2012年9月27日下午，生產(chǎn)調(diào)度中心部門安全、維穩(wěn)工作暨生產(chǎn)會在縉云山古秀山莊順利召開，生產(chǎn)調(diào)度中心所屬的調(diào)度、工長、安全、結(jié)算等崗位在內(nèi)共計23人參加了此次會議。會上總結(jié)了前一段時間的工作，對下一階段的重點工作作出了重要的要求及部署，張經(jīng)理，白經(jīng)理等先后發(fā)言，之后大家暢所欲言，氣氛十分熱烈，會議主要內(nèi)容為：
兩個肯定：
1、從營銷部反饋的信息看，前場工長的客戶評價有大的提升。并強調(diào)客戶對工長的評價信息會作為前場工長的考核參考。
2、白經(jīng)理通過對前場工長工程記錄的收集及整理，從數(shù)據(jù)及圖表上清晰的反映出了目前公司保供存在的一些問題，并要求大家日后的工作務(wù)必加強記錄的填寫及填寫的準確性，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)反映我們的實際工作情況。
兩個要求：
1、前場工長片區(qū)負責人做好管控，加強年輕人的培養(yǎng)，將大家的力量團結(jié)起來，以便更好地提高團隊的力量。堅決不允許“單打獨斗”要充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的力量。
2、要求前場工長全面的掌握施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量與進度。要求工程記錄的填寫，要求真實、準確及規(guī)范，以便數(shù)據(jù)的收集和問題的暴露，進而有針對的解決問題以保證高效地生產(chǎn)。
三個部署：
1、“兩節(jié)”及十八大期間的安全維穩(wěn)工作
張經(jīng)理簡明扼要地傳達了公司維穩(wěn)文件《關(guān)于切實做好“兩節(jié)”及黨的的十八大期間安全穩(wěn)定工作的通知》和維穩(wěn)會議的精神，要求大家保持冷靜，理性愛國，統(tǒng)一思想與黨中央保持高度一致，不參與并保證家人不參與違法活動，做好本職工作。
2、部門工作職責的落實
張經(jīng)理以提問的方式大致了解了大家對《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)調(diào)度中心組織機構(gòu)設(shè)置及工作職責的通知》的文件學習情況，要求各片區(qū)組織前場工長認真學習，并要求大家真正做到按職按責地完成工作，保證工作規(guī)范化。同時要求各片區(qū)認真學習調(diào)度中心重新發(fā)布的前場工長月度績效及季度優(yōu)秀員工的評選考核細則，對照具體的考核內(nèi)容嚴格要求自己的工作。
3、關(guān)于剩退料簽字的問題的要求
要求前場工長嚴格控制剩退料，實事求是地反映剩退料的原因，嚴格執(zhí)行《商品砼生產(chǎn)供應(yīng)工藝流程管理制度》。
通過這次會議，大家交流了思想，明確了責任，表明了心志，看清了方向，讓大家能夠更好地工作，為公司貢獻自己的力量。
兩個肯定：
1、從營銷部反饋的信息看，前場工長的客戶評價有大的提升。并強調(diào)客戶對工長的評價信息會作為前場工長的考核參考。
2、白經(jīng)理通過對前場工長工程記錄的收集及整理，從數(shù)據(jù)及圖表上清晰的反映出了目前公司保供存在的一些問題，并要求大家日后的工作務(wù)必加強記錄的填寫及填寫的準確性，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)反映我們的實際工作情況。
兩個要求：
1、前場工長片區(qū)負責人做好管控，加強年輕人的培養(yǎng)，將大家的力量團結(jié)起來，以便更好地提高團隊的力量。堅決不允許“單打獨斗”要充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的力量。
2、要求前場工長全面的掌握施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量與進度。要求工程記錄的填寫，要求真實、準確及規(guī)范，以便數(shù)據(jù)的收集和問題的暴露，進而有針對的解決問題以保證高效地生產(chǎn)。
三個部署：
1、“兩節(jié)”及十八大期間的安全維穩(wěn)工作
張經(jīng)理簡明扼要地傳達了公司維穩(wěn)文件《關(guān)于切實做好“兩節(jié)”及黨的的十八大期間安全穩(wěn)定工作的通知》和維穩(wěn)會議的精神，要求大家保持冷靜，理性愛國，統(tǒng)一思想與黨中央保持高度一致，不參與并保證家人不參與違法活動，做好本職工作。
2、部門工作職責的落實
張經(jīng)理以提問的方式大致了解了大家對《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)調(diào)度中心組織機構(gòu)設(shè)置及工作職責的通知》的文件學習情況，要求各片區(qū)組織前場工長認真學習，并要求大家真正做到按職按責地完成工作，保證工作規(guī)范化。同時要求各片區(qū)認真學習調(diào)度中心重新發(fā)布的前場工長月度績效及季度優(yōu)秀員工的評選考核細則，對照具體的考核內(nèi)容嚴格要求自己的工作。
3、關(guān)于剩退料簽字的問題的要求
要求前場工長嚴格控制剩退料，實事求是地反映剩退料的原因，嚴格執(zhí)行《商品砼生產(chǎn)供應(yīng)工藝流程管理制度》。
通過這次會議，大家交流了思想，明確了責任，表明了心志，看清了方向，讓大家能夠更好地工作，為公司貢獻自己的力量。
