日前，中聯(lián)重科宣布與印度EM公司簽署協(xié)議，雙方將合資在印度建廠；緊接著，威勝集團(tuán)與西門子簽署合資合同……近年來(lái)，長(zhǎng)沙麓谷企業(yè)“走出去”的步伐越跨越大，越走越響亮。
據(jù)了解，截至2011年年底，長(zhǎng)沙高新區(qū)外貿(mào)及出口額已逾11億美元。今年5月，三諾生物發(fā)出公告，與拉美地區(qū)獨(dú)家經(jīng)銷商TISA公司簽訂訂單合同，TISA采購(gòu)兩批血糖測(cè)試條，分別發(fā)往古巴和委內(nèi)瑞拉，合同總金額為588.31萬(wàn)美元。這是該公司繼2011年成功進(jìn)入巴基斯坦，并向美國(guó)食品和藥品管理局提交認(rèn)證申請(qǐng)之后，又一筆海外訂單。據(jù)了解，三諾生物是TISA公司惟一的血糖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)供應(yīng)商，也是中古生物技術(shù)合作項(xiàng)目的重要之舉。
“目前，公司的海外業(yè)務(wù)主要集中在古巴、委內(nèi)瑞拉等南美地區(qū)，未來(lái)公司將重點(diǎn)市場(chǎng)鎖定在新興發(fā)展的人口大國(guó)，如印度、俄羅斯等。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露。
在哈佛教材的收購(gòu)案例中，中聯(lián)重科成功收購(gòu)意大利CIFA公司榜上有名。這是哈佛教材中惟一一個(gè)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)案例。
“中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，一定要先本土化。也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕?，做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)?！敝新?lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在哈佛大學(xué)演講時(shí)告訴在座的師生，中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)概括起來(lái)可用三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)表達(dá)，即包容、共享、責(zé)任。這就是麓谷企業(yè)“走出去”的樣本之一，也是成功的秘訣所在。
在中聯(lián)重科看來(lái)，兼并收購(gòu)并非海外合作的惟一途徑，海外單獨(dú)建廠、合作辦廠也是道路之一。中聯(lián)重科與印度EM公司合資在印度建廠，是中聯(lián)重科第一個(gè)海外直接投資建廠的項(xiàng)目，也是并購(gòu)意大利CIFA公司后的第二個(gè)海外基地。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，掌握先進(jìn)技術(shù)，才能贏得市場(chǎng)，才能在國(guó)際上贏得主動(dòng)權(quán)。近年來(lái)，麓谷企業(yè)“走出去”的步伐越來(lái)越快。據(jù)長(zhǎng)沙高新區(qū)招商合作局透露，2007-2011年，長(zhǎng)沙高新區(qū)進(jìn)出口總額保持51%的年均增長(zhǎng)率。機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)成為進(jìn)出口產(chǎn)品中的主力軍。園區(qū)目前已有19家企業(yè)分別在美國(guó)、日本、法國(guó)、俄羅斯、意大利等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)直接投資設(shè)立分公司及辦事處。
據(jù)了解，截至2011年年底，長(zhǎng)沙高新區(qū)外貿(mào)及出口額已逾11億美元。今年5月，三諾生物發(fā)出公告，與拉美地區(qū)獨(dú)家經(jīng)銷商TISA公司簽訂訂單合同，TISA采購(gòu)兩批血糖測(cè)試條，分別發(fā)往古巴和委內(nèi)瑞拉，合同總金額為588.31萬(wàn)美元。這是該公司繼2011年成功進(jìn)入巴基斯坦，并向美國(guó)食品和藥品管理局提交認(rèn)證申請(qǐng)之后，又一筆海外訂單。據(jù)了解，三諾生物是TISA公司惟一的血糖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)供應(yīng)商，也是中古生物技術(shù)合作項(xiàng)目的重要之舉。
“目前，公司的海外業(yè)務(wù)主要集中在古巴、委內(nèi)瑞拉等南美地區(qū)，未來(lái)公司將重點(diǎn)市場(chǎng)鎖定在新興發(fā)展的人口大國(guó)，如印度、俄羅斯等。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露。
在哈佛教材的收購(gòu)案例中，中聯(lián)重科成功收購(gòu)意大利CIFA公司榜上有名。這是哈佛教材中惟一一個(gè)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)案例。
“中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，一定要先本土化。也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕?，做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)?！敝新?lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在哈佛大學(xué)演講時(shí)告訴在座的師生，中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)概括起來(lái)可用三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)表達(dá)，即包容、共享、責(zé)任。這就是麓谷企業(yè)“走出去”的樣本之一，也是成功的秘訣所在。
在中聯(lián)重科看來(lái)，兼并收購(gòu)并非海外合作的惟一途徑，海外單獨(dú)建廠、合作辦廠也是道路之一。中聯(lián)重科與印度EM公司合資在印度建廠，是中聯(lián)重科第一個(gè)海外直接投資建廠的項(xiàng)目，也是并購(gòu)意大利CIFA公司后的第二個(gè)海外基地。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，掌握先進(jìn)技術(shù)，才能贏得市場(chǎng)，才能在國(guó)際上贏得主動(dòng)權(quán)。近年來(lái)，麓谷企業(yè)“走出去”的步伐越來(lái)越快。據(jù)長(zhǎng)沙高新區(qū)招商合作局透露，2007-2011年，長(zhǎng)沙高新區(qū)進(jìn)出口總額保持51%的年均增長(zhǎng)率。機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)成為進(jìn)出口產(chǎn)品中的主力軍。園區(qū)目前已有19家企業(yè)分別在美國(guó)、日本、法國(guó)、俄羅斯、意大利等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)直接投資設(shè)立分公司及辦事處。
