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中國建材召開內(nèi)控體系建設工作交流會

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-11-23  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國建筑材料集團有限公司
核心提示:中國建材召開內(nèi)控體系建設工作交流會
  為進一步加強集團公司內(nèi)部控制體系建設工作學習交流,加快構建集團公司內(nèi)部控制規(guī)范體系,11月15日,集團公司在京召開了內(nèi)控體系建設工作交流暨操作實務培訓會議。集團公司總會計師、內(nèi)控體系建設領導小組副組長兼內(nèi)控辦公室主任武吉偉參加會議并講話,會議由集團公司內(nèi)控體系建設辦公室副主任趙延敏主持。

  會上,各在京二級企業(yè)就內(nèi)控體系建設進度、經(jīng)驗和做法、存在的問題、建議及下一步工作安排等情況進行了交流。中國建材股份介紹了內(nèi)控體系建設和現(xiàn)有管控模式進行有機結合的情況;中國建材總院交流了充分運用調(diào)查問卷報告和經(jīng)濟責任審計報告開展內(nèi)控體系建設工作情況;北新建材集團以內(nèi)部環(huán)境梳理為出發(fā)點,開展了大量的基礎準備工作;中建材進出口公司以節(jié)點管理創(chuàng)新成果為基礎開展內(nèi)部控制體系優(yōu)化和建設工作;中國聯(lián)合裝備、中建材玻璃、中建材資產(chǎn)管理公司也都結合企業(yè)自身情況,介紹了開展內(nèi)控體系建設有關工作。

  武吉偉指出,各企業(yè)要結合自身特點主動尋找差距,積極進行學習,把本次交流會議好的經(jīng)驗、好的做法帶回去,扎扎實實開展內(nèi)控體系建設工作。武吉偉對開展內(nèi)控體系建設下一步工作提出四點意見:一是要實質(zhì)性推進內(nèi)控體系建設,尤其是存在較大難度的企業(yè)更應首當其沖,加快推進內(nèi)控體系建設;二是要充分做好體系銜接,從橫向上加強與企業(yè)內(nèi)部其他管理體系的融合,從縱向上要在自行建設的同時,與上、下級單位做好對接,做到橫向到邊,縱向到底;三是要加強交流與培訓,各企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部不同板塊之間要積極進行交流學習,善于總結經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題;四是要加強對下屬企業(yè)的指導和協(xié)調(diào),務求實效,切實提升管理水平。

  最后,會議邀請北京立信瑞思企業(yè)顧問有限公司王志成總監(jiān)對與會人員進行了內(nèi)控體系建設操作實務培訓。培訓以開展內(nèi)部控制背景、內(nèi)部控制概念、內(nèi)部控制應該做的重點工作和把握的原則等方面講解了內(nèi)控實務操作相關知識,并詳細解答了與會代表開展內(nèi)控工作中遇到的問題、解決的辦法。

  各在京二級企業(yè)內(nèi)控體系建設領導小組主要負責人及總部、二級企業(yè)內(nèi)控體系建設工作聯(lián)絡員參加了會議。
 
 
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