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重慶建工運輸分公司召開2012年上半年經(jīng)濟分析會

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-08-22  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:重慶建工新型建材有限公司
核心提示:重慶建工運輸分公司召開2012年上半年經(jīng)濟分析會
  時間過得很快,轉(zhuǎn)眼間今年已過去一半。針對上半年工作中存在的問題和下半年需改進方面,我分公司于二○一二年八月五日在南川藝誠大酒店會議室召開了2012年上半年經(jīng)濟分析會議。

  重慶建工分公司所有管理人員及外協(xié)單位負責人共四十余人參加了此次會議。會上分公司蘇經(jīng)理首先就公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營和快速發(fā)展情況做了通報,并利用PPT從生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)兩個方面對分公司上半年經(jīng)濟運行狀況進行分析,并對分公司下半年和今后更長一段時間的工作方向和工作重點做了總體部署。接下來王經(jīng)理從多方面多角度對分公司上半年安全生產(chǎn)情況做了匯報并對主要安全事故原因進行了詳細分析。同時對下半年的安全管理工作提出了改進要求。

  會上強調(diào)要重點從安全、質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)保上狠抓OEM單位和外協(xié)運輸單位的砼運輸過程管理。進一步加強外協(xié)運輸單位測評工作,建立健全骨干運輸團隊,利用骨干運輸團隊的力量充分發(fā)揮其團隊管理監(jiān)督職能。

  下半年要繼續(xù)總結(jié)、汲取上半年三起交通傷人事故教訓,進一步加大超速行駛、疲勞駕駛等安全行車隱患的整治力度,絕不手軟。同時以車輛自噴車號和放大字樣集中整改為抓手,嚴抓車容車貌不放松。加強GPS日常監(jiān)控和使用,嚴查GPS信號中斷和不按小票規(guī)定工地運輸問題,所有監(jiān)控不能只流于形式,必須留下相應(yīng)記錄,同時召開專題會制定《GPS使用管理辦法》。必須針對運距復查中發(fā)現(xiàn)的七個方面問題進行整改,并嚴格落實運距管理。

  要做好公司主題活動的籌備和組織工作。對分公司所有清潔衛(wèi)生責任要進行劃片區(qū)管理,并落實到人,并制定責任牌。臨近黨的十八大召開,各單位要做好隊伍的穩(wěn)定工作,將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。高度重視,保持從上到下的穩(wěn)定。

  最后經(jīng)過近三小時分析和總結(jié),會議圓滿結(jié)束。會后,參會人員都感到壓力巨大,工作任重道遠。但通過此次分析會,又讓我們大家了解分公司和市場現(xiàn)狀,理清了下一步的工作思路,同時讓大家進一步堅定了完成今年總體目標的信心。在會議之余,分公司還組織所有參會人員到“神龍峽”進行了戶外漂流比賽。此次漂流比賽不僅讓大家得到了放松壓力的機會,也增進了彼此之間的友誼,對今后各項管理工作的順利開展起到了較好的溝通作用。
 
 
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