據(jù)《勞動報》報道，在上海的制造業(yè)企業(yè)中，上海華誼丙烯酸有限公司無疑是家經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良的企業(yè)。僅去年，其創(chuàng)造的利潤就突破了9億元。
在上海的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，上海華誼丙烯酸有限公司創(chuàng)造了超出了利潤以外的價值。通過丙烯酸人抓住機(jī)遇，持之以恒地科技創(chuàng)新，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)成了企業(yè)資本，一本本凝聚著技術(shù)智慧的工藝包手冊，成功走向海內(nèi)外。通過對員工無微不至的關(guān)懷，它成為了一家沒有勞動爭議案的國企，是全體員工都甘于拼搏奉獻(xiàn)、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
“丙烯酸公司給我們員工提供了最好的事業(yè)舞臺。在這里，通過努力，夢想就會成真，我就是在這塊土地上成長起來的一名普通員工?！笔舜蟠砝罹f。
價值創(chuàng)造
不止是利潤一年翻一番
上海華誼丙烯酸有限公司在經(jīng)濟(jì)效益方面一直有張漂亮的成績單。去年是“十二五”開局之年，它依舊用實力成為國內(nèi)丙烯酸行業(yè)的領(lǐng)跑者。
2011年，丙烯酸公司總產(chǎn)出為53.6.萬噸，比2010年增長21.6%，是2009年的1.6倍。同時，其利潤更是高達(dá)9.3億元，比2010年增長了156.8%，是2009年的8.2倍。
不過，丙烯酸公司的價值創(chuàng)造，并不僅限于利潤的翻番。在持續(xù)高速發(fā)展中，它在悄然進(jìn)行著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
“公司高橋板塊在經(jīng)歷了兩次飛躍后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的提升和擴(kuò)張空間逐漸縮小?！北┧峁居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人坦言，要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就要挖潛能。值得一提的是，去年企業(yè)在較小的投入下實現(xiàn)了產(chǎn)能再增“1＋2＋3”，即丙烯酸產(chǎn)能增加1萬噸/年、丁酯產(chǎn)能增加2萬噸/年、辛酯產(chǎn)能增加3萬噸/年。
走出去，則是丙烯酸公司正在謀劃未來發(fā)展的第二條重要路徑。根據(jù)華誼集團(tuán)十二五總體發(fā)展規(guī)劃，丙烯酸公司積極推進(jìn)以上海高橋為營銷、研發(fā)總部基地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時在安慶化學(xué)工業(yè)區(qū)積極打造華誼集團(tuán)的新材料基地，實施68萬噸/年醚前液化氣深加工項目。
對一家有社會責(zé)任感的企業(yè)而言，節(jié)能減排也是一種價值體現(xiàn)。丙烯酸公司已建立起“增收、節(jié)支、創(chuàng)效”的長效機(jī)制。僅去年制定的公司十大生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步項目中，涉及節(jié)能減排的就有6項。以單位產(chǎn)品消耗標(biāo)煤這一指標(biāo)為例，就在逐年下降:2009年0.243噸，2010年0.204噸，2011年0.192噸。產(chǎn)品的單耗穩(wěn)中有降，消耗指標(biāo)則處于國內(nèi)水平前列，其中酯類產(chǎn)品的消耗已經(jīng)降至與國際水平相當(dāng)。
管理創(chuàng)新
人均科研投入達(dá)10萬元
2010年4月，丙烯酸公司成功向沙特阿拉伯的一家企業(yè)轉(zhuǎn)讓了18萬噸/年丙烯酸及酯技術(shù)，率先實現(xiàn)了中國丙烯酸技術(shù)向國外輸出。
丙烯酸的生產(chǎn)技術(shù)并非中國首創(chuàng)。但在充滿智慧和拼搏精神的丙烯酸公司團(tuán)隊的手里，他們走出了一條具有“丙烯酸特色”的引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新、輸出的道路。
在化工領(lǐng)域，設(shè)備的“肚量”意味著企業(yè)的生產(chǎn)能力?？稍谏鲜兰o(jì)90年代建廠時，丙烯酸公司的設(shè)備基本依賴從日本進(jìn)口。到2002年時，企業(yè)已建成國內(nèi)首套6000噸/年丙烯酸工業(yè)試驗裝置。2004年，我國首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的4萬噸/年丙烯酸及3萬噸/年丙烯酸酯裝置建成，標(biāo)志著我國成為除德國、日本、美國之外第四個擁有丙烯酸成套生產(chǎn)技術(shù)的國家。到了2006年，6萬噸/年丙烯酸及6萬噸/年丙烯酸酯裝置建成投產(chǎn)。2009年，6萬噸/年丙烯酸新工藝裝置建成投產(chǎn)，使上海具有了成套國產(chǎn)丙烯酸裝置的技術(shù)實力。
有趣的是，丙烯酸公司的員工僅700人左右。這家人數(shù)上的“小廠”，是如何創(chuàng)造出一個又一個技術(shù)創(chuàng)新奇跡的？注重創(chuàng)新體系建設(shè)，探索走通科技興企之路，這就是丙烯酸公司的回答。
在這里，記者發(fā)現(xiàn)了一組數(shù)據(jù):每年，企業(yè)科研投入均在年銷售收入的3%左右，近三年累積研發(fā)投入達(dá)到2.4億元，每年人均科研投入就高達(dá)10萬元。同時，企業(yè)已累計申請專利135項，其中76項已獲得授權(quán)。公司的技術(shù)中心也形成了一流的研究平臺，擁有先進(jìn)完善的科研設(shè)備及儀器，被評為上海市企業(yè)技術(shù)中心。
人數(shù)不多，人才卻輩出。發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限空間這是丙烯酸公司“人企共贏”理念。由此，不同的人才在企業(yè)有了三條不同的成才之路:為經(jīng)營干部搭建的“云梯”，為技術(shù)人才搭建的“金色舞臺”，為技能人才鋪就“星光大道”。條條通道，都能通向個人成才之路。
關(guān)愛員工
像關(guān)心孩子一樣關(guān)心員工
“企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力。我們常說，要讓員工像愛自己的家一樣愛企業(yè)，首先企業(yè)就要像關(guān)愛自己的孩子那樣關(guān)愛員工?！鄙虾ＨA誼丙烯酸有限公司黨委書記季金華說。
有天凌晨，正逢季金華夜查崗。遇上車間里的操作工，大家就促膝長談起來。一些操作工反映，由于化工廠的夜班實行12小時工作制，每天早上都要餓著肚子下班?；氐郊遥咽侵形缌?。這番員工無心的“牢騷話”，季金華卻記在了心里。很快，公司領(lǐng)導(dǎo)班子商量決定，考慮到夜班職工的特殊情況，企業(yè)出資，聯(lián)合新亞大包、肯德基等品牌，每天早上6點半提供一份早餐。“每天100份早餐，花費(fèi)不大，卻滿足了大家的實際需要?！奔窘鹑A笑著說。
解決夜班職工困難的進(jìn)程，還沒有畫上句號。去年，公司擬進(jìn)行工資調(diào)整?！盀槁犎「鞣揭庖姡覀児馐乔捌谧剷团e行了十幾次?！北┧峁竟飨粢A說，在一次座談會上，有員工提出，夜班很辛苦，但夜班津貼才幾十元，太低了。企業(yè)就此展開了討論。在最后職代會全員通過的工資調(diào)整計劃里，夜班津貼大幅提高到每天110元，并確保了上文提及的早餐。
同樣是在此次工資調(diào)整聽取意見的過程中，有人提出，調(diào)整工資需要考慮市場價值規(guī)律，但也應(yīng)該考慮到老職工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。“這些意見也很有價值?！蓖粢A說，最后大家達(dá)成了共識:工資調(diào)整要向骨干、一線、關(guān)鍵崗位傾斜。但同時，企業(yè)還將員工的工齡工資提高了近十倍。這樣，曾為企業(yè)付出了青春的老職工們，也普遍增加了幾百元的收入。
近年來，丙烯酸公司每年員工收入平均提升10%左右。
數(shù)字看企業(yè)
利潤:9.3億元
2011年，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不利的市場形勢，丙烯酸公司積極破解企業(yè)發(fā)展難題，確保高橋基地的安全平穩(wěn)運(yùn)行，實現(xiàn)銷售收入56.1億元，利潤9.3億元。
收入:100億元
“十二五”期間，丙烯酸公司按照市委市府“高端發(fā)展、跨市發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、一體化發(fā)展”的原則要求，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化。目標(biāo)是:到2015年，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，力爭實現(xiàn)120億元；利潤10億元?；窘ǔ梢訡3、C4產(chǎn)業(yè)鏈為主業(yè)的國內(nèi)領(lǐng)先并具有較強(qiáng)國際競爭力的化工企業(yè)。
勞動爭議:零
企業(yè)把建立健康和諧的勞動關(guān)系作為穩(wěn)定職工的保障，制定了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的實施意見，通過建立集體協(xié)商制度和簽訂了《集體合同》和《女職工保護(hù)專項集體合同》，從法律上保障了職工的基本權(quán)益。同時，還建立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，制定了勞動爭議協(xié)調(diào)的辦法。多年來從未發(fā)生過勞動爭議事件。
在上海的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，上海華誼丙烯酸有限公司創(chuàng)造了超出了利潤以外的價值。通過丙烯酸人抓住機(jī)遇，持之以恒地科技創(chuàng)新，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)成了企業(yè)資本，一本本凝聚著技術(shù)智慧的工藝包手冊，成功走向海內(nèi)外。通過對員工無微不至的關(guān)懷，它成為了一家沒有勞動爭議案的國企，是全體員工都甘于拼搏奉獻(xiàn)、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
“丙烯酸公司給我們員工提供了最好的事業(yè)舞臺。在這里，通過努力，夢想就會成真，我就是在這塊土地上成長起來的一名普通員工?！笔舜蟠砝罹f。
價值創(chuàng)造
不止是利潤一年翻一番
上海華誼丙烯酸有限公司在經(jīng)濟(jì)效益方面一直有張漂亮的成績單。去年是“十二五”開局之年，它依舊用實力成為國內(nèi)丙烯酸行業(yè)的領(lǐng)跑者。
2011年，丙烯酸公司總產(chǎn)出為53.6.萬噸，比2010年增長21.6%，是2009年的1.6倍。同時，其利潤更是高達(dá)9.3億元，比2010年增長了156.8%，是2009年的8.2倍。
不過，丙烯酸公司的價值創(chuàng)造，并不僅限于利潤的翻番。在持續(xù)高速發(fā)展中，它在悄然進(jìn)行著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
“公司高橋板塊在經(jīng)歷了兩次飛躍后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的提升和擴(kuò)張空間逐漸縮小?！北┧峁居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人坦言，要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就要挖潛能。值得一提的是，去年企業(yè)在較小的投入下實現(xiàn)了產(chǎn)能再增“1＋2＋3”，即丙烯酸產(chǎn)能增加1萬噸/年、丁酯產(chǎn)能增加2萬噸/年、辛酯產(chǎn)能增加3萬噸/年。
走出去，則是丙烯酸公司正在謀劃未來發(fā)展的第二條重要路徑。根據(jù)華誼集團(tuán)十二五總體發(fā)展規(guī)劃，丙烯酸公司積極推進(jìn)以上海高橋為營銷、研發(fā)總部基地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時在安慶化學(xué)工業(yè)區(qū)積極打造華誼集團(tuán)的新材料基地，實施68萬噸/年醚前液化氣深加工項目。
對一家有社會責(zé)任感的企業(yè)而言，節(jié)能減排也是一種價值體現(xiàn)。丙烯酸公司已建立起“增收、節(jié)支、創(chuàng)效”的長效機(jī)制。僅去年制定的公司十大生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步項目中，涉及節(jié)能減排的就有6項。以單位產(chǎn)品消耗標(biāo)煤這一指標(biāo)為例，就在逐年下降:2009年0.243噸，2010年0.204噸，2011年0.192噸。產(chǎn)品的單耗穩(wěn)中有降，消耗指標(biāo)則處于國內(nèi)水平前列，其中酯類產(chǎn)品的消耗已經(jīng)降至與國際水平相當(dāng)。
管理創(chuàng)新
人均科研投入達(dá)10萬元
2010年4月，丙烯酸公司成功向沙特阿拉伯的一家企業(yè)轉(zhuǎn)讓了18萬噸/年丙烯酸及酯技術(shù)，率先實現(xiàn)了中國丙烯酸技術(shù)向國外輸出。
丙烯酸的生產(chǎn)技術(shù)并非中國首創(chuàng)。但在充滿智慧和拼搏精神的丙烯酸公司團(tuán)隊的手里，他們走出了一條具有“丙烯酸特色”的引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新、輸出的道路。
在化工領(lǐng)域，設(shè)備的“肚量”意味著企業(yè)的生產(chǎn)能力?？稍谏鲜兰o(jì)90年代建廠時，丙烯酸公司的設(shè)備基本依賴從日本進(jìn)口。到2002年時，企業(yè)已建成國內(nèi)首套6000噸/年丙烯酸工業(yè)試驗裝置。2004年，我國首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的4萬噸/年丙烯酸及3萬噸/年丙烯酸酯裝置建成，標(biāo)志著我國成為除德國、日本、美國之外第四個擁有丙烯酸成套生產(chǎn)技術(shù)的國家。到了2006年，6萬噸/年丙烯酸及6萬噸/年丙烯酸酯裝置建成投產(chǎn)。2009年，6萬噸/年丙烯酸新工藝裝置建成投產(chǎn)，使上海具有了成套國產(chǎn)丙烯酸裝置的技術(shù)實力。
有趣的是，丙烯酸公司的員工僅700人左右。這家人數(shù)上的“小廠”，是如何創(chuàng)造出一個又一個技術(shù)創(chuàng)新奇跡的？注重創(chuàng)新體系建設(shè)，探索走通科技興企之路，這就是丙烯酸公司的回答。
在這里，記者發(fā)現(xiàn)了一組數(shù)據(jù):每年，企業(yè)科研投入均在年銷售收入的3%左右，近三年累積研發(fā)投入達(dá)到2.4億元，每年人均科研投入就高達(dá)10萬元。同時，企業(yè)已累計申請專利135項，其中76項已獲得授權(quán)。公司的技術(shù)中心也形成了一流的研究平臺，擁有先進(jìn)完善的科研設(shè)備及儀器，被評為上海市企業(yè)技術(shù)中心。
人數(shù)不多，人才卻輩出。發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限空間這是丙烯酸公司“人企共贏”理念。由此，不同的人才在企業(yè)有了三條不同的成才之路:為經(jīng)營干部搭建的“云梯”，為技術(shù)人才搭建的“金色舞臺”，為技能人才鋪就“星光大道”。條條通道，都能通向個人成才之路。
關(guān)愛員工
像關(guān)心孩子一樣關(guān)心員工
“企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力。我們常說，要讓員工像愛自己的家一樣愛企業(yè)，首先企業(yè)就要像關(guān)愛自己的孩子那樣關(guān)愛員工?！鄙虾ＨA誼丙烯酸有限公司黨委書記季金華說。
有天凌晨，正逢季金華夜查崗。遇上車間里的操作工，大家就促膝長談起來。一些操作工反映，由于化工廠的夜班實行12小時工作制，每天早上都要餓著肚子下班?；氐郊遥咽侵形缌?。這番員工無心的“牢騷話”，季金華卻記在了心里。很快，公司領(lǐng)導(dǎo)班子商量決定，考慮到夜班職工的特殊情況，企業(yè)出資，聯(lián)合新亞大包、肯德基等品牌，每天早上6點半提供一份早餐。“每天100份早餐，花費(fèi)不大，卻滿足了大家的實際需要?！奔窘鹑A笑著說。
解決夜班職工困難的進(jìn)程，還沒有畫上句號。去年，公司擬進(jìn)行工資調(diào)整?！盀槁犎「鞣揭庖姡覀児馐乔捌谧剷团e行了十幾次?！北┧峁竟飨粢A說，在一次座談會上，有員工提出，夜班很辛苦，但夜班津貼才幾十元，太低了。企業(yè)就此展開了討論。在最后職代會全員通過的工資調(diào)整計劃里，夜班津貼大幅提高到每天110元，并確保了上文提及的早餐。
同樣是在此次工資調(diào)整聽取意見的過程中，有人提出，調(diào)整工資需要考慮市場價值規(guī)律，但也應(yīng)該考慮到老職工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。“這些意見也很有價值?！蓖粢A說，最后大家達(dá)成了共識:工資調(diào)整要向骨干、一線、關(guān)鍵崗位傾斜。但同時，企業(yè)還將員工的工齡工資提高了近十倍。這樣，曾為企業(yè)付出了青春的老職工們，也普遍增加了幾百元的收入。
近年來，丙烯酸公司每年員工收入平均提升10%左右。
數(shù)字看企業(yè)
利潤:9.3億元
2011年，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不利的市場形勢，丙烯酸公司積極破解企業(yè)發(fā)展難題，確保高橋基地的安全平穩(wěn)運(yùn)行，實現(xiàn)銷售收入56.1億元，利潤9.3億元。
收入:100億元
“十二五”期間，丙烯酸公司按照市委市府“高端發(fā)展、跨市發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、一體化發(fā)展”的原則要求，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化。目標(biāo)是:到2015年，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，力爭實現(xiàn)120億元；利潤10億元?；窘ǔ梢訡3、C4產(chǎn)業(yè)鏈為主業(yè)的國內(nèi)領(lǐng)先并具有較強(qiáng)國際競爭力的化工企業(yè)。
勞動爭議:零
企業(yè)把建立健康和諧的勞動關(guān)系作為穩(wěn)定職工的保障，制定了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的實施意見，通過建立集體協(xié)商制度和簽訂了《集體合同》和《女職工保護(hù)專項集體合同》，從法律上保障了職工的基本權(quán)益。同時，還建立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，制定了勞動爭議協(xié)調(diào)的辦法。多年來從未發(fā)生過勞動爭議事件。
