2月27日下午17時許，新疆生產建設兵團黨委常委、副政委、紀委書記劉向松在第一師阿拉爾市黨委書記、政委鄒躍斌的陪同下，來到青松建材化工（集團）股份有限公司就企業(yè)貫徹落實兵師黨委擴大會議精神、生產經營情況、組建兵團水泥建材集團實施進展情況進行調研座談。
座談會上，劉向松副政委首先聽取了青松集團黨委書記、董事長甘軍圍繞調研內容作的工作匯報；甘軍重點匯報了整合伊犁南崗的進展情況以及集團公司2013年的重點工作。今年，青松集團公司全面實施整合戰(zhàn)略，組建兵團水泥建材集團工作，落實“以青松集團為龍頭，整合重組兵團范圍內的水泥生產企業(yè)”的整體重組方案，青松集團公司堅持市場主導、統(tǒng)籌兼顧各方利益、推動資源優(yōu)化配置，對南崗集團及兵團所屬的水泥資產進行整合，預計將于2013年6月前全面完成對南崗集團的水泥資產整合收購工作。青松集團公司堅持“走出去謀發(fā)展”，加強企業(yè)集團化管理，配套和修訂完善各項制度措施，圍繞市場需求量進行全疆布局，重點抓好烏昌經濟片區(qū)的市場銷售，積極拓展和涉足國外市場；調研論證、組織實施烏魯木齊卡子灣免稅港建設項目等。
師市黨委書記、政委鄒躍斌提出，青松建化要進一步明確實施烏魯木齊卡子灣免稅港建設項目的定位，建立國際化商貿城，努力打造兵團第一師在“阿拉爾有城市、阿克蘇有形象、烏魯木齊有窗口”。聽完匯報，劉向松副政委首先對青松集團公司近幾年的經營發(fā)展給予了充分肯定，對青松集團公司未來的發(fā)展，打造“百億、百年”企業(yè)寄予厚望。他指出，青松建化能發(fā)展到今天，除依靠師黨委的大力支持以外，更重要的是青松集團公司有一幫以甘軍為首的想事、干事、團結共事、開拓創(chuàng)新的領導班子，青松建化才能屹立不倒，發(fā)展壯大。從過去到現(xiàn)在，從戰(zhàn)略的思路，發(fā)展的舉措，青松建化取得的成績?yōu)楸鴪F乃至新疆水泥行業(yè)都作出了非常大的貢獻。青松建化作為發(fā)展中的重量級企業(yè)，兵團、師市黨委提出的“兩個力爭、兩個率先”目標、優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略是青松建化最大的機遇，把握今年發(fā)展機遇，對結構進行戰(zhàn)略式調整，轉變發(fā)展方式，努力走出一條以服務職工、提高效益為中心的發(fā)展之路。
劉向松副政委對青松建化堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度給予了高度評價。同時要求青松建化在今后的發(fā)展過程中，要抓好反腐倡廉工作。一是對企業(yè)來講要有問題意識，面臨在機遇發(fā)展期要有憂患意識，沒有憂患意識就是最大的憂患。企業(yè)發(fā)展過程中，如何解決人才短缺的問題。他說，從集團化管控、干部人事改革上可以看出，青松建化意識到了這個問題。最高層次的管理是有文化去管人，青松建化要形成一種獨特的企業(yè)文化，用文化管人，確保企業(yè)高質量、高效益的發(fā)展。二是以轉變經濟發(fā)展形式優(yōu)化結構，以提高質量效益為中心提高發(fā)展。戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心問題，要進行認真謀劃，作為整合兵團水泥行業(yè)的“龍頭老大”，對青松建化來說這就是一種挑戰(zhàn)，以前沒有暴露的問題現(xiàn)在就有可能暴露出來。在兵團黨委“兩個率先、兩個力爭”里，青松建化的定位決定了青松建化今后的發(fā)展，要進行整體規(guī)劃，包括今后礦業(yè)、水電、房地產等二產、三產的發(fā)展，水泥主業(yè)必須緊緊抓住不放，做到主業(yè)突出。三是要高度重視反腐倡廉工作，按規(guī)章辦事、按紀律辦事、按制度辦事，踐行“把權力關進制度的籠子里”，依靠制度反腐，任何人不能凌駕于制度之上，確保權力在陽光下運行。要堅持民主集中制，進行集體決策，不搞“一言堂”。四是要重視企業(yè)管理，避免因管理的漏洞造成的腐敗，給企業(yè)帶來損失。管理是企業(yè)永恒的主題，任何企業(yè)發(fā)展到一定程度，做大做強后，管理要更加嚴格、科學，體制上要不斷進行完善，制度上要改革，不斷地進行革新，在形勢、體制機制上要有大的變化。
青松集團公司領導甘軍、楊萬川、張展福、張狩獎、李迎春、尹華軍、李光明；青松集團公司機關各部室領導20余人參加調研座談會。
座談會上，劉向松副政委首先聽取了青松集團黨委書記、董事長甘軍圍繞調研內容作的工作匯報；甘軍重點匯報了整合伊犁南崗的進展情況以及集團公司2013年的重點工作。今年，青松集團公司全面實施整合戰(zhàn)略，組建兵團水泥建材集團工作，落實“以青松集團為龍頭，整合重組兵團范圍內的水泥生產企業(yè)”的整體重組方案，青松集團公司堅持市場主導、統(tǒng)籌兼顧各方利益、推動資源優(yōu)化配置，對南崗集團及兵團所屬的水泥資產進行整合，預計將于2013年6月前全面完成對南崗集團的水泥資產整合收購工作。青松集團公司堅持“走出去謀發(fā)展”，加強企業(yè)集團化管理，配套和修訂完善各項制度措施，圍繞市場需求量進行全疆布局，重點抓好烏昌經濟片區(qū)的市場銷售，積極拓展和涉足國外市場；調研論證、組織實施烏魯木齊卡子灣免稅港建設項目等。
師市黨委書記、政委鄒躍斌提出，青松建化要進一步明確實施烏魯木齊卡子灣免稅港建設項目的定位，建立國際化商貿城，努力打造兵團第一師在“阿拉爾有城市、阿克蘇有形象、烏魯木齊有窗口”。聽完匯報，劉向松副政委首先對青松集團公司近幾年的經營發(fā)展給予了充分肯定，對青松集團公司未來的發(fā)展，打造“百億、百年”企業(yè)寄予厚望。他指出，青松建化能發(fā)展到今天，除依靠師黨委的大力支持以外，更重要的是青松集團公司有一幫以甘軍為首的想事、干事、團結共事、開拓創(chuàng)新的領導班子，青松建化才能屹立不倒，發(fā)展壯大。從過去到現(xiàn)在，從戰(zhàn)略的思路，發(fā)展的舉措，青松建化取得的成績?yōu)楸鴪F乃至新疆水泥行業(yè)都作出了非常大的貢獻。青松建化作為發(fā)展中的重量級企業(yè)，兵團、師市黨委提出的“兩個力爭、兩個率先”目標、優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略是青松建化最大的機遇，把握今年發(fā)展機遇，對結構進行戰(zhàn)略式調整，轉變發(fā)展方式，努力走出一條以服務職工、提高效益為中心的發(fā)展之路。
劉向松副政委對青松建化堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度給予了高度評價。同時要求青松建化在今后的發(fā)展過程中，要抓好反腐倡廉工作。一是對企業(yè)來講要有問題意識，面臨在機遇發(fā)展期要有憂患意識，沒有憂患意識就是最大的憂患。企業(yè)發(fā)展過程中，如何解決人才短缺的問題。他說，從集團化管控、干部人事改革上可以看出，青松建化意識到了這個問題。最高層次的管理是有文化去管人，青松建化要形成一種獨特的企業(yè)文化，用文化管人，確保企業(yè)高質量、高效益的發(fā)展。二是以轉變經濟發(fā)展形式優(yōu)化結構，以提高質量效益為中心提高發(fā)展。戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心問題，要進行認真謀劃，作為整合兵團水泥行業(yè)的“龍頭老大”，對青松建化來說這就是一種挑戰(zhàn)，以前沒有暴露的問題現(xiàn)在就有可能暴露出來。在兵團黨委“兩個率先、兩個力爭”里，青松建化的定位決定了青松建化今后的發(fā)展，要進行整體規(guī)劃，包括今后礦業(yè)、水電、房地產等二產、三產的發(fā)展，水泥主業(yè)必須緊緊抓住不放，做到主業(yè)突出。三是要高度重視反腐倡廉工作，按規(guī)章辦事、按紀律辦事、按制度辦事，踐行“把權力關進制度的籠子里”，依靠制度反腐，任何人不能凌駕于制度之上，確保權力在陽光下運行。要堅持民主集中制，進行集體決策，不搞“一言堂”。四是要重視企業(yè)管理，避免因管理的漏洞造成的腐敗，給企業(yè)帶來損失。管理是企業(yè)永恒的主題，任何企業(yè)發(fā)展到一定程度，做大做強后，管理要更加嚴格、科學，體制上要不斷進行完善，制度上要改革，不斷地進行革新，在形勢、體制機制上要有大的變化。
青松集團公司領導甘軍、楊萬川、張展福、張狩獎、李迎春、尹華軍、李光明；青松集團公司機關各部室領導20余人參加調研座談會。
