梁穩(wěn)根出席十八大 民營經(jīng)濟代表受矚目
2012年11月8日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京召開，三一重工董事長梁穩(wěn)根作為非公有制企業(yè)代表出席大會。他表示，對于黨代表身份，格外珍惜，希望國家繼續(xù)深化改革，開放更多的市場給民營企業(yè)，給民營企業(yè)更大的發(fā)展空間。
梁穩(wěn)根說，科學(xué)發(fā)展觀為中國過去10年的發(fā)展提供了重要的保障。三一在這短短十年，銷售額和利稅增長了100多倍，三一十年的發(fā)展也是科學(xué)發(fā)展觀在微觀領(lǐng)域的顯著成就。他表示，三一目前“發(fā)展非常健康”，三一在中國的發(fā)展?jié)摿涂臻g非常大，并且還有國際市場作為支撐，前景值得期待。
梁穩(wěn)根曾當(dāng)選為三屆全國人大代表。2007年，他當(dāng)選中國共產(chǎn)黨十七大黨代表，是湖南首位成為黨代表的民營企業(yè)家。2012年，他再次當(dāng)選十八大黨代表，成為全國34名民企黨代表中的一員。評論認為，越來越多的“紅色企業(yè)家”出現(xiàn)在5年一度的黨的盛會上，表明非公經(jīng)濟在經(jīng)濟全局中的地位不斷提高，他們將成為未來影響中國經(jīng)濟決策走向的重要力量。
并購大象 改變?nèi)蛐袠I(yè)競爭格局
2012年1月21日， 三一重工聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金，宣布收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特（簡稱大象）100%股權(quán)，其中三一占90%，中信基金占10%。這是中國企業(yè)第一次收購全球第一品牌100%股權(quán)。
這一戰(zhàn)略性并購被譽為“中德示范性交易”?！叭蜃畲蟮幕炷翙C械制造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的疊加效應(yīng)，改變了世界混凝土機械的競爭格局，三一由此成為混凝土機械全球領(lǐng)導(dǎo)者。
數(shù)據(jù)顯示，雙方整合效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，普茨邁斯特在全球經(jīng)濟并不十分景氣的背景下，取得了銷售額同比增長30%的優(yōu)秀業(yè)績。
參加全國科技創(chuàng)新大會 行業(yè)地位受國家認可
2012年7月6日，全國科技創(chuàng)新大會在北京召開。這是新中國成立以來，首次以“科技創(chuàng)新”命名如此高規(guī)格、大范圍召開的大會。國家發(fā)展改革委、科技部、財政部、中共北京市委市政府、三一重工等9家單位，受邀出席大會，并作了典型發(fā)言。三一重工是其中唯一的企業(yè)代表。外界認為這是國家對三一重工行業(yè)翹楚地位的另一種認可。
與傳統(tǒng)制造業(yè)依靠“低成本優(yōu)勢”和“技術(shù)引進”進行創(chuàng)新的常規(guī)模式不同，三一定位高品質(zhì)的產(chǎn)品，堅持核心技術(shù)自主研發(fā)、核心部件自主研制，每年在研發(fā)上的投入達到銷售收入的5-7%。三一的混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械為國內(nèi)第一品牌，擁有86米臂架泵車、超高壓混凝土輸送泵、世界最大噸位挖掘機、亞洲首臺千噸級全地面起重機、3600噸“全球第一吊”履帶起重機等世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，成為中國最大、全球第六的工程機械制造商。另外，截止11月底，集團專利申請總數(shù)已達5873件，授權(quán)3303件。申請總數(shù)穩(wěn)居中國工程機械行業(yè)第一，超出第二名1927件。
三一重工總裁向文波也表示， 持續(xù)不斷的創(chuàng)新，使三一實現(xiàn)了內(nèi)生型增長，對外部經(jīng)濟條件的依附減弱，即使是面對經(jīng)濟周期，也能從容應(yīng)對。
為尊嚴而戰(zhàn) 起訴奧巴馬和CFIUS
2012年3月，三一集團在美關(guān)聯(lián)公司Ralls公司收購了位于美國俄勒岡州的4個風(fēng)電場項目。該項合法投資遭到CFIUS（美國海外投資委員會）的關(guān)注，9月28日，美國總統(tǒng)奧巴馬更是以“涉嫌威脅美國國家安全” 為由簽發(fā)總統(tǒng)令，要求中止該風(fēng)場的風(fēng)電項目。
面對奧巴馬政府的咄咄逼人，三一集團勇敢回擊。10月1日，Ralls公司向美國哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地方分區(qū)法院遞交訴狀，將奧巴馬總統(tǒng)和CFIUS列為共同被告，將其告上法庭。
據(jù)介紹，這是22年來美國總統(tǒng)首次以國家安全為由阻止外國企業(yè)在美國進行收購交易；這也是中國制造企業(yè)第一次拿起法律武器對美國貿(mào)易保護主義說“不”。對此，三一集團董事向文波表示，這起案件，過程比結(jié)果重要，尊嚴比金錢重要，公平、正義比利益更重要。
營銷體制變革 打造世代依存的代理商體系
2012年9月，三一集團營銷體制變革基本完成。通過合作與培育，歷時5年，三一在全國共建成170多家代理商。這一強有力的代理商營銷體系，優(yōu)越的銷售渠道為企業(yè)建立起又一核心競爭力。
三一重工董事長梁穩(wěn)根強調(diào)，代理商是三一最核心的資產(chǎn)之一，任何時候，三一都將與代理商風(fēng)雨同舟，團結(jié)共進。三一將用幾十年積累下來的經(jīng)驗、實力、品牌，幫助代理商成功，打造世代依存的代理商體系。
合資帕爾菲格 全面進軍隨車吊市場
2012年3月，三一重工與奧地利帕爾菲格公司簽署協(xié)議，成立兩家合資公司，全面進軍隨車吊市場。這是三一第一次以成立合資公司的形式與外界合作。
按照協(xié)議，三一帕爾菲格將在三一重工寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園附近建立新廠，針對中國和全球市場，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售隨車起重機等特種車輛裝備；帕爾菲格三一總部將設(shè)在奧地利薩爾茨堡，在歐洲、獨聯(lián)體國家及美洲分銷三一輪式起重機。
目前，兩家公司均已開業(yè)。三一帕爾菲格董事長卡爾瑪表示，三一帕爾菲格的目標(biāo)是，五年內(nèi)做到國內(nèi)隨車吊市場占有率第一，改變國內(nèi)格局，引領(lǐng)隨車吊行業(yè)發(fā)展，并創(chuàng)造一個合資公司的典范。
提出不盲目追求座次規(guī)模 呼喚理性競爭
自去年年底以來，工程機械行業(yè)中出現(xiàn)的盲目追求規(guī)模、激進銷售等惡性競爭引發(fā)業(yè)界普遍關(guān)注。面對這一局面，2012年10月，三一集團重申了“規(guī)模服從效益，效益服從品牌”的經(jīng)營原則，并在此基礎(chǔ)上進一步提出了：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”原則，呼喚行業(yè)理性競爭。
專家認為，目前，過度追求規(guī)模、追求座次、搶占市場的不良現(xiàn)象，正在日益侵蝕著中國工程機械行業(yè)的健康肌體。三一“一要三不要”原則的提出為行業(yè)送上了一劑良藥，其積極的示范效應(yīng)值得期待。
1.78億份股票激勵員工 為企業(yè)發(fā)展注入動力
2012年11月7日，三一重工推出股權(quán)激勵方案，擬將1.78億份股票，激勵給包括10多位高管在內(nèi)的2533名員工。有媒體評論，此次激勵力度之大，覆蓋面之廣，前所未有。三一重工總裁向文波表示：“企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會、貢獻國家，還要與員工共享發(fā)展成果。目前，公司加大股權(quán)激勵必將充分激發(fā)員工活力，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，為股東創(chuàng)造更大回報。”
稱雄亞洲品牌第一榜 三一向世界品牌跨越
2012年9月，亞洲品牌500強排行榜在香港發(fā)布。在這份被國內(nèi)外媒體譽為“亞洲品牌第一榜”上，三一重工位居第36位，較去年上升12位，名列中國工程機械行業(yè)第一。更重要的是，三一重工被評為“亞洲十大最具影響力品牌”。
亞洲品牌500強組委會認為，三一通過創(chuàng)新，打造了高品質(zhì)的產(chǎn)品，改變了中國制造的形象。三一品牌已經(jīng)在世界范圍內(nèi)具備了較高的品牌知名度和美譽度。
梁穩(wěn)根再度當(dāng)選年度經(jīng)濟人物
2012年12月12日，有著經(jīng)濟界“奧斯卡”之稱的“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”評選結(jié)果在京揭曉，三一重工董事長梁穩(wěn)根憑借今年的一系列戰(zhàn)略與舉措，獲評“2012中國經(jīng)濟年度人物”。這是繼獲評“2005中國經(jīng)濟年度人物”之后，梁穩(wěn)根第二次獲此殊榮。值得一提的是，梁穩(wěn)根也是該獎項歷史上少數(shù)兩次當(dāng)選的人士之一。
本次“中國經(jīng)濟年度人物”評選的主題是“實業(yè)的使命”，關(guān)于梁穩(wěn)根獲獎，央視給出的獲獎理由如此寫道：“在完成對普茨邁斯特的并購后，三一成為全球最大的混凝土機械制造商。三一把國際化作為第三次創(chuàng)業(yè)，力爭5年以后，海外業(yè)務(wù)占到公司銷售的40%至50%。而這一切都源于這位實業(yè)家對超越從不停歇的追求。”
2012年11月8日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京召開，三一重工董事長梁穩(wěn)根作為非公有制企業(yè)代表出席大會。他表示，對于黨代表身份，格外珍惜，希望國家繼續(xù)深化改革，開放更多的市場給民營企業(yè)，給民營企業(yè)更大的發(fā)展空間。
梁穩(wěn)根說，科學(xué)發(fā)展觀為中國過去10年的發(fā)展提供了重要的保障。三一在這短短十年，銷售額和利稅增長了100多倍，三一十年的發(fā)展也是科學(xué)發(fā)展觀在微觀領(lǐng)域的顯著成就。他表示，三一目前“發(fā)展非常健康”，三一在中國的發(fā)展?jié)摿涂臻g非常大，并且還有國際市場作為支撐，前景值得期待。
梁穩(wěn)根曾當(dāng)選為三屆全國人大代表。2007年，他當(dāng)選中國共產(chǎn)黨十七大黨代表，是湖南首位成為黨代表的民營企業(yè)家。2012年，他再次當(dāng)選十八大黨代表，成為全國34名民企黨代表中的一員。評論認為，越來越多的“紅色企業(yè)家”出現(xiàn)在5年一度的黨的盛會上，表明非公經(jīng)濟在經(jīng)濟全局中的地位不斷提高，他們將成為未來影響中國經(jīng)濟決策走向的重要力量。
并購大象 改變?nèi)蛐袠I(yè)競爭格局
2012年1月21日， 三一重工聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金，宣布收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特（簡稱大象）100%股權(quán)，其中三一占90%，中信基金占10%。這是中國企業(yè)第一次收購全球第一品牌100%股權(quán)。
這一戰(zhàn)略性并購被譽為“中德示范性交易”?！叭蜃畲蟮幕炷翙C械制造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的疊加效應(yīng)，改變了世界混凝土機械的競爭格局，三一由此成為混凝土機械全球領(lǐng)導(dǎo)者。
數(shù)據(jù)顯示，雙方整合效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，普茨邁斯特在全球經(jīng)濟并不十分景氣的背景下，取得了銷售額同比增長30%的優(yōu)秀業(yè)績。
參加全國科技創(chuàng)新大會 行業(yè)地位受國家認可
2012年7月6日，全國科技創(chuàng)新大會在北京召開。這是新中國成立以來，首次以“科技創(chuàng)新”命名如此高規(guī)格、大范圍召開的大會。國家發(fā)展改革委、科技部、財政部、中共北京市委市政府、三一重工等9家單位，受邀出席大會，并作了典型發(fā)言。三一重工是其中唯一的企業(yè)代表。外界認為這是國家對三一重工行業(yè)翹楚地位的另一種認可。
與傳統(tǒng)制造業(yè)依靠“低成本優(yōu)勢”和“技術(shù)引進”進行創(chuàng)新的常規(guī)模式不同，三一定位高品質(zhì)的產(chǎn)品，堅持核心技術(shù)自主研發(fā)、核心部件自主研制，每年在研發(fā)上的投入達到銷售收入的5-7%。三一的混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械為國內(nèi)第一品牌，擁有86米臂架泵車、超高壓混凝土輸送泵、世界最大噸位挖掘機、亞洲首臺千噸級全地面起重機、3600噸“全球第一吊”履帶起重機等世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，成為中國最大、全球第六的工程機械制造商。另外，截止11月底，集團專利申請總數(shù)已達5873件，授權(quán)3303件。申請總數(shù)穩(wěn)居中國工程機械行業(yè)第一，超出第二名1927件。
三一重工總裁向文波也表示， 持續(xù)不斷的創(chuàng)新，使三一實現(xiàn)了內(nèi)生型增長，對外部經(jīng)濟條件的依附減弱，即使是面對經(jīng)濟周期，也能從容應(yīng)對。
為尊嚴而戰(zhàn) 起訴奧巴馬和CFIUS
2012年3月，三一集團在美關(guān)聯(lián)公司Ralls公司收購了位于美國俄勒岡州的4個風(fēng)電場項目。該項合法投資遭到CFIUS（美國海外投資委員會）的關(guān)注，9月28日，美國總統(tǒng)奧巴馬更是以“涉嫌威脅美國國家安全” 為由簽發(fā)總統(tǒng)令，要求中止該風(fēng)場的風(fēng)電項目。
面對奧巴馬政府的咄咄逼人，三一集團勇敢回擊。10月1日，Ralls公司向美國哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地方分區(qū)法院遞交訴狀，將奧巴馬總統(tǒng)和CFIUS列為共同被告，將其告上法庭。
據(jù)介紹，這是22年來美國總統(tǒng)首次以國家安全為由阻止外國企業(yè)在美國進行收購交易；這也是中國制造企業(yè)第一次拿起法律武器對美國貿(mào)易保護主義說“不”。對此，三一集團董事向文波表示，這起案件，過程比結(jié)果重要，尊嚴比金錢重要，公平、正義比利益更重要。
營銷體制變革 打造世代依存的代理商體系
2012年9月，三一集團營銷體制變革基本完成。通過合作與培育，歷時5年，三一在全國共建成170多家代理商。這一強有力的代理商營銷體系，優(yōu)越的銷售渠道為企業(yè)建立起又一核心競爭力。
三一重工董事長梁穩(wěn)根強調(diào)，代理商是三一最核心的資產(chǎn)之一，任何時候，三一都將與代理商風(fēng)雨同舟，團結(jié)共進。三一將用幾十年積累下來的經(jīng)驗、實力、品牌，幫助代理商成功，打造世代依存的代理商體系。
合資帕爾菲格 全面進軍隨車吊市場
2012年3月，三一重工與奧地利帕爾菲格公司簽署協(xié)議，成立兩家合資公司，全面進軍隨車吊市場。這是三一第一次以成立合資公司的形式與外界合作。
按照協(xié)議，三一帕爾菲格將在三一重工寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園附近建立新廠，針對中國和全球市場，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售隨車起重機等特種車輛裝備；帕爾菲格三一總部將設(shè)在奧地利薩爾茨堡，在歐洲、獨聯(lián)體國家及美洲分銷三一輪式起重機。
目前，兩家公司均已開業(yè)。三一帕爾菲格董事長卡爾瑪表示，三一帕爾菲格的目標(biāo)是，五年內(nèi)做到國內(nèi)隨車吊市場占有率第一，改變國內(nèi)格局，引領(lǐng)隨車吊行業(yè)發(fā)展，并創(chuàng)造一個合資公司的典范。
提出不盲目追求座次規(guī)模 呼喚理性競爭
自去年年底以來，工程機械行業(yè)中出現(xiàn)的盲目追求規(guī)模、激進銷售等惡性競爭引發(fā)業(yè)界普遍關(guān)注。面對這一局面，2012年10月，三一集團重申了“規(guī)模服從效益，效益服從品牌”的經(jīng)營原則，并在此基礎(chǔ)上進一步提出了：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”原則，呼喚行業(yè)理性競爭。
專家認為，目前，過度追求規(guī)模、追求座次、搶占市場的不良現(xiàn)象，正在日益侵蝕著中國工程機械行業(yè)的健康肌體。三一“一要三不要”原則的提出為行業(yè)送上了一劑良藥，其積極的示范效應(yīng)值得期待。
1.78億份股票激勵員工 為企業(yè)發(fā)展注入動力
2012年11月7日，三一重工推出股權(quán)激勵方案，擬將1.78億份股票，激勵給包括10多位高管在內(nèi)的2533名員工。有媒體評論，此次激勵力度之大，覆蓋面之廣，前所未有。三一重工總裁向文波表示：“企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會、貢獻國家，還要與員工共享發(fā)展成果。目前，公司加大股權(quán)激勵必將充分激發(fā)員工活力，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力，為股東創(chuàng)造更大回報。”
稱雄亞洲品牌第一榜 三一向世界品牌跨越
2012年9月，亞洲品牌500強排行榜在香港發(fā)布。在這份被國內(nèi)外媒體譽為“亞洲品牌第一榜”上，三一重工位居第36位，較去年上升12位，名列中國工程機械行業(yè)第一。更重要的是，三一重工被評為“亞洲十大最具影響力品牌”。
亞洲品牌500強組委會認為，三一通過創(chuàng)新，打造了高品質(zhì)的產(chǎn)品，改變了中國制造的形象。三一品牌已經(jīng)在世界范圍內(nèi)具備了較高的品牌知名度和美譽度。
梁穩(wěn)根再度當(dāng)選年度經(jīng)濟人物
2012年12月12日，有著經(jīng)濟界“奧斯卡”之稱的“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”評選結(jié)果在京揭曉，三一重工董事長梁穩(wěn)根憑借今年的一系列戰(zhàn)略與舉措，獲評“2012中國經(jīng)濟年度人物”。這是繼獲評“2005中國經(jīng)濟年度人物”之后，梁穩(wěn)根第二次獲此殊榮。值得一提的是，梁穩(wěn)根也是該獎項歷史上少數(shù)兩次當(dāng)選的人士之一。
本次“中國經(jīng)濟年度人物”評選的主題是“實業(yè)的使命”，關(guān)于梁穩(wěn)根獲獎，央視給出的獲獎理由如此寫道：“在完成對普茨邁斯特的并購后，三一成為全球最大的混凝土機械制造商。三一把國際化作為第三次創(chuàng)業(yè)，力爭5年以后，海外業(yè)務(wù)占到公司銷售的40%至50%。而這一切都源于這位實業(yè)家對超越從不停歇的追求。”
