銅陵海螺認(rèn)真貫徹股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)兌現(xiàn)和保障措施的落實(shí)為抓手，掀起大干四季度熱潮。10月份熟料、水泥產(chǎn)銷量超額完成月度任務(wù)，煤、電消耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均有所下降，為全面完成四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開了一個(gè)好頭。
公司積極組織召開生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、物流等各類專題研討會(huì)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸問題及時(shí)進(jìn)行分析研討，制定保障措施，明確職責(zé)和分工，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，最大化發(fā)揮生產(chǎn)組織體系作用，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。注重耐火材料的日常檢查、維護(hù)，同時(shí)做好煤料對口管理，加大對窯輪帶滑移量、筒體溫度等窯關(guān)鍵工藝參數(shù)關(guān)注力度，延長耐火材料使用壽命，提高窯系統(tǒng)運(yùn)行周期。
持續(xù)推動(dòng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)三級點(diǎn)檢制度，提高各級人員對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的責(zé)任意識，促進(jìn)了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了有力的保障，十月份，公司12000t/d線當(dāng)月實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，其他各條生產(chǎn)線均穩(wěn)定運(yùn)行，熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的104.34%。
公司研析形勢，大力開拓市場，提升效益。一是深入市場一線進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)召開市場形勢研討會(huì)，準(zhǔn)確研判市場形勢，為銷售政策的制定提供依據(jù)；二是加大客戶走訪力度，提升客戶滿意度，同時(shí)，安排銷售人員進(jìn)行夜間值班，及時(shí)協(xié)調(diào)解決客戶遇到的困難；三是抓住水泥需求量逐漸提升的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略拓展市場，提升公司經(jīng)營效益。
生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行
公司積極組織召開生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、物流等各類專題研討會(huì)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸問題及時(shí)進(jìn)行分析研討，制定保障措施，明確職責(zé)和分工，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，最大化發(fā)揮生產(chǎn)組織體系作用，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。注重耐火材料的日常檢查、維護(hù)，同時(shí)做好煤料對口管理，加大對窯輪帶滑移量、筒體溫度等窯關(guān)鍵工藝參數(shù)關(guān)注力度，延長耐火材料使用壽命，提高窯系統(tǒng)運(yùn)行周期。
持續(xù)推動(dòng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)三級點(diǎn)檢制度，提高各級人員對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的責(zé)任意識，促進(jìn)了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了有力的保障，十月份，公司12000t/d線當(dāng)月實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，其他各條生產(chǎn)線均穩(wěn)定運(yùn)行，熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃的104.34%。
公司研析形勢，大力開拓市場，提升效益。一是深入市場一線進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)召開市場形勢研討會(huì)，準(zhǔn)確研判市場形勢，為銷售政策的制定提供依據(jù)；二是加大客戶走訪力度，提升客戶滿意度，同時(shí)，安排銷售人員進(jìn)行夜間值班，及時(shí)協(xié)調(diào)解決客戶遇到的困難；三是抓住水泥需求量逐漸提升的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略拓展市場，提升公司經(jīng)營效益。
