“12.31”事故后，上海建工二建集團痛定思痛，認(rèn)真反思，為確保工程施工安全，該公司將采取五項措施全面整頓安全生產(chǎn)秩序：
一是牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識和“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”的安全理念。深刻吸取“12•31安全事故”教訓(xùn)，通過針對性制定各類安全防范預(yù)案，完善安全事故隱患超前識別機制等途徑，真正變被動管理為主動管理，確保施工生產(chǎn)安全和各項工作安全；
二是進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系建設(shè)。撤銷工程管理部所屬安全科，單獨設(shè)立安全管理部，通過系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、專職化的安全督查、定期性的工作講評，確保項目安全管理處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，促進(jìn)項目安全管理水平提高，更好地發(fā)揮好安全管理職能部門的權(quán)威性，同時通過加強培訓(xùn)考核、設(shè)立若干等級、加重管理責(zé)任、充分賦予權(quán)限等措施，進(jìn)一步提升項目安全工程師隊伍整體素質(zhì)；
三是切實加強安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力度。重點落實合格作業(yè)人員準(zhǔn)入、“四個一”教育、網(wǎng)格化監(jiān)控、作業(yè)點監(jiān)督、管理人員帶班、安全生產(chǎn)項目經(jīng)理談話備案、項目安全生產(chǎn)委托授權(quán)等7項安全管理制度，并在年內(nèi)專門組織對制度落實情況的檢查，對制度落實不力的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任；
四是抽調(diào)力量組建安全督察隊，逐步提升安全督查水平。安全督察隊的重要職責(zé)是通過實施每旬檢查、每月講評制度，重點督查危險性較大的分部分項工程，分類督查市重大工程、軌道交通、保障房建設(shè)等工程，專項督查虹橋商務(wù)區(qū)、后世博建設(shè)工程、昆山中環(huán)線等特大型工程，反復(fù)督查事故工地和問題突出工程，定期督查雙休日、節(jié)假日作業(yè)工程，并在過程中加大對執(zhí)行新版安全標(biāo)準(zhǔn)的督查力度。
五是加強組織管理，確保工程建設(shè)總體受控。尤其是進(jìn)一步強化施工生產(chǎn)組織指揮體系建設(shè)，通過抓好重點區(qū)域工程創(chuàng)品牌樹形象。加強項目策劃組織和管理，提高項目策劃的科學(xué)性、有效性和可操作性，確保項目施工進(jìn)程全面受控。加強質(zhì)量管控，嚴(yán)把混凝土、鋼筋、水泥等主要材料的采購關(guān)、檢驗關(guān)和領(lǐng)用關(guān)。強化機械設(shè)備準(zhǔn)入管理制度，5萬平方米以上項目必須配備機械工程師。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制、考評制和淘汰制，培育更多具有較強執(zhí)行力和向心力的合格分包隊伍。
一是牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識和“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”的安全理念。深刻吸取“12•31安全事故”教訓(xùn)，通過針對性制定各類安全防范預(yù)案，完善安全事故隱患超前識別機制等途徑，真正變被動管理為主動管理，確保施工生產(chǎn)安全和各項工作安全；
二是進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系建設(shè)。撤銷工程管理部所屬安全科，單獨設(shè)立安全管理部，通過系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、專職化的安全督查、定期性的工作講評，確保項目安全管理處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，促進(jìn)項目安全管理水平提高，更好地發(fā)揮好安全管理職能部門的權(quán)威性，同時通過加強培訓(xùn)考核、設(shè)立若干等級、加重管理責(zé)任、充分賦予權(quán)限等措施，進(jìn)一步提升項目安全工程師隊伍整體素質(zhì)；
三是切實加強安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力度。重點落實合格作業(yè)人員準(zhǔn)入、“四個一”教育、網(wǎng)格化監(jiān)控、作業(yè)點監(jiān)督、管理人員帶班、安全生產(chǎn)項目經(jīng)理談話備案、項目安全生產(chǎn)委托授權(quán)等7項安全管理制度，并在年內(nèi)專門組織對制度落實情況的檢查，對制度落實不力的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任；
四是抽調(diào)力量組建安全督察隊，逐步提升安全督查水平。安全督察隊的重要職責(zé)是通過實施每旬檢查、每月講評制度，重點督查危險性較大的分部分項工程，分類督查市重大工程、軌道交通、保障房建設(shè)等工程，專項督查虹橋商務(wù)區(qū)、后世博建設(shè)工程、昆山中環(huán)線等特大型工程，反復(fù)督查事故工地和問題突出工程，定期督查雙休日、節(jié)假日作業(yè)工程，并在過程中加大對執(zhí)行新版安全標(biāo)準(zhǔn)的督查力度。
五是加強組織管理，確保工程建設(shè)總體受控。尤其是進(jìn)一步強化施工生產(chǎn)組織指揮體系建設(shè)，通過抓好重點區(qū)域工程創(chuàng)品牌樹形象。加強項目策劃組織和管理，提高項目策劃的科學(xué)性、有效性和可操作性，確保項目施工進(jìn)程全面受控。加強質(zhì)量管控，嚴(yán)把混凝土、鋼筋、水泥等主要材料的采購關(guān)、檢驗關(guān)和領(lǐng)用關(guān)。強化機械設(shè)備準(zhǔn)入管理制度，5萬平方米以上項目必須配備機械工程師。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制、考評制和淘汰制，培育更多具有較強執(zhí)行力和向心力的合格分包隊伍。
