西部建設(shè)公司于7月28日在公司會(huì)議室召開了2012年上半年經(jīng)營分析會(huì)。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、企劃部相關(guān)人員，所屬各分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉洪主持。
首先，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭康從產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、收款四個(gè)方面對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了通報(bào)與分析。隨后，預(yù)拌混凝土分公司、西青公司、阜康公司、奎屯公司、伊犁公司、喀什公司、哈密公司、昌吉公司、甘肅公司九家分子公司分別從取得的成績、存在的不足、面臨的困難、上半年經(jīng)營偏差分析、下半年糾偏措施及工作重點(diǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各單位的經(jīng)營分析情況進(jìn)行了提問與客觀點(diǎn)評(píng)。
隨后，公司總經(jīng)理吳志旗同志作了重要總結(jié)講話，提出以一手抓市場一手抓內(nèi)控為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)各分子公司的上半年經(jīng)營狀況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年的工作重點(diǎn)提出了三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持貫徹實(shí)施穩(wěn)增長、強(qiáng)內(nèi)控、論業(yè)績、促和諧的四大戰(zhàn)略方針；二是面對(duì)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，要充分發(fā)揮西建人敢于拼搏的精神，“亮劍”出擊，主動(dòng)占領(lǐng)市場；三是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，使得我們的員工感覺企業(yè)像部隊(duì)、像學(xué)校、像家庭，從而將我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一支真真正正的虎狼之師。
最后，公司副總經(jīng)理劉洪同志要求，會(huì)議結(jié)束后各單位要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，狠抓落實(shí)，扎實(shí)工作，為全面完成本單位今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
首先，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭康從產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、收款四個(gè)方面對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了通報(bào)與分析。隨后，預(yù)拌混凝土分公司、西青公司、阜康公司、奎屯公司、伊犁公司、喀什公司、哈密公司、昌吉公司、甘肅公司九家分子公司分別從取得的成績、存在的不足、面臨的困難、上半年經(jīng)營偏差分析、下半年糾偏措施及工作重點(diǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各單位的經(jīng)營分析情況進(jìn)行了提問與客觀點(diǎn)評(píng)。
隨后，公司總經(jīng)理吳志旗同志作了重要總結(jié)講話，提出以一手抓市場一手抓內(nèi)控為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)各分子公司的上半年經(jīng)營狀況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年的工作重點(diǎn)提出了三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持貫徹實(shí)施穩(wěn)增長、強(qiáng)內(nèi)控、論業(yè)績、促和諧的四大戰(zhàn)略方針；二是面對(duì)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，要充分發(fā)揮西建人敢于拼搏的精神，“亮劍”出擊，主動(dòng)占領(lǐng)市場；三是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，使得我們的員工感覺企業(yè)像部隊(duì)、像學(xué)校、像家庭，從而將我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一支真真正正的虎狼之師。
最后，公司副總經(jīng)理劉洪同志要求，會(huì)議結(jié)束后各單位要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，狠抓落實(shí)，扎實(shí)工作，為全面完成本單位今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
