8月份，安徽樅陽海螺公司制造二分廠6#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月熟料生產(chǎn)計(jì)劃超額完成。截止目前，該窯已連續(xù)運(yùn)行54天，生產(chǎn)保持穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司熟料生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及下階段沖刺打下了良好的基礎(chǔ)。
樅陽海螺公司認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神，找準(zhǔn)階段工作重點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定保障措施。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，持續(xù)推進(jìn)安全、工藝、裝備基礎(chǔ)管理，多舉并措，確保年度目標(biāo)任務(wù)能順利實(shí)現(xiàn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確方針指導(dǎo)下，各分廠積極認(rèn)真地細(xì)化各季度生產(chǎn)目標(biāo)及保障措施，科學(xué)制定產(chǎn)銷任務(wù)，以“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”為指導(dǎo)思想，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)過程控制，圍繞目標(biāo)任務(wù)持續(xù)有序開展工作，統(tǒng)一向年度目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。
生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)及高產(chǎn)的運(yùn)行管理思路。認(rèn)真總結(jié)分析以往的工作經(jīng)驗(yàn)，精心組織，強(qiáng)化管理，層層分解生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，生產(chǎn)組織有條不紊，從而保障了窯的穩(wěn)定運(yùn)行。
樅陽海螺公司認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神，找準(zhǔn)階段工作重點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定保障措施。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，持續(xù)推進(jìn)安全、工藝、裝備基礎(chǔ)管理，多舉并措，確保年度目標(biāo)任務(wù)能順利實(shí)現(xiàn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確方針指導(dǎo)下，各分廠積極認(rèn)真地細(xì)化各季度生產(chǎn)目標(biāo)及保障措施，科學(xué)制定產(chǎn)銷任務(wù)，以“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”為指導(dǎo)思想，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)過程控制，圍繞目標(biāo)任務(wù)持續(xù)有序開展工作，統(tǒng)一向年度目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。
生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)及高產(chǎn)的運(yùn)行管理思路。認(rèn)真總結(jié)分析以往的工作經(jīng)驗(yàn)，精心組織，強(qiáng)化管理，層層分解生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，生產(chǎn)組織有條不紊，從而保障了窯的穩(wěn)定運(yùn)行。
