2012年，葛洲壩集團水泥公司創(chuàng)新人才觀念，整合人才資源，試組建了相關專業(yè)領域技術攻關小組，解決了成本管控瓶頸問題，嘗到了“人才強企”的甜頭。2013年1月5日，葛洲壩集團水泥公司出臺《葛洲壩集團水泥有限公司專家組管理辦法（試行）》，正式設置五個專業(yè)技術專家組。此舉旨在進一步落實“人才強企”戰(zhàn)略，建設一支專業(yè)素質高、業(yè)務技術精、創(chuàng)新能力強、國際化水平高，且規(guī)模適當、結構合理的專業(yè)技術專家隊伍，合理配置和有效開發(fā)人力資源，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
《辦法》規(guī)定，葛洲壩集團水泥公司專家組總體遵照“解決關鍵問題，發(fā)揮突出作用，干部群眾認可”的標準設立，是集團水泥公司整合人才資源、共享人才信息，發(fā)揮人才特長而組建的多專業(yè)、跨部門的生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)技術服務組織。
《辦法》對專家組組織機構、專家組成員的工作責任、選拔及聘任程序、專家組成員的薪酬待遇、年度業(yè)績考核及聘期考核、日常管理等作出明確規(guī)定。其中，結合葛洲壩集團水泥公司實際，先行設置五個專家組，即地礦專家組、回轉窯系統(tǒng)專家組、水泥粉磨及質量管理專家組、機電設備專家組、財務管理專家組。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及工作需要，專家組的設置及專家組的人員配置由集團水泥公司人才工作領導小組負責，實行崗位設置動態(tài)管理，滾動調整。專家組成員的工作責任包括，參與制定并負責實施本專業(yè)領域的降低生產(chǎn)成本治理方案等十八項職責。
在專家組成員的選拔聘任上，葛洲壩集團水泥公司創(chuàng)新人才觀念，建立健全人才引進綠色通道，選拔范圍不僅包括集團水泥公司所屬各單位在崗職工，還將面向社會公開招聘，引進行業(yè)內知名高端人才，把“買雞下蛋”的人才剛性流動與“借雞生蛋”的人才柔性流動有機結合起來。
經(jīng)葛洲壩集團水泥公司審定的專家組成員，將由葛洲壩集團水泥公司總經(jīng)理簽發(fā)聘書，實施聘任，每屆聘期二年，每兩年評選一次。專家組成員聘期內的關鍵業(yè)績考核指標包括完成工作目標的數(shù)量、質量、效率以及對企業(yè)目標的效益貢獻等，考核結果將作為績效年薪、專家增補、人才引進等工作的主要依據(jù)。
《辦法》規(guī)定，葛洲壩集團水泥公司專家組總體遵照“解決關鍵問題，發(fā)揮突出作用，干部群眾認可”的標準設立，是集團水泥公司整合人才資源、共享人才信息，發(fā)揮人才特長而組建的多專業(yè)、跨部門的生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)技術服務組織。
《辦法》對專家組組織機構、專家組成員的工作責任、選拔及聘任程序、專家組成員的薪酬待遇、年度業(yè)績考核及聘期考核、日常管理等作出明確規(guī)定。其中，結合葛洲壩集團水泥公司實際，先行設置五個專家組，即地礦專家組、回轉窯系統(tǒng)專家組、水泥粉磨及質量管理專家組、機電設備專家組、財務管理專家組。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及工作需要，專家組的設置及專家組的人員配置由集團水泥公司人才工作領導小組負責，實行崗位設置動態(tài)管理，滾動調整。專家組成員的工作責任包括，參與制定并負責實施本專業(yè)領域的降低生產(chǎn)成本治理方案等十八項職責。
在專家組成員的選拔聘任上，葛洲壩集團水泥公司創(chuàng)新人才觀念，建立健全人才引進綠色通道，選拔范圍不僅包括集團水泥公司所屬各單位在崗職工，還將面向社會公開招聘，引進行業(yè)內知名高端人才，把“買雞下蛋”的人才剛性流動與“借雞生蛋”的人才柔性流動有機結合起來。
經(jīng)葛洲壩集團水泥公司審定的專家組成員，將由葛洲壩集團水泥公司總經(jīng)理簽發(fā)聘書，實施聘任，每屆聘期二年，每兩年評選一次。專家組成員聘期內的關鍵業(yè)績考核指標包括完成工作目標的數(shù)量、質量、效率以及對企業(yè)目標的效益貢獻等，考核結果將作為績效年薪、專家增補、人才引進等工作的主要依據(jù)。
