上海公司：
合理布局 重點(diǎn)突破
近日，上海公司召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳貴林、副總經(jīng)理孫前元蒞臨會(huì)議。會(huì)上全面詳細(xì)的分析了上半年公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。
會(huì)議在通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)資金運(yùn)營(yíng)效能、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、償債能力、盈利能力、資金運(yùn)行五個(gè)方面做了重點(diǎn)分析，指出了存在的主要問題，并提出相應(yīng)的措施辦法。成本管理部對(duì)公司預(yù)結(jié)算工作做了重點(diǎn)分析總結(jié)。分公司和代表性項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況做了分析匯報(bào)。
整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，公司總經(jīng)理對(duì)各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料都逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。孫前元副總經(jīng)理在聽取了匯報(bào)后，對(duì)這次會(huì)議給予了充分肯定，指出這是一次務(wù)實(shí)、全面、精彩、準(zhǔn)備充分并具有自身特色的會(huì)議。他對(duì)上海公司下半年以及今后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提出了四點(diǎn)建議：一是要認(rèn)真規(guī)劃、合理布局。在確保上海大本營(yíng)占相應(yīng)權(quán)重的基礎(chǔ)上合理發(fā)展，鞏固江浙市場(chǎng)，拓展西安市場(chǎng)，要量力而行、有舍有得，集中優(yōu)勢(shì)資源抓好重點(diǎn)區(qū)域。二是要把經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)放在承接標(biāo)志性和有影響力的建筑工程上，利用特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)在長(zhǎng)三角地區(qū)樹立華西品牌。三是要加大竣工工程結(jié)算的工作力度，狠抓工程款回收，降低債權(quán)額。貫徹集團(tuán)要求，高度重視，在股份公司內(nèi)部起好模范帶頭作用。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
此次會(huì)議做到了通過指標(biāo)看情況、找問題、提舉措、強(qiáng)落實(shí)，為公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指出了方向、提供了保障、奠定了基礎(chǔ)。
十二公司：
控制風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)推進(jìn)
近日，十二公司召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張崇生參加了會(huì)議并作重要講話。分析會(huì)通報(bào)、總結(jié)和分析了十二公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)照年度計(jì)劃，找出差距和不足，調(diào)整策略，深化落實(shí)，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議對(duì)上半年財(cái)務(wù)資金運(yùn)行、項(xiàng)目成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷工作和材料設(shè)備等情況做了深入細(xì)致的分析和總結(jié)；認(rèn)真查找問題、制定措施，會(huì)議突出分析、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，積極從分析中找出項(xiàng)目或部門在管理上存在的突出問題，從著力提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出等多角度提出整改措施，思路清晰，目標(biāo)明確，為持續(xù)推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階，保證完成公司年度工作目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展良好，各項(xiàng)管理工作都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
針對(duì)當(dāng)前公司存在的問題，十二公司進(jìn)一步明確提出了工作思路和改進(jìn)措施，總體要求是：控制風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)、抓好結(jié)算、財(cái)務(wù)資金、成本管理、債權(quán)管理、材設(shè)管理等方面的工作。
張崇生充分肯定了十二公司的發(fā)展和取得的經(jīng)濟(jì)效果，他強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)；二要抓緊工程結(jié)算和工程款回收；三要進(jìn)一步做好基礎(chǔ)性工作，提高管理水平和管理能力；四做好費(fèi)用控制和清理內(nèi)部債權(quán)債務(wù)工作。
與會(huì)人員還集體前往綿陽(yáng)片區(qū)泰格英酈項(xiàng)目、三江國(guó)際麗城項(xiàng)目，富臨桃花島酒店項(xiàng)目、瀚威城市中心項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工、形象宣傳情況進(jìn)行了觀摩。
租賃公司：
精管理 擴(kuò)資產(chǎn) 轉(zhuǎn)模式
近日，租賃公司召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理張崇生出席會(huì)議并作重要講話。租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各租賃站經(jīng)理、黨支部書記、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及管理人員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
在會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師就2012年上半年的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做了詳盡分析。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，處于建筑產(chǎn)業(yè)鏈末端的租賃業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，單價(jià)下滑、資產(chǎn)規(guī)模無(wú)明顯改觀，租賃業(yè)利潤(rùn)水平下降，公司上半年未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。同時(shí)，公司還存在債權(quán)管理基礎(chǔ)薄弱，雙包項(xiàng)目管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制力急需提高，公司還需整體提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力等問題。下半年的工作中要在強(qiáng)化內(nèi)控管理、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道和范圍、提高周轉(zhuǎn)材料出租率、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面下功夫，爭(zhēng)取全面完成2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。各租賃站也分別總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下半年的工作做出了安排。公司總經(jīng)理針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、債權(quán)回收、以及對(duì)雙包項(xiàng)目管理的探索，要強(qiáng)化對(duì)租賃行業(yè)邊緣化、市場(chǎng)化、去杠桿化的認(rèn)識(shí)。公司黨委書記號(hào)召全體員工要樹立“管理要靠制度支撐、投資要講回報(bào)、經(jīng)營(yíng)要講效益”的意識(shí)，指出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還要有更多更有效的措施和辦法。
張崇生肯定了租賃公司組建三年來取得的成績(jī)，對(duì)公司的下一步發(fā)展提出了幾點(diǎn)要求。一是希望公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、提高出租率，集團(tuán)公司將積極支持租賃分公司的發(fā)展。二是探索、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，做好雙包業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析、人才培養(yǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作。三是加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理工作，建設(shè)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。四是推進(jìn)租賃公司信息化管理，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)。
十一公司：
三個(gè)杠桿 撬動(dòng)發(fā)展
日前，十一公司召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍應(yīng)邀出席并作重要指示。
會(huì)議分別就項(xiàng)目成本、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)、預(yù)決算、資金運(yùn)行情況、債權(quán)回收、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作做了全面深入的剖析，找準(zhǔn)了存在的問題，明確了改進(jìn)措施和工作要求，對(duì)下半年的工作具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。三位項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用真實(shí)案例分享了項(xiàng)目成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，具有極大的借鑒作用。
十一公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。會(huì)議要求，各單位、項(xiàng)目部要結(jié)合自身存在的問題和不足，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，積極行動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
杜友劍首先肯定了十一公司為這次會(huì)議做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)下步工作將起到積極的促進(jìn)作用。在肯定了公司所取得的成績(jī)的同時(shí)，他指出了公司發(fā)展的速度不夠快。希望十一公司從三個(gè)方面改進(jìn)措施，解決企業(yè)發(fā)展的短板，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、又好又快發(fā)展。一是進(jìn)一步提高機(jī)遇意識(shí)、增強(qiáng)發(fā)展信心；二是利用好經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和管控三個(gè)杠桿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展；三是以華西“善建”文化為契機(jī)，打造一個(gè)能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。
針對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的不足和差距，公司董事長(zhǎng)指出，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在優(yōu)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、加快資金回收、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、人才培養(yǎng)等方面，解放思想，積極作為。
八公司：
營(yíng)造“大經(jīng)營(yíng)”格局
8月8日，八公司召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真分析評(píng)估公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體情況，研究剖析存在問題，安排部署下半年工作。集團(tuán)副總經(jīng)理萬(wàn)曉林蒞臨會(huì)議并作重要講話。此前，萬(wàn)曉林副總經(jīng)理和集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人曾專門到八公司就今年整體運(yùn)行狀況及法律債權(quán)等工作開展深入調(diào)研。
在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨諸多不確定性因素的情況下，截止6月底，八公司新簽合同額3.9億元，在建工程共計(jì)13個(gè)，總建筑面積近100萬(wàn)㎡，其中已有2個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工，竣工面積超過14萬(wàn)㎡，完成產(chǎn)值超過5億元。會(huì)議指出，盡管從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)來看，公司繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)的積極態(tài)勢(shì)，但今年經(jīng)營(yíng)工作所面臨的上行壓力仍然較大。
萬(wàn)曉林向與會(huì)者通報(bào)了集團(tuán)今年上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體形勢(shì)，并就當(dāng)前市場(chǎng)主客觀因素給經(jīng)營(yíng)工作帶來的影響作了深入剖析。他指出，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的目的在于積極查找存在問題，以及提出解決問題的辦法和措施。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，萬(wàn)曉林對(duì)八公司下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展提出如下建設(shè)性意見：一是深刻總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)控，做到賞罰分明，責(zé)任到人，約束有力，以不斷提升管控能力和運(yùn)行水平；二是牢固樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作“龍頭”作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目等多個(gè)方面的積極性，全面捕捉經(jīng)營(yíng)信息，營(yíng)造“大經(jīng)營(yíng)”工作格局，深度研究經(jīng)營(yíng)方略，細(xì)化措施，通過實(shí)現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，有效促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)互動(dòng)；三是認(rèn)真研究索賠，通過干好工程，強(qiáng)化過程管理，做好資料采集等項(xiàng)工作，加大竣工工程結(jié)算力度，促進(jìn)工程款回收，降低債權(quán)額；四是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好今年下半年工作，全面完成年度目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。要求所屬各單位、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，積極努力，真抓實(shí)干，全力確保下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，奮力
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大的勝利召開。
合理布局 重點(diǎn)突破
近日，上海公司召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳貴林、副總經(jīng)理孫前元蒞臨會(huì)議。會(huì)上全面詳細(xì)的分析了上半年公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。
會(huì)議在通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)資金運(yùn)營(yíng)效能、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、償債能力、盈利能力、資金運(yùn)行五個(gè)方面做了重點(diǎn)分析，指出了存在的主要問題，并提出相應(yīng)的措施辦法。成本管理部對(duì)公司預(yù)結(jié)算工作做了重點(diǎn)分析總結(jié)。分公司和代表性項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況做了分析匯報(bào)。
整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，公司總經(jīng)理對(duì)各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料都逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。孫前元副總經(jīng)理在聽取了匯報(bào)后，對(duì)這次會(huì)議給予了充分肯定，指出這是一次務(wù)實(shí)、全面、精彩、準(zhǔn)備充分并具有自身特色的會(huì)議。他對(duì)上海公司下半年以及今后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提出了四點(diǎn)建議：一是要認(rèn)真規(guī)劃、合理布局。在確保上海大本營(yíng)占相應(yīng)權(quán)重的基礎(chǔ)上合理發(fā)展，鞏固江浙市場(chǎng)，拓展西安市場(chǎng)，要量力而行、有舍有得，集中優(yōu)勢(shì)資源抓好重點(diǎn)區(qū)域。二是要把經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)放在承接標(biāo)志性和有影響力的建筑工程上，利用特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)在長(zhǎng)三角地區(qū)樹立華西品牌。三是要加大竣工工程結(jié)算的工作力度，狠抓工程款回收，降低債權(quán)額。貫徹集團(tuán)要求，高度重視，在股份公司內(nèi)部起好模范帶頭作用。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
此次會(huì)議做到了通過指標(biāo)看情況、找問題、提舉措、強(qiáng)落實(shí)，為公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指出了方向、提供了保障、奠定了基礎(chǔ)。
十二公司：
控制風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)推進(jìn)
近日，十二公司召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張崇生參加了會(huì)議并作重要講話。分析會(huì)通報(bào)、總結(jié)和分析了十二公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)照年度計(jì)劃，找出差距和不足，調(diào)整策略，深化落實(shí)，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議對(duì)上半年財(cái)務(wù)資金運(yùn)行、項(xiàng)目成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷工作和材料設(shè)備等情況做了深入細(xì)致的分析和總結(jié)；認(rèn)真查找問題、制定措施，會(huì)議突出分析、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，積極從分析中找出項(xiàng)目或部門在管理上存在的突出問題，從著力提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出等多角度提出整改措施，思路清晰，目標(biāo)明確，為持續(xù)推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階，保證完成公司年度工作目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展良好，各項(xiàng)管理工作都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
針對(duì)當(dāng)前公司存在的問題，十二公司進(jìn)一步明確提出了工作思路和改進(jìn)措施，總體要求是：控制風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)、抓好結(jié)算、財(cái)務(wù)資金、成本管理、債權(quán)管理、材設(shè)管理等方面的工作。
張崇生充分肯定了十二公司的發(fā)展和取得的經(jīng)濟(jì)效果，他強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)；二要抓緊工程結(jié)算和工程款回收；三要進(jìn)一步做好基礎(chǔ)性工作，提高管理水平和管理能力；四做好費(fèi)用控制和清理內(nèi)部債權(quán)債務(wù)工作。
與會(huì)人員還集體前往綿陽(yáng)片區(qū)泰格英酈項(xiàng)目、三江國(guó)際麗城項(xiàng)目，富臨桃花島酒店項(xiàng)目、瀚威城市中心項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工、形象宣傳情況進(jìn)行了觀摩。
租賃公司：
精管理 擴(kuò)資產(chǎn) 轉(zhuǎn)模式
近日，租賃公司召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理張崇生出席會(huì)議并作重要講話。租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各租賃站經(jīng)理、黨支部書記、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及管理人員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
在會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師就2012年上半年的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做了詳盡分析。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，處于建筑產(chǎn)業(yè)鏈末端的租賃業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，單價(jià)下滑、資產(chǎn)規(guī)模無(wú)明顯改觀，租賃業(yè)利潤(rùn)水平下降，公司上半年未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。同時(shí)，公司還存在債權(quán)管理基礎(chǔ)薄弱，雙包項(xiàng)目管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制力急需提高，公司還需整體提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力等問題。下半年的工作中要在強(qiáng)化內(nèi)控管理、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道和范圍、提高周轉(zhuǎn)材料出租率、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面下功夫，爭(zhēng)取全面完成2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。各租賃站也分別總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下半年的工作做出了安排。公司總經(jīng)理針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、債權(quán)回收、以及對(duì)雙包項(xiàng)目管理的探索，要強(qiáng)化對(duì)租賃行業(yè)邊緣化、市場(chǎng)化、去杠桿化的認(rèn)識(shí)。公司黨委書記號(hào)召全體員工要樹立“管理要靠制度支撐、投資要講回報(bào)、經(jīng)營(yíng)要講效益”的意識(shí)，指出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還要有更多更有效的措施和辦法。
張崇生肯定了租賃公司組建三年來取得的成績(jī)，對(duì)公司的下一步發(fā)展提出了幾點(diǎn)要求。一是希望公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、提高出租率，集團(tuán)公司將積極支持租賃分公司的發(fā)展。二是探索、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，做好雙包業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析、人才培養(yǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作。三是加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理工作，建設(shè)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。四是推進(jìn)租賃公司信息化管理，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)。
十一公司：
三個(gè)杠桿 撬動(dòng)發(fā)展
日前，十一公司召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍應(yīng)邀出席并作重要指示。
會(huì)議分別就項(xiàng)目成本、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)、預(yù)決算、資金運(yùn)行情況、債權(quán)回收、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作做了全面深入的剖析，找準(zhǔn)了存在的問題，明確了改進(jìn)措施和工作要求，對(duì)下半年的工作具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。三位項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用真實(shí)案例分享了項(xiàng)目成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，具有極大的借鑒作用。
十一公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。會(huì)議要求，各單位、項(xiàng)目部要結(jié)合自身存在的問題和不足，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，積極行動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
杜友劍首先肯定了十一公司為這次會(huì)議做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)下步工作將起到積極的促進(jìn)作用。在肯定了公司所取得的成績(jī)的同時(shí)，他指出了公司發(fā)展的速度不夠快。希望十一公司從三個(gè)方面改進(jìn)措施，解決企業(yè)發(fā)展的短板，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、又好又快發(fā)展。一是進(jìn)一步提高機(jī)遇意識(shí)、增強(qiáng)發(fā)展信心；二是利用好經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和管控三個(gè)杠桿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展；三是以華西“善建”文化為契機(jī)，打造一個(gè)能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。
針對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的不足和差距，公司董事長(zhǎng)指出，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在優(yōu)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、加快資金回收、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、人才培養(yǎng)等方面，解放思想，積極作為。
八公司：
營(yíng)造“大經(jīng)營(yíng)”格局
8月8日，八公司召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真分析評(píng)估公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體情況，研究剖析存在問題，安排部署下半年工作。集團(tuán)副總經(jīng)理萬(wàn)曉林蒞臨會(huì)議并作重要講話。此前，萬(wàn)曉林副總經(jīng)理和集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人曾專門到八公司就今年整體運(yùn)行狀況及法律債權(quán)等工作開展深入調(diào)研。
在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨諸多不確定性因素的情況下，截止6月底，八公司新簽合同額3.9億元，在建工程共計(jì)13個(gè)，總建筑面積近100萬(wàn)㎡，其中已有2個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工，竣工面積超過14萬(wàn)㎡，完成產(chǎn)值超過5億元。會(huì)議指出，盡管從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)來看，公司繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)的積極態(tài)勢(shì)，但今年經(jīng)營(yíng)工作所面臨的上行壓力仍然較大。
萬(wàn)曉林向與會(huì)者通報(bào)了集團(tuán)今年上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體形勢(shì)，并就當(dāng)前市場(chǎng)主客觀因素給經(jīng)營(yíng)工作帶來的影響作了深入剖析。他指出，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的目的在于積極查找存在問題，以及提出解決問題的辦法和措施。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，萬(wàn)曉林對(duì)八公司下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展提出如下建設(shè)性意見：一是深刻總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)控，做到賞罰分明，責(zé)任到人，約束有力，以不斷提升管控能力和運(yùn)行水平；二是牢固樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作“龍頭”作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目等多個(gè)方面的積極性，全面捕捉經(jīng)營(yíng)信息，營(yíng)造“大經(jīng)營(yíng)”工作格局，深度研究經(jīng)營(yíng)方略，細(xì)化措施，通過實(shí)現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，有效促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)互動(dòng)；三是認(rèn)真研究索賠，通過干好工程，強(qiáng)化過程管理，做好資料采集等項(xiàng)工作，加大竣工工程結(jié)算力度，促進(jìn)工程款回收，降低債權(quán)額；四是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好今年下半年工作，全面完成年度目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。要求所屬各單位、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，積極努力，真抓實(shí)干，全力確保下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，奮力
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大的勝利召開。
