在8月公布的上市公司半年報(bào)中，中聯(lián)重科凈利潤(rùn)自2009年以來(lái)首次反超三一重工成為行業(yè)巨頭，在其余七家上市公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)全部為負(fù)的情況下，中聯(lián)重科凈利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)21.47%，高居同行業(yè)前列。
寓意收獲的9月剛剛來(lái)臨，身在湖南長(zhǎng)沙日理萬(wàn)機(jī)的詹純新便聽(tīng)到了從遠(yuǎn)在“白山黑水”之間的吉林長(zhǎng)春傳來(lái)的令人激動(dòng)的企業(yè)“好聲音”——中聯(lián)重科以848億元的銷售收入榮登“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第127位和“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第53位，分別較去年大幅上升了37位和26位，一躍成為8家上榜湘企的龍頭。
在8月公布的上市公司半年報(bào)中，中聯(lián)重科凈利潤(rùn)自2009年以來(lái)首次反超三一重工成為行業(yè)巨頭，在其余七家上市公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)全部為負(fù)的情況下，中聯(lián)重科凈利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)21.47%，高居同行業(yè)前列。也就是說(shuō)，工程機(jī)械類股票中，只有中聯(lián)重科的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的壯舉。有業(yè)內(nèi)專家總結(jié)，中聯(lián)重科能夠在強(qiáng)手輩出的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，靠的是“軟實(shí)力”——管理模式。
第一跳：體制創(chuàng)新一鳴驚人
早在1992年，中聯(lián)重科剛剛創(chuàng)辦的時(shí)候，還是一個(gè)只有8個(gè)人的長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院院屬小企業(yè)，但令人驚訝的是，中聯(lián)公司卻開(kāi)創(chuàng)性地實(shí)行了“一院兩制”的管理模式，突破了傳統(tǒng)研究院行政式管理模式的束縛，率先啟動(dòng)企業(yè)化運(yùn)作模式，將“科技產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)科技化”作為發(fā)展的綱領(lǐng)。
在相對(duì)優(yōu)越的管理體制下，中聯(lián)重科盡管人數(shù)很少，但很快就研制出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品——混凝土輸送泵。當(dāng)年銷售10臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)幾乎是一個(gè)數(shù)百人規(guī)模的企業(yè)才能創(chuàng)造的產(chǎn)值，中聯(lián)重科卻創(chuàng)造了奇跡，在中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)上一鳴驚人。
此后幾年，中聯(lián)重科的“科技產(chǎn)業(yè)化”成果不斷顯現(xiàn)。1996年，中聯(lián)重科開(kāi)發(fā)出全國(guó)首創(chuàng)的全變頻無(wú)級(jí)調(diào)速塔機(jī)，第一次實(shí)現(xiàn)與世界先進(jìn)水平同步，整個(gè)行業(yè)為之驚嘆。
1999年，中聯(lián)公司全面改制為建機(jī)院控股的股份制科技型企業(yè)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善為公司內(nèi)部科學(xué)管理鋪平了道路。
第二跳： “聚變與裂變”成就超凡增長(zhǎng)
2000年10月，中聯(lián)重科成功在深交所掛牌上市，一夜間，國(guó)有企業(yè)變成上市公司，管理模式相應(yīng)完成了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，整個(gè)企業(yè)脫胎換骨。管理模式的第二次騰飛為中聯(lián)重科的發(fā)展再次注入了強(qiáng)大的活力。2001年，中聯(lián)重科收購(gòu)英國(guó)保路捷公司，2002年收購(gòu)湖南機(jī)床廠；2003年完成對(duì)浦沅的重組，占據(jù)起重機(jī)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，2004年收購(gòu)環(huán)衛(wèi)機(jī)械制造龍頭公司中標(biāo)實(shí)業(yè)……
在一系列收購(gòu)進(jìn)程中，公司業(yè)務(wù)總量在多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略的推動(dòng)下，幾乎是以年均60%的速度在迅猛增長(zhǎng)，這種“恐怖”的增長(zhǎng)方式在當(dāng)時(shí)絕對(duì)難尋敵手。強(qiáng)大的增長(zhǎng)能力為企業(yè)管理模式的再次突破提供了動(dòng)力，中聯(lián)重科的管理模式迎來(lái)新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，公司董事長(zhǎng)詹純新審時(shí)度勢(shì)，于2005年提出了充滿辯證統(tǒng)一色彩的“裂變與聚變”管理戰(zhàn)略。
裂變是“分”，按產(chǎn)品類別組團(tuán)，形成多個(gè)專業(yè)化事業(yè)部，做強(qiáng)做精各類產(chǎn)品；聚變是“合”，通過(guò)全球并購(gòu)，使國(guó)內(nèi)事業(yè)部與國(guó)外同專業(yè)的企業(yè)聚合，形成跨國(guó)事業(yè)部。在分與合的辯證演繹中，整合全球資源，釋放發(fā)展能量。
第三跳：國(guó)際化騰飛開(kāi)拓“三維矩陣”管理
2008年6月25日，中聯(lián)重科宣布斥資2.71億歐元收購(gòu)意大利CIFA公司100%股權(quán)，引起全球市場(chǎng)關(guān)注。中聯(lián)重科在“裂變與聚變”的“核爆”力量下迅速開(kāi)啟了國(guó)際化征程。
2012年5月21日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)正式批復(fù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織/起重機(jī)技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC96）秘書處由工業(yè)革命發(fā)源地英國(guó)遷往中國(guó)，而中國(guó)的落戶單位正是中聯(lián)重科股份有限公司。2012年7月，中聯(lián)重科融合CIFA最新歐洲技術(shù)自主研發(fā)的80米碳纖維臂架泵車正式投入使用，該設(shè)備可將C25混凝土泵送到19層以上高樓，一舉刷新泵車泵送高度的世界紀(jì)錄。
“洋為中用，中西融合”，這是中聯(lián)重科探索國(guó)際化過(guò)程中的一大領(lǐng)悟。2012年之后，一個(gè)新的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這就是——“以客戶為一個(gè)中心，以人才和技術(shù)為兩個(gè)根本、三維矩陣式管理”。
“新的管理模式將通過(guò)變革組織機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)管理的前移，通過(guò)變革營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫覆蓋；通過(guò)研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)理念的全程貫通；通過(guò)變革激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)掛鉤、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”。在詹純新帶領(lǐng)的中聯(lián)重科人心里，“唯一不會(huì)變的，就是變”。
寓意收獲的9月剛剛來(lái)臨，身在湖南長(zhǎng)沙日理萬(wàn)機(jī)的詹純新便聽(tīng)到了從遠(yuǎn)在“白山黑水”之間的吉林長(zhǎng)春傳來(lái)的令人激動(dòng)的企業(yè)“好聲音”——中聯(lián)重科以848億元的銷售收入榮登“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第127位和“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第53位，分別較去年大幅上升了37位和26位，一躍成為8家上榜湘企的龍頭。
在8月公布的上市公司半年報(bào)中，中聯(lián)重科凈利潤(rùn)自2009年以來(lái)首次反超三一重工成為行業(yè)巨頭，在其余七家上市公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)全部為負(fù)的情況下，中聯(lián)重科凈利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)21.47%，高居同行業(yè)前列。也就是說(shuō)，工程機(jī)械類股票中，只有中聯(lián)重科的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的壯舉。有業(yè)內(nèi)專家總結(jié)，中聯(lián)重科能夠在強(qiáng)手輩出的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，靠的是“軟實(shí)力”——管理模式。
第一跳：體制創(chuàng)新一鳴驚人
早在1992年，中聯(lián)重科剛剛創(chuàng)辦的時(shí)候，還是一個(gè)只有8個(gè)人的長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院院屬小企業(yè)，但令人驚訝的是，中聯(lián)公司卻開(kāi)創(chuàng)性地實(shí)行了“一院兩制”的管理模式，突破了傳統(tǒng)研究院行政式管理模式的束縛，率先啟動(dòng)企業(yè)化運(yùn)作模式，將“科技產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)科技化”作為發(fā)展的綱領(lǐng)。
在相對(duì)優(yōu)越的管理體制下，中聯(lián)重科盡管人數(shù)很少，但很快就研制出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品——混凝土輸送泵。當(dāng)年銷售10臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)幾乎是一個(gè)數(shù)百人規(guī)模的企業(yè)才能創(chuàng)造的產(chǎn)值，中聯(lián)重科卻創(chuàng)造了奇跡，在中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)上一鳴驚人。
此后幾年，中聯(lián)重科的“科技產(chǎn)業(yè)化”成果不斷顯現(xiàn)。1996年，中聯(lián)重科開(kāi)發(fā)出全國(guó)首創(chuàng)的全變頻無(wú)級(jí)調(diào)速塔機(jī)，第一次實(shí)現(xiàn)與世界先進(jìn)水平同步，整個(gè)行業(yè)為之驚嘆。
1999年，中聯(lián)公司全面改制為建機(jī)院控股的股份制科技型企業(yè)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善為公司內(nèi)部科學(xué)管理鋪平了道路。
第二跳： “聚變與裂變”成就超凡增長(zhǎng)
2000年10月，中聯(lián)重科成功在深交所掛牌上市，一夜間，國(guó)有企業(yè)變成上市公司，管理模式相應(yīng)完成了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，整個(gè)企業(yè)脫胎換骨。管理模式的第二次騰飛為中聯(lián)重科的發(fā)展再次注入了強(qiáng)大的活力。2001年，中聯(lián)重科收購(gòu)英國(guó)保路捷公司，2002年收購(gòu)湖南機(jī)床廠；2003年完成對(duì)浦沅的重組，占據(jù)起重機(jī)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，2004年收購(gòu)環(huán)衛(wèi)機(jī)械制造龍頭公司中標(biāo)實(shí)業(yè)……
在一系列收購(gòu)進(jìn)程中，公司業(yè)務(wù)總量在多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略的推動(dòng)下，幾乎是以年均60%的速度在迅猛增長(zhǎng)，這種“恐怖”的增長(zhǎng)方式在當(dāng)時(shí)絕對(duì)難尋敵手。強(qiáng)大的增長(zhǎng)能力為企業(yè)管理模式的再次突破提供了動(dòng)力，中聯(lián)重科的管理模式迎來(lái)新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，公司董事長(zhǎng)詹純新審時(shí)度勢(shì)，于2005年提出了充滿辯證統(tǒng)一色彩的“裂變與聚變”管理戰(zhàn)略。
裂變是“分”，按產(chǎn)品類別組團(tuán)，形成多個(gè)專業(yè)化事業(yè)部，做強(qiáng)做精各類產(chǎn)品；聚變是“合”，通過(guò)全球并購(gòu)，使國(guó)內(nèi)事業(yè)部與國(guó)外同專業(yè)的企業(yè)聚合，形成跨國(guó)事業(yè)部。在分與合的辯證演繹中，整合全球資源，釋放發(fā)展能量。
第三跳：國(guó)際化騰飛開(kāi)拓“三維矩陣”管理
2008年6月25日，中聯(lián)重科宣布斥資2.71億歐元收購(gòu)意大利CIFA公司100%股權(quán)，引起全球市場(chǎng)關(guān)注。中聯(lián)重科在“裂變與聚變”的“核爆”力量下迅速開(kāi)啟了國(guó)際化征程。
2012年5月21日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)正式批復(fù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織/起重機(jī)技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC96）秘書處由工業(yè)革命發(fā)源地英國(guó)遷往中國(guó)，而中國(guó)的落戶單位正是中聯(lián)重科股份有限公司。2012年7月，中聯(lián)重科融合CIFA最新歐洲技術(shù)自主研發(fā)的80米碳纖維臂架泵車正式投入使用，該設(shè)備可將C25混凝土泵送到19層以上高樓，一舉刷新泵車泵送高度的世界紀(jì)錄。
“洋為中用，中西融合”，這是中聯(lián)重科探索國(guó)際化過(guò)程中的一大領(lǐng)悟。2012年之后，一個(gè)新的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這就是——“以客戶為一個(gè)中心，以人才和技術(shù)為兩個(gè)根本、三維矩陣式管理”。
“新的管理模式將通過(guò)變革組織機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)管理的前移，通過(guò)變革營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫覆蓋；通過(guò)研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)理念的全程貫通；通過(guò)變革激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)掛鉤、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”。在詹純新帶領(lǐng)的中聯(lián)重科人心里，“唯一不會(huì)變的，就是變”。
