2013年1月18日，由中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會主辦的2012年“中國杰出質(zhì)量人”推選活動的揭曉慶典在北京釣魚臺國賓館舉行。中聯(lián)重科股份有限公司董事長兼CEO詹純新作為工程機械行業(yè)唯一獲得該獎項的企業(yè)家，與上海市質(zhì)量協(xié)會會長唐曉芬、奧康集團(tuán)董事長王振滔、兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李位民、波司登董事局主席高德康等十位在質(zhì)量領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的專家、企業(yè)家一起榮膺2012年“中國杰出質(zhì)量人獎”。全國政協(xié)副主席張榕明、十屆全國人大副委員長顧秀蓮、中國質(zhì)量協(xié)會名譽會長陳邦柱等領(lǐng)導(dǎo)出席慶典并為獲獎人物頒獎。
與會領(lǐng)導(dǎo)表示“中聯(lián)重科結(jié)合自身企業(yè)特點、積極實踐科學(xué)的質(zhì)量管理理念、方法與技術(shù)，堅持并靈活運用各種質(zhì)量管理手段，提高企業(yè)管理決策水平、經(jīng)營水平并不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，在大幅度提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時，也在不斷引領(lǐng)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。作為企業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)者詹純新獲得‘中國杰出質(zhì)量人’獎項當(dāng)之無愧?！?BR>
據(jù)悉，作為一家由科研院所改制而來的跨國企業(yè)，中聯(lián)重科自誕生之日起就打上了“國家隊“的烙印，肩負(fù)著國家和行業(yè)發(fā)展的使命。1992年9月，詹純新帶領(lǐng)長沙建設(shè)機械研究院7名科技人員，創(chuàng)立中聯(lián)重科。企業(yè)從借款50萬元起步，以年均60%以上的復(fù)合增長率成長為中國工程機械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。20年來，從一家院辦小企業(yè)躍升為總資產(chǎn)800多億元、員工3萬多人的Ａ+H股上市公司，中聯(lián)重科目前已躋身全球工程機械企業(yè)前六強。而決策質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量是決定中聯(lián)跨越式發(fā)展關(guān)鍵的質(zhì)量“三要素“。
“決策質(zhì)量“是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的前提和保障
詹純新認(rèn)為“戰(zhàn)略把握著企業(yè)發(fā)展的方向、節(jié)奏和力度?！倍鴳?zhàn)略的決策質(zhì)量是企業(yè)能否實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策的制定過程中，中聯(lián)重科注重對全球行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的研究，把企業(yè)經(jīng)營放置在國際競爭的大格局之中，強化戰(zhàn)略方向的前瞻性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向；而在企業(yè)經(jīng)營管理理念的決策方面，中聯(lián)倡導(dǎo)堅持企業(yè)科技創(chuàng)新的專業(yè)化發(fā)展方向?！皼Q策質(zhì)量是企業(yè)能否獲得長足發(fā)展的核心競爭力”有專家坦言。
中聯(lián)重科明確了集團(tuán)公司、經(jīng)營單元和職能部門等三個層次的“戰(zhàn)略決策單元”，集團(tuán)戰(zhàn)略注重全局性，總體把控戰(zhàn)略的方向、節(jié)奏、力度；經(jīng)營單元戰(zhàn)略注重針對性，謀求在各自領(lǐng)域的“數(shù)一數(shù)二”；職能戰(zhàn)略注重支撐性，強化對業(yè)務(wù)單元的服務(wù)協(xié)調(diào)，整合資源。從而形成了一個層次清晰、目標(biāo)明確、互相配合的國際化戰(zhàn)略體系；公司組建了由高層團(tuán)隊組成的戰(zhàn)略委員會，通過制度化的流程，把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動計劃，以最短的路徑實現(xiàn)目標(biāo)，提升戰(zhàn)略的可行性。隨著國際化戰(zhàn)略體系的完善和戰(zhàn)略舉措的實施，“裂變+聚變”效用將更全面展現(xiàn)，公司的全球化發(fā)展將向更廣闊的空間延伸。
肩負(fù)著國家和行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展使命的中聯(lián)重科，在企業(yè)經(jīng)營管理的決策中，一直強調(diào)企業(yè)的“科技創(chuàng)新”要始終著眼于行業(yè)進(jìn)步，在其他企業(yè)不愿花精力投入的基礎(chǔ)性、共性技術(shù)研究領(lǐng)域，中聯(lián)卻視之為行業(yè)進(jìn)步的階梯而在不斷堅持。在公司專業(yè)化、股份化、國際化的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，詹純新強調(diào)“專業(yè)化要擺在首位，這是中聯(lián)發(fā)展的根本?！?BR>
在公司管理架構(gòu)的決策方面，詹純新確立了中聯(lián)重科要適應(yīng)國際化發(fā)展的運行模式。在企業(yè)的組織架構(gòu)中，CEO是一個點，分管領(lǐng)導(dǎo)及總部職能部門是多條“線”，各事業(yè)部是多個“面”，詹純新用“50字管理方針”駕馭全局：管理的總體思路是“點控線，線聯(lián)面，線面貫通，點面互動”；職能部門的管理原則是“整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”；事業(yè)部的運行規(guī)則是“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨立；集中決策、自主經(jīng)營”。在“50字方針”的基礎(chǔ)上，建立健全了基本制度，形成了規(guī)范的管理秩序，做到了權(quán)責(zé)明確、信息暢通、激勵有效、監(jiān)控嚴(yán)格、收放自如，避免了傳統(tǒng)事業(yè)部模式的弊端。
以卓越績效管理模式提升企業(yè)“經(jīng)營質(zhì)量”
詹純新認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴大，更應(yīng)是在專業(yè)化指導(dǎo)下的經(jīng)營質(zhì)量的同步提升。2005年，中聯(lián)重科正式導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，這一全新的管理模式為經(jīng)營企業(yè)人才、打造卓越團(tuán)隊，進(jìn)而為公司的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重大作用。由于多年來不斷推進(jìn)和深化“卓越績效管理模式”，中聯(lián)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場、資源、過程管理、改進(jìn)等各方面極大提升了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，導(dǎo)向了優(yōu)異的經(jīng)營結(jié)果。2010年，公司獲得“湖南省首屆省長質(zhì)量獎”；2011年，詹純新董事長獲得“湖南省省長質(zhì)量獎”。
中聯(lián)的卓越績效管理模式核心內(nèi)容，強調(diào)人力資源是企業(yè)最重要的經(jīng)營資本，人力資源最核心的部分是人才，在企業(yè)的全球化競爭中，人才是最稀缺的資源。人才要引進(jìn)，要培養(yǎng)，更要懂得經(jīng)營，應(yīng)該像經(jīng)營其他資本一樣，用心經(jīng)營人才。在卓越績效管理模式的引導(dǎo)下，中聯(lián)重科確立了以自律為前提，以信任為基礎(chǔ)，以制度為標(biāo)尺的信任管理模式，使管理既有規(guī)則保障，又寬嚴(yán)有度，不失人性化；經(jīng)營人才的理念保障了人才梯隊的持續(xù)活力，人才質(zhì)量的持續(xù)提升，夯實了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
重視團(tuán)隊打造的中聯(lián)重科還組建了由企業(yè)家、技術(shù)專家、管理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家等組成的專家型董事會，多年來，保障了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，保證了經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提升。中聯(lián)重科高層管理團(tuán)隊的建設(shè)呈現(xiàn)了明顯梯隊架構(gòu)，正在逐步實現(xiàn)高級總裁、副總裁（總監(jiān)）、總裁助理的職務(wù)結(jié)構(gòu)和50年代、60年代和70年代出生的年齡結(jié)構(gòu)，打造了行業(yè)知名的“數(shù)一數(shù)二”團(tuán)隊。多年來中聯(lián)重科的“卓越團(tuán)隊”發(fā)揮了積極作用，不斷推動企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展和跨越式前進(jìn)。2011年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入近850億元，利稅總額超120億元，同比增長均超60%，連續(xù)19年實現(xiàn)持續(xù)高速增長。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理 實現(xiàn)社會責(zé)任締造“卓越企業(yè)”
在詹純新管理理念引導(dǎo)下，公司樹立了“堅持以市場需求為導(dǎo)向，努力為客戶創(chuàng)造價值”的市場理念。公司注重人在質(zhì)量管理過程中的因素，尊重人才,以人為本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量考核方法，靈活運用質(zhì)量獎勵政策，激發(fā)全員發(fā)揮智慧改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、交貨期等方面的綜合競爭優(yōu)勢。公司研發(fā)投入占年營業(yè)收入5%以上，年均產(chǎn)生300項新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司營業(yè)收入的年貢獻(xiàn)率超過50%。
在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，詹純新按照“追求卓越品質(zhì)，愛護(hù)生存環(huán)境，保障健康安全，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”管理方針，從質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理對象和范圍、質(zhì)量管理方法等三方面，引導(dǎo)公司不斷創(chuàng)新質(zhì)量理念和管理模式。公司統(tǒng)一質(zhì)量語言，將質(zhì)量管理的范圍覆蓋到研發(fā)設(shè)計、采購、加工制造、裝配調(diào)試、包裝運輸、銷售使用、維修服務(wù),回購再制造等全過程，形成一個環(huán)環(huán)相扣的完整“質(zhì)量價值鏈”。公司從2007開始導(dǎo)入“零缺陷質(zhì)量管理”，推崇“第一次就把正確的事做正確“理念，從市場預(yù)測、供應(yīng)商管理、設(shè)計變更、過程檢驗、人力資源等質(zhì)量鏈各環(huán)節(jié)找差距、優(yōu)流程、提質(zhì)量，各環(huán)節(jié)相繼得到優(yōu)化，內(nèi)部質(zhì)量控制更加規(guī)范有效，生產(chǎn)效率大幅提升。
在提升管理質(zhì)量締造卓越產(chǎn)品、帶動中聯(lián)營銷增長的同時，詹純新還指出，“企業(yè)并非僅為利潤而存在，企業(yè)超越利潤而存在，那才是一種至高的境界”。在他的倡導(dǎo)下，每年7月，中聯(lián)重科發(fā)起的“愛心改變命運”行動都會如期舉辦，一大批貧困學(xué)子因此得以夢圓大學(xué)；每年3月，中聯(lián)人都會走到一起，向“內(nèi)部救助基金”注入一份愛的源泉，規(guī)模已超3000萬元；在2008年抗震救災(zāi)中，詹純新連夜指揮，中聯(lián)救援隊火線入川，成為第一支到達(dá)震中的大型機械化救援隊，直接投入超過3000萬元，被黨中央、國務(wù)院、中央軍委評為“全國抗震救災(zāi)英雄集體”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”。為締造一家受人尊敬的卓越的工程機械企業(yè)，中聯(lián)重科多年來肩負(fù)著企業(yè)社會責(zé)任，始終堅持慈善公益事業(yè)而不斷的回饋社會。
既有文化上、思想上的高度指引，又有業(yè)務(wù)上、市場上的深刻洞見，二十年來，作為學(xué)者型企業(yè)家的詹純新帶領(lǐng)中聯(lián)重科一直堅守以“思想構(gòu)筑未來”的企業(yè)愿景，憑借高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想及全球領(lǐng)先的經(jīng)營模式，不斷實現(xiàn)著企業(yè)高品質(zhì)的增長，并將“中國智造”的工程機械產(chǎn)品推向世界市場，贏得了國際社會對中國工程機械企業(yè)的尊重和充分認(rèn)可。
與會領(lǐng)導(dǎo)表示“中聯(lián)重科結(jié)合自身企業(yè)特點、積極實踐科學(xué)的質(zhì)量管理理念、方法與技術(shù)，堅持并靈活運用各種質(zhì)量管理手段，提高企業(yè)管理決策水平、經(jīng)營水平并不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，在大幅度提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時，也在不斷引領(lǐng)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。作為企業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)者詹純新獲得‘中國杰出質(zhì)量人’獎項當(dāng)之無愧?！?BR>
據(jù)悉，作為一家由科研院所改制而來的跨國企業(yè)，中聯(lián)重科自誕生之日起就打上了“國家隊“的烙印，肩負(fù)著國家和行業(yè)發(fā)展的使命。1992年9月，詹純新帶領(lǐng)長沙建設(shè)機械研究院7名科技人員，創(chuàng)立中聯(lián)重科。企業(yè)從借款50萬元起步，以年均60%以上的復(fù)合增長率成長為中國工程機械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。20年來，從一家院辦小企業(yè)躍升為總資產(chǎn)800多億元、員工3萬多人的Ａ+H股上市公司，中聯(lián)重科目前已躋身全球工程機械企業(yè)前六強。而決策質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量是決定中聯(lián)跨越式發(fā)展關(guān)鍵的質(zhì)量“三要素“。
“決策質(zhì)量“是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的前提和保障
詹純新認(rèn)為“戰(zhàn)略把握著企業(yè)發(fā)展的方向、節(jié)奏和力度?！倍鴳?zhàn)略的決策質(zhì)量是企業(yè)能否實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策的制定過程中，中聯(lián)重科注重對全球行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的研究，把企業(yè)經(jīng)營放置在國際競爭的大格局之中，強化戰(zhàn)略方向的前瞻性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向；而在企業(yè)經(jīng)營管理理念的決策方面，中聯(lián)倡導(dǎo)堅持企業(yè)科技創(chuàng)新的專業(yè)化發(fā)展方向?！皼Q策質(zhì)量是企業(yè)能否獲得長足發(fā)展的核心競爭力”有專家坦言。
中聯(lián)重科明確了集團(tuán)公司、經(jīng)營單元和職能部門等三個層次的“戰(zhàn)略決策單元”，集團(tuán)戰(zhàn)略注重全局性，總體把控戰(zhàn)略的方向、節(jié)奏、力度；經(jīng)營單元戰(zhàn)略注重針對性，謀求在各自領(lǐng)域的“數(shù)一數(shù)二”；職能戰(zhàn)略注重支撐性，強化對業(yè)務(wù)單元的服務(wù)協(xié)調(diào)，整合資源。從而形成了一個層次清晰、目標(biāo)明確、互相配合的國際化戰(zhàn)略體系；公司組建了由高層團(tuán)隊組成的戰(zhàn)略委員會，通過制度化的流程，把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動計劃，以最短的路徑實現(xiàn)目標(biāo)，提升戰(zhàn)略的可行性。隨著國際化戰(zhàn)略體系的完善和戰(zhàn)略舉措的實施，“裂變+聚變”效用將更全面展現(xiàn)，公司的全球化發(fā)展將向更廣闊的空間延伸。
肩負(fù)著國家和行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展使命的中聯(lián)重科，在企業(yè)經(jīng)營管理的決策中，一直強調(diào)企業(yè)的“科技創(chuàng)新”要始終著眼于行業(yè)進(jìn)步，在其他企業(yè)不愿花精力投入的基礎(chǔ)性、共性技術(shù)研究領(lǐng)域，中聯(lián)卻視之為行業(yè)進(jìn)步的階梯而在不斷堅持。在公司專業(yè)化、股份化、國際化的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，詹純新強調(diào)“專業(yè)化要擺在首位，這是中聯(lián)發(fā)展的根本?！?BR>
在公司管理架構(gòu)的決策方面，詹純新確立了中聯(lián)重科要適應(yīng)國際化發(fā)展的運行模式。在企業(yè)的組織架構(gòu)中，CEO是一個點，分管領(lǐng)導(dǎo)及總部職能部門是多條“線”，各事業(yè)部是多個“面”，詹純新用“50字管理方針”駕馭全局：管理的總體思路是“點控線，線聯(lián)面，線面貫通，點面互動”；職能部門的管理原則是“整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”；事業(yè)部的運行規(guī)則是“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨立；集中決策、自主經(jīng)營”。在“50字方針”的基礎(chǔ)上，建立健全了基本制度，形成了規(guī)范的管理秩序，做到了權(quán)責(zé)明確、信息暢通、激勵有效、監(jiān)控嚴(yán)格、收放自如，避免了傳統(tǒng)事業(yè)部模式的弊端。
以卓越績效管理模式提升企業(yè)“經(jīng)營質(zhì)量”
詹純新認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴大，更應(yīng)是在專業(yè)化指導(dǎo)下的經(jīng)營質(zhì)量的同步提升。2005年，中聯(lián)重科正式導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，這一全新的管理模式為經(jīng)營企業(yè)人才、打造卓越團(tuán)隊，進(jìn)而為公司的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重大作用。由于多年來不斷推進(jìn)和深化“卓越績效管理模式”，中聯(lián)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場、資源、過程管理、改進(jìn)等各方面極大提升了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，導(dǎo)向了優(yōu)異的經(jīng)營結(jié)果。2010年，公司獲得“湖南省首屆省長質(zhì)量獎”；2011年，詹純新董事長獲得“湖南省省長質(zhì)量獎”。
中聯(lián)的卓越績效管理模式核心內(nèi)容，強調(diào)人力資源是企業(yè)最重要的經(jīng)營資本，人力資源最核心的部分是人才，在企業(yè)的全球化競爭中，人才是最稀缺的資源。人才要引進(jìn)，要培養(yǎng)，更要懂得經(jīng)營，應(yīng)該像經(jīng)營其他資本一樣，用心經(jīng)營人才。在卓越績效管理模式的引導(dǎo)下，中聯(lián)重科確立了以自律為前提，以信任為基礎(chǔ)，以制度為標(biāo)尺的信任管理模式，使管理既有規(guī)則保障，又寬嚴(yán)有度，不失人性化；經(jīng)營人才的理念保障了人才梯隊的持續(xù)活力，人才質(zhì)量的持續(xù)提升，夯實了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
重視團(tuán)隊打造的中聯(lián)重科還組建了由企業(yè)家、技術(shù)專家、管理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家等組成的專家型董事會，多年來，保障了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，保證了經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提升。中聯(lián)重科高層管理團(tuán)隊的建設(shè)呈現(xiàn)了明顯梯隊架構(gòu)，正在逐步實現(xiàn)高級總裁、副總裁（總監(jiān)）、總裁助理的職務(wù)結(jié)構(gòu)和50年代、60年代和70年代出生的年齡結(jié)構(gòu)，打造了行業(yè)知名的“數(shù)一數(shù)二”團(tuán)隊。多年來中聯(lián)重科的“卓越團(tuán)隊”發(fā)揮了積極作用，不斷推動企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展和跨越式前進(jìn)。2011年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入近850億元，利稅總額超120億元，同比增長均超60%，連續(xù)19年實現(xiàn)持續(xù)高速增長。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理 實現(xiàn)社會責(zé)任締造“卓越企業(yè)”
在詹純新管理理念引導(dǎo)下，公司樹立了“堅持以市場需求為導(dǎo)向，努力為客戶創(chuàng)造價值”的市場理念。公司注重人在質(zhì)量管理過程中的因素，尊重人才,以人為本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量考核方法，靈活運用質(zhì)量獎勵政策，激發(fā)全員發(fā)揮智慧改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、交貨期等方面的綜合競爭優(yōu)勢。公司研發(fā)投入占年營業(yè)收入5%以上，年均產(chǎn)生300項新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司營業(yè)收入的年貢獻(xiàn)率超過50%。
在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，詹純新按照“追求卓越品質(zhì)，愛護(hù)生存環(huán)境，保障健康安全，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”管理方針，從質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理對象和范圍、質(zhì)量管理方法等三方面，引導(dǎo)公司不斷創(chuàng)新質(zhì)量理念和管理模式。公司統(tǒng)一質(zhì)量語言，將質(zhì)量管理的范圍覆蓋到研發(fā)設(shè)計、采購、加工制造、裝配調(diào)試、包裝運輸、銷售使用、維修服務(wù),回購再制造等全過程，形成一個環(huán)環(huán)相扣的完整“質(zhì)量價值鏈”。公司從2007開始導(dǎo)入“零缺陷質(zhì)量管理”，推崇“第一次就把正確的事做正確“理念，從市場預(yù)測、供應(yīng)商管理、設(shè)計變更、過程檢驗、人力資源等質(zhì)量鏈各環(huán)節(jié)找差距、優(yōu)流程、提質(zhì)量，各環(huán)節(jié)相繼得到優(yōu)化，內(nèi)部質(zhì)量控制更加規(guī)范有效，生產(chǎn)效率大幅提升。
在提升管理質(zhì)量締造卓越產(chǎn)品、帶動中聯(lián)營銷增長的同時，詹純新還指出，“企業(yè)并非僅為利潤而存在，企業(yè)超越利潤而存在，那才是一種至高的境界”。在他的倡導(dǎo)下，每年7月，中聯(lián)重科發(fā)起的“愛心改變命運”行動都會如期舉辦，一大批貧困學(xué)子因此得以夢圓大學(xué)；每年3月，中聯(lián)人都會走到一起，向“內(nèi)部救助基金”注入一份愛的源泉，規(guī)模已超3000萬元；在2008年抗震救災(zāi)中，詹純新連夜指揮，中聯(lián)救援隊火線入川，成為第一支到達(dá)震中的大型機械化救援隊，直接投入超過3000萬元，被黨中央、國務(wù)院、中央軍委評為“全國抗震救災(zāi)英雄集體”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”。為締造一家受人尊敬的卓越的工程機械企業(yè)，中聯(lián)重科多年來肩負(fù)著企業(yè)社會責(zé)任，始終堅持慈善公益事業(yè)而不斷的回饋社會。
既有文化上、思想上的高度指引，又有業(yè)務(wù)上、市場上的深刻洞見，二十年來，作為學(xué)者型企業(yè)家的詹純新帶領(lǐng)中聯(lián)重科一直堅守以“思想構(gòu)筑未來”的企業(yè)愿景，憑借高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想及全球領(lǐng)先的經(jīng)營模式，不斷實現(xiàn)著企業(yè)高品質(zhì)的增長，并將“中國智造”的工程機械產(chǎn)品推向世界市場，贏得了國際社會對中國工程機械企業(yè)的尊重和充分認(rèn)可。
