截止2012年12月5日清晨，淮南海螺提前27天完成年度產(chǎn)、銷、利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。綜合電耗、磨機(jī)、包裝機(jī)臺(tái)產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，取得了良好業(yè)績(jī)。
2012年以來(lái)，淮南海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司及區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，積極拓展銷售渠道，重點(diǎn)走訪工程項(xiàng)目，確保重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)，注重客情關(guān)系的維護(hù)，積極研討營(yíng)銷策略，鞏固周邊市場(chǎng)份額。加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置。規(guī)范銷售業(yè)務(wù)人員日常行為管理，積極組織銷售人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，全力拓展水泥銷售渠道。
為保障年度日常水泥生產(chǎn)，該公司全力加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，全面提升公司綜合管理質(zhì)量。積極組織召開(kāi)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)專題研討會(huì)，合理安排磨機(jī)生產(chǎn)，在保證水泥銷量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)，工程降低磨機(jī)運(yùn)行負(fù)荷。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，超前謀劃設(shè)備檢修計(jì)劃，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備連續(xù)運(yùn)行周期，確保水泥生產(chǎn)供應(yīng)，同時(shí)緊抓二期工程建設(shè)。
淮南海螺全年始終以成本管理為突破口，通過(guò)成本專業(yè)檢查、召開(kāi)成本分析會(huì)、成本指標(biāo)掛靠工資等方式，營(yíng)造了良好的成本管理氛圍。通過(guò)優(yōu)化水泥生產(chǎn)配料，堅(jiān)持“用足谷電，嚴(yán)控峰電和延伸平電使用”的用電管理思路，降低電耗，改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，加強(qiáng)與地區(qū)財(cái)稅等政府部門的聯(lián)系，足額取得稅費(fèi)返還款。
2012年以來(lái)，淮南海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司及區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，積極拓展銷售渠道，重點(diǎn)走訪工程項(xiàng)目，確保重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)，注重客情關(guān)系的維護(hù)，積極研討營(yíng)銷策略，鞏固周邊市場(chǎng)份額。加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置。規(guī)范銷售業(yè)務(wù)人員日常行為管理，積極組織銷售人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，全力拓展水泥銷售渠道。
為保障年度日常水泥生產(chǎn)，該公司全力加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，全面提升公司綜合管理質(zhì)量。積極組織召開(kāi)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)專題研討會(huì)，合理安排磨機(jī)生產(chǎn)，在保證水泥銷量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)，工程降低磨機(jī)運(yùn)行負(fù)荷。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，超前謀劃設(shè)備檢修計(jì)劃，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備連續(xù)運(yùn)行周期，確保水泥生產(chǎn)供應(yīng)，同時(shí)緊抓二期工程建設(shè)。
淮南海螺全年始終以成本管理為突破口，通過(guò)成本專業(yè)檢查、召開(kāi)成本分析會(huì)、成本指標(biāo)掛靠工資等方式，營(yíng)造了良好的成本管理氛圍。通過(guò)優(yōu)化水泥生產(chǎn)配料，堅(jiān)持“用足谷電，嚴(yán)控峰電和延伸平電使用”的用電管理思路，降低電耗，改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，加強(qiáng)與地區(qū)財(cái)稅等政府部門的聯(lián)系，足額取得稅費(fèi)返還款。
