10月25-27日，中國工程機(jī)械營銷年度盛會——“中國工程機(jī)械第十屆營銷高峰論壇暨2012中國工程機(jī)械代理商年會”在河南開封舉行，中國工程機(jī)械行業(yè)最令人矚目的2012年“十大營銷事件及服務(wù)50強(qiáng)”同時揭曉。中聯(lián)重科混凝土機(jī)械全球巡展、土方機(jī)械“聚焦戰(zhàn)略”登榜“十大營銷事件”，工程起重機(jī)公司代理商“北京中浦”及土方機(jī)械公司代理商“四川吉峰”榮獲“服務(wù)50強(qiáng)”。
2012年，在國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)整體業(yè)績低迷的背景下，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械以“成就20年，關(guān)懷每一天”為主題的全球巡展創(chuàng)下驚人的市場業(yè)績，混凝土機(jī)械銷售額大幅增長，攪拌車市場份額一舉躍升為全球第一；土方機(jī)械公司運用“聚焦戰(zhàn)略”取得了很好的市場效果，逆勢突圍，上半年實現(xiàn)了銷售收入同比增幅超100%的大好形勢，市場地位快速提升。
本次盛會上，中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅應(yīng)邀與中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁俊以及徐工、柳工、沃爾沃等高層領(lǐng)導(dǎo)同臺探討“工程機(jī)械制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與思考”。
郭總在會上指出，面對轉(zhuǎn)型期所帶來的嚴(yán)峻形勢，中聯(lián)重科變壓力為動力，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不盲目擴(kuò)張，謹(jǐn)慎布局，公司一直以來采取“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型期的壓力較小，尤其體現(xiàn)在庫存壓力上；重視科技創(chuàng)新，持續(xù)推出具有高科技、高附加值、高性價比的產(chǎn)品；成本控制較好，公司一直控制人的增長，不打人海戰(zhàn)術(shù)，勞動力成本、效率在同行業(yè)均具有較高的優(yōu)勢。2012年，面對行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，中聯(lián)重科又在探索一系列的變革，提出了“以客戶為一個中心，以人才和技術(shù)為二個根本，推行三維矩陣式管理”的管理模式，及以國際化為載體，貫徹企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)健地推進(jìn)企業(yè)國際化進(jìn)程，海外銷售收入占比提升至40%以上。
2012年，在國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)整體業(yè)績低迷的背景下，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械以“成就20年，關(guān)懷每一天”為主題的全球巡展創(chuàng)下驚人的市場業(yè)績，混凝土機(jī)械銷售額大幅增長，攪拌車市場份額一舉躍升為全球第一；土方機(jī)械公司運用“聚焦戰(zhàn)略”取得了很好的市場效果，逆勢突圍，上半年實現(xiàn)了銷售收入同比增幅超100%的大好形勢，市場地位快速提升。
本次盛會上，中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅應(yīng)邀與中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁俊以及徐工、柳工、沃爾沃等高層領(lǐng)導(dǎo)同臺探討“工程機(jī)械制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與思考”。
郭總在會上指出，面對轉(zhuǎn)型期所帶來的嚴(yán)峻形勢，中聯(lián)重科變壓力為動力，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不盲目擴(kuò)張，謹(jǐn)慎布局，公司一直以來采取“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型期的壓力較小，尤其體現(xiàn)在庫存壓力上；重視科技創(chuàng)新，持續(xù)推出具有高科技、高附加值、高性價比的產(chǎn)品；成本控制較好，公司一直控制人的增長，不打人海戰(zhàn)術(shù)，勞動力成本、效率在同行業(yè)均具有較高的優(yōu)勢。2012年，面對行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，中聯(lián)重科又在探索一系列的變革，提出了“以客戶為一個中心，以人才和技術(shù)為二個根本，推行三維矩陣式管理”的管理模式，及以國際化為載體，貫徹企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)健地推進(jìn)企業(yè)國際化進(jìn)程，海外銷售收入占比提升至40%以上。
