9月29日下午，天津岡北公司、恒均公司三季度經營管控措施劃上句號，回款和結算指標基本完成，回款率較管控措施實施前提高了9%。
房地產市場不景氣，導致商品混凝土行業(yè)舉步維艱，天津一些攪拌站因為資金鏈斷裂和沒有活源而處于停產和半停產的狀態(tài)，但是新型建材天津兩公司三季度通過加大經營管控措施促進回款工作，使公司能夠順利度過混凝土市場的嚴冬。
經營管控措施取得成效得益于以下幾點：一是指標制定合理，三季度管控措施的指標是根據(jù)每個工程戶的工程進度、結算和回款情況為業(yè)務員量身制定的，既不會因指標過高而讓業(yè)務員失去完成的信心，又不會因指標過低易于完成而全員獎勵；二是實行了領導與經營業(yè)務人員捆綁起來的小組的模式，加強了各小組之間的學習和競爭，提高了回款的成效；三是堅持兩個星期召開一次經營會，統(tǒng)計回款和結算指標完成情況，分析各個工程欠款戶，對于回款措施對癥下藥，既加強了過程中的考核與監(jiān)督，又加強了相互的學習和溝通。四是回款額度充分考慮了資金回籠數(shù)量對于公司運作的影響，具有科學性和前瞻性。
三季度經營管控措施雖然已經收官，但是天津公司的業(yè)務人員并未松懈，而是摩拳擦掌積極備戰(zhàn)，準備下一階段的經營回款戰(zhàn)役。
