重慶海螺水泥十月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人

　　金秋十月，碩果飄香。重慶海螺公司10月份銷售水泥、熟料完成月度計(jì)劃的113.34%;利潤完成月度計(jì)劃的170.05%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面受控。

重慶海螺生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行

　　穩(wěn)定運(yùn)行保生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛提效益。公司根據(jù)目前生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以效益最大化為目標(biāo)，以內(nèi)控測評整改為契機(jī)，以指標(biāo)管控為手段，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一方面穩(wěn)定運(yùn)行保生產(chǎn)，咬住年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不放松。公司制定并認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理人員點(diǎn)檢制度和關(guān)鍵設(shè)備全時(shí)段三級監(jiān)控制度，組織開展全廠失電、大型風(fēng)機(jī)跳停、轉(zhuǎn)子稱故障等應(yīng)急操作的演練培訓(xùn)，并按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求對巡檢通道、高溫高壓點(diǎn)、電力室、旋轉(zhuǎn)設(shè)備、高空平臺(tái)等進(jìn)行了分批次的專項(xiàng)治理，同時(shí)持續(xù)抓好安全協(xié)管員管理制度，狠抓作業(yè)過程的安全行為和制度執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)線安全穩(wěn)定運(yùn)行。目前，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營正在有序推進(jìn)，1#窯自脫硝技術(shù)改造以來，已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)105天。另一方面，充分挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化成本管控。公司不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理，狠抓落實(shí)，每月均對照3—5年考核目標(biāo)的指標(biāo)，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人問責(zé)制，同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極開展修舊利廢、節(jié)能技改工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行備品備件、輔材等統(tǒng)一管控，降低各類消耗，提高全員成本意識(shí)。

　　重拳出擊，抓住銷售關(guān)鍵點(diǎn)。公司每周召開銷售專題會(huì)議研討市場供需態(tài)勢，加強(qiáng)客戶交流引導(dǎo)，鼓勵(lì)客戶加大發(fā)貨力度，確保了銷量的穩(wěn)定增長，保證了公司兩條大窯產(chǎn)能的充分發(fā)揮。加大對外協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造良好的市場條件。根據(jù)汽車發(fā)運(yùn)受超限影響較大的實(shí)際情況，公司加大與相關(guān)部門溝通，組織了忠縣公路路政大隊(duì)、經(jīng)銷商、運(yùn)輸司機(jī)等各相關(guān)人員在公司開展研討會(huì)，通過積極協(xié)調(diào)爭取，取得了一定的支持政策，得到了客戶的好評，為公司汽運(yùn)銷量提升創(chuàng)造了積極條件。

　　精益求精，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司密切關(guān)注供應(yīng)市場變化，認(rèn)真研判市場走勢，在各類原燃材料銷售淡季，加大儲(chǔ)備量，有效應(yīng)對了原燃材料漲價(jià)帶來的影響，降低了公司生產(chǎn)成本。同時(shí)，公司充分利用知名企業(yè)的影響力和地方政府的支持，通過多種渠道積極爭取優(yōu)惠政策，確保公司效益最大化。