2012年是全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的一年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟形勢，山東重工在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，走內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動道路，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，特別是果斷出手，連續(xù)戰(zhàn)略重組意大利法拉帝集團、德國凱傲集團，在全球化和相關(guān)多元化發(fā)展道路上邁出了堅實的一步。
1、堅持人才第一工程，實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)的重要突破。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。重工集團成立伊始，就提出了“人才第一工程”，三年來一直緊抓不放。特別是在全球經(jīng)濟下行的2012年，抓住機遇，加大人才引進(jìn)力度，面向全球引進(jìn)海外高層次人才23名，其中7人分別入選國家“千人計劃”、“泰山學(xué)者海外特聘專家”。同時，立足國內(nèi)211、985重點院校和海外留學(xué)生，招聘本科以上大學(xué)生近3000名，大規(guī)模充實新生力量。同時，加快人才隊伍素質(zhì)提升，年內(nèi)投入3000多萬元，對集團近1700名干部和千名班組長進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)；選拔十余名優(yōu)秀干部，參加出國等深造，努力實現(xiàn)人才資源持續(xù)增值。加強文化建設(shè)，一大批先進(jìn)集體和個人脫穎而出。2012年，濰柴“三高”試驗隊及4名隊員被分別授予和追授“全國工人先鋒號”和“全國五一勞動獎?wù)隆?，山推股份獲評“全國企業(yè)文化示范基地”，企業(yè)發(fā)展軟實力不斷提升。
2、堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)內(nèi)生增長水平的重要突破。一是加大創(chuàng)新投入。多年來，山東重工在創(chuàng)新驅(qū)動道路上，不怕花錢，舍得投入，特別強調(diào)“形勢越是不好，投入越不能減少”。2012年，僅山東省內(nèi)企業(yè)全年累計研發(fā)投入12.5億元，興建了山推新研發(fā)中心、濰柴整車試驗場等大量研發(fā)設(shè)施，持續(xù)完善全球研發(fā)平臺建設(shè)。二是創(chuàng)新研發(fā)體系。在濰柴率先啟動技術(shù)中心組織創(chuàng)新項目，積極探索和構(gòu)建矩陣式研發(fā)體系；牽頭成立內(nèi)燃機可靠性國際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加強國際技術(shù)合作；組建振動噪聲、后處理、燃?xì)鈩恿Α⒁簤合到y(tǒng)等九大技術(shù)研究所，為攻關(guān)前沿和核心技術(shù)搭好平臺。三是加速產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。成功研發(fā)中國首款缸內(nèi)直噴天然氣發(fā)動機，國內(nèi)馬力最大、效率最高、智能化程度最大的SD90-5履帶式推土機等近百款新產(chǎn)品；同時，攻關(guān)前沿及核心技術(shù)，自主研發(fā)的中國首款高壓共軌電控系統(tǒng)批量上市，以新能源動力系統(tǒng)為核心打造了“發(fā)動機—電機—變速器”綠色產(chǎn)業(yè)鏈。2012年申請并獲授權(quán)技術(shù)專利499項，取得省級及以上科技成果110 項，其中《重型高速柴油發(fā)動機關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化》項目獲國家科技進(jìn)步二等獎。
3、堅持推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化布局的重要突破。一年來，重工集團繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴展和縱向延伸，并購廈門豐泰汽車，進(jìn)軍新能源高端客車市場；重組馬尼托瓦克東岳重工公司，進(jìn)入起重機領(lǐng)域；成立財務(wù)公司，推進(jìn)金融板塊建設(shè)；初步構(gòu)建和完善了商用車動力總成系統(tǒng)、工程機械傳動系統(tǒng)、船舶推進(jìn)系統(tǒng)、液壓控制系統(tǒng)、新能源動力系統(tǒng)五大核心產(chǎn)業(yè)鏈；同時，不斷拓展戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，新能源動力業(yè)務(wù)同比增長超過150%，WP5/7動力業(yè)務(wù)實現(xiàn)翻番增長，發(fā)動機再制造業(yè)務(wù)同比增長超過30%，裝載機業(yè)務(wù)同比增長130%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)開始向著更加多元、更加全面、更加優(yōu)化的方向發(fā)展。
4、堅持走出去戰(zhàn)略，實現(xiàn)全球化發(fā)展的重要突破。全球化是企業(yè)做強做大的必由之路。2012年，重工集團運用資本手段，成功并購重組意大利法拉帝集團，成功進(jìn)入頂級游艇制造領(lǐng)域，實現(xiàn)由投資拉動向消費拉動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；順利完成與德國凱傲集團的戰(zhàn)略合作，收官切入全球領(lǐng)先的叉車和高端液壓領(lǐng)域，推動企業(yè)核心技術(shù)步入全球領(lǐng)先水平，并創(chuàng)造了中國企業(yè)迄今為止在德國最大的直接投資。同時，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源，加快搭建新的海外平臺，成立印度、新加坡、俄羅斯等海外子公司；不斷拓展新興市場，2012年動力系統(tǒng)板塊東非、俄羅斯等新興市場大幅增長，工程機械板塊歐洲、美洲等重點市場接近翻番增長，集團全球化步伐不斷加快。
5、堅持管理持續(xù)提升，實現(xiàn)集團運營質(zhì)量的重要突破。從完善運營管控體系建設(shè)入手，優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強集團產(chǎn)權(quán)管控；推進(jìn)集團財務(wù)一體化建設(shè)，完善全面預(yù)算管理方法，提升全集團財務(wù)管控質(zhì)量和水平；深化業(yè)務(wù)板塊對標(biāo)管理，選擇各業(yè)務(wù)板塊所處行業(yè)的前三甲為對標(biāo)企業(yè)，全面對標(biāo)，綜合評價，正視差距，持續(xù)改進(jìn)。同時，大力推進(jìn)降本增效工程，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，壓縮兩金占用，組織重點企業(yè)開展“厲行節(jié)約、抵制浪費”、“小改小革”等活動，堅持“不該花的不花；能少用的少用”，將各項工作做真、做實、做精，努力將各項費用擠出“最后一滴水分”，全面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。2012年，全年降低各項成本近20億元，“兩金”占用較年初降低超過40億元。
2013年，將是全球經(jīng)濟深度轉(zhuǎn)型的一年。山東重工集團深入貫徹黨的十八大精神，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心，加快“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)、改”步伐，提升集團綜合發(fā)展能力，力爭取得更高水平和更高質(zhì)量的發(fā)展成績。
1、堅持人才第一工程，實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)的重要突破。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。重工集團成立伊始，就提出了“人才第一工程”，三年來一直緊抓不放。特別是在全球經(jīng)濟下行的2012年，抓住機遇，加大人才引進(jìn)力度，面向全球引進(jìn)海外高層次人才23名，其中7人分別入選國家“千人計劃”、“泰山學(xué)者海外特聘專家”。同時，立足國內(nèi)211、985重點院校和海外留學(xué)生，招聘本科以上大學(xué)生近3000名，大規(guī)模充實新生力量。同時，加快人才隊伍素質(zhì)提升，年內(nèi)投入3000多萬元，對集團近1700名干部和千名班組長進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)；選拔十余名優(yōu)秀干部，參加出國等深造，努力實現(xiàn)人才資源持續(xù)增值。加強文化建設(shè)，一大批先進(jìn)集體和個人脫穎而出。2012年，濰柴“三高”試驗隊及4名隊員被分別授予和追授“全國工人先鋒號”和“全國五一勞動獎?wù)隆?，山推股份獲評“全國企業(yè)文化示范基地”，企業(yè)發(fā)展軟實力不斷提升。
2、堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)內(nèi)生增長水平的重要突破。一是加大創(chuàng)新投入。多年來，山東重工在創(chuàng)新驅(qū)動道路上，不怕花錢，舍得投入，特別強調(diào)“形勢越是不好，投入越不能減少”。2012年，僅山東省內(nèi)企業(yè)全年累計研發(fā)投入12.5億元，興建了山推新研發(fā)中心、濰柴整車試驗場等大量研發(fā)設(shè)施，持續(xù)完善全球研發(fā)平臺建設(shè)。二是創(chuàng)新研發(fā)體系。在濰柴率先啟動技術(shù)中心組織創(chuàng)新項目，積極探索和構(gòu)建矩陣式研發(fā)體系；牽頭成立內(nèi)燃機可靠性國際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加強國際技術(shù)合作；組建振動噪聲、后處理、燃?xì)鈩恿Α⒁簤合到y(tǒng)等九大技術(shù)研究所，為攻關(guān)前沿和核心技術(shù)搭好平臺。三是加速產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。成功研發(fā)中國首款缸內(nèi)直噴天然氣發(fā)動機，國內(nèi)馬力最大、效率最高、智能化程度最大的SD90-5履帶式推土機等近百款新產(chǎn)品；同時，攻關(guān)前沿及核心技術(shù)，自主研發(fā)的中國首款高壓共軌電控系統(tǒng)批量上市，以新能源動力系統(tǒng)為核心打造了“發(fā)動機—電機—變速器”綠色產(chǎn)業(yè)鏈。2012年申請并獲授權(quán)技術(shù)專利499項，取得省級及以上科技成果110 項，其中《重型高速柴油發(fā)動機關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化》項目獲國家科技進(jìn)步二等獎。
3、堅持推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化布局的重要突破。一年來，重工集團繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴展和縱向延伸，并購廈門豐泰汽車，進(jìn)軍新能源高端客車市場；重組馬尼托瓦克東岳重工公司，進(jìn)入起重機領(lǐng)域；成立財務(wù)公司，推進(jìn)金融板塊建設(shè)；初步構(gòu)建和完善了商用車動力總成系統(tǒng)、工程機械傳動系統(tǒng)、船舶推進(jìn)系統(tǒng)、液壓控制系統(tǒng)、新能源動力系統(tǒng)五大核心產(chǎn)業(yè)鏈；同時，不斷拓展戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，新能源動力業(yè)務(wù)同比增長超過150%，WP5/7動力業(yè)務(wù)實現(xiàn)翻番增長，發(fā)動機再制造業(yè)務(wù)同比增長超過30%，裝載機業(yè)務(wù)同比增長130%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)開始向著更加多元、更加全面、更加優(yōu)化的方向發(fā)展。
4、堅持走出去戰(zhàn)略，實現(xiàn)全球化發(fā)展的重要突破。全球化是企業(yè)做強做大的必由之路。2012年，重工集團運用資本手段，成功并購重組意大利法拉帝集團，成功進(jìn)入頂級游艇制造領(lǐng)域，實現(xiàn)由投資拉動向消費拉動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；順利完成與德國凱傲集團的戰(zhàn)略合作，收官切入全球領(lǐng)先的叉車和高端液壓領(lǐng)域，推動企業(yè)核心技術(shù)步入全球領(lǐng)先水平，并創(chuàng)造了中國企業(yè)迄今為止在德國最大的直接投資。同時，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源，加快搭建新的海外平臺，成立印度、新加坡、俄羅斯等海外子公司；不斷拓展新興市場，2012年動力系統(tǒng)板塊東非、俄羅斯等新興市場大幅增長，工程機械板塊歐洲、美洲等重點市場接近翻番增長，集團全球化步伐不斷加快。
5、堅持管理持續(xù)提升，實現(xiàn)集團運營質(zhì)量的重要突破。從完善運營管控體系建設(shè)入手，優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強集團產(chǎn)權(quán)管控；推進(jìn)集團財務(wù)一體化建設(shè)，完善全面預(yù)算管理方法，提升全集團財務(wù)管控質(zhì)量和水平；深化業(yè)務(wù)板塊對標(biāo)管理，選擇各業(yè)務(wù)板塊所處行業(yè)的前三甲為對標(biāo)企業(yè)，全面對標(biāo)，綜合評價，正視差距，持續(xù)改進(jìn)。同時，大力推進(jìn)降本增效工程，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，壓縮兩金占用，組織重點企業(yè)開展“厲行節(jié)約、抵制浪費”、“小改小革”等活動，堅持“不該花的不花；能少用的少用”，將各項工作做真、做實、做精，努力將各項費用擠出“最后一滴水分”，全面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。2012年，全年降低各項成本近20億元，“兩金”占用較年初降低超過40億元。
2013年，將是全球經(jīng)濟深度轉(zhuǎn)型的一年。山東重工集團深入貫徹黨的十八大精神，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心，加快“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)、改”步伐，提升集團綜合發(fā)展能力，力爭取得更高水平和更高質(zhì)量的發(fā)展成績。
