7月15日、16日，慧江集團(tuán)召開(kāi)2012年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳楓出席會(huì)議并作重要講話(huà)，集團(tuán)總裁楊壽華主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)歐錫釗、謝軍生、趙衛(wèi)忠、朱漢隆等出席了會(huì)議。
陳楓董事長(zhǎng)作重要指示
董事長(zhǎng)陳楓說(shuō)，為了更好地分析和研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，上半年走了很多地方，包括北歐、西歐，多次去西部寧夏、西安，以及海南、重慶等地，從走訪(fǎng)情況看，各地中小企業(yè)以及出口、制造業(yè)都不理想，均處于下降趨勢(shì)，發(fā)展低迷，甚至差過(guò)2008年的局面，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)舉步維艱，慧江集團(tuán)也不例外，到了艱難的選擇階段，如何打破僵局、突出重圍是擺在我們面前的首要課題。
慧江集團(tuán)總裁楊壽華主持會(huì)議并作下半年工作部署
陳楓指出，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)有觸底的跡象，但必須清醒地看到，下半年整體經(jīng)濟(jì)下行壓力仍未根本緩解，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)仍不可低估，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，因此，必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，時(shí)刻保持清醒的頭腦和高度的緊迫感，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，改變以往的經(jīng)營(yíng)策略和工作打法，以這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)為目標(biāo)，提早謀劃，提早動(dòng)手，把全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的思路上來(lái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，搶占市場(chǎng)，搶占先機(jī)。要緊緊圍繞集團(tuán)以商品混凝土生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為主、以參股或經(jīng)營(yíng)旅游、休閑、生態(tài)農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)為輔，兼顧投資、資本運(yùn)作“三位一體”的發(fā)展模式，大力實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，加大混凝土站點(diǎn)建設(shè)力度，把中西部做為慧江發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，其中省會(huì)城市是重中之重，兼顧二、三線(xiàn)中心城市，并對(duì)下屬各公司、各籌備組下半年的工作安排提出了具體要求。另外，集團(tuán)也有意向向其他領(lǐng)域擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，近期同寧夏中衛(wèi)市簽訂了投資旅游合作意向書(shū)，接下來(lái)會(huì)委派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行深入調(diào)研，拿出具體意見(jiàn)書(shū)。同時(shí)，還要注重強(qiáng)化內(nèi)部管理，首先是全面梳理下屬各公司崗位、編制、人員、工資情況，根據(jù)實(shí)際需要實(shí)行“四定”，即定編、定崗、定員、定薪，杜絕因人設(shè)崗、隨意進(jìn)人的現(xiàn)象發(fā)生。加大人才儲(chǔ)備力度，采取對(duì)外招聘和自己培養(yǎng)相結(jié)合的方式，組建合理的人才梯隊(duì)，對(duì)于有真才實(shí)學(xué)的人要取敢于破格提拔，給平臺(tái)、給待遇。其次是要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，形勢(shì)不同以往，要做好“系緊腰帶”過(guò)日子的準(zhǔn)備，降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本和管理成本，堅(jiān)決制止大吃大喝、鋪張浪費(fèi)。
慧江集團(tuán)副總裁趙衛(wèi)忠作上半年工作總結(jié)
慧江集團(tuán)上市領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)歐錫釗講話(huà)
陳楓強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是永恒的主題，面對(duì)危機(jī)，我們務(wù)必打起十二分精神，集全體慧江人之智，辟慧江科學(xué)發(fā)展之路。這次會(huì)議給各公司定的目標(biāo)任務(wù)數(shù)，是通過(guò)上半年的經(jīng)營(yíng)情況分析，經(jīng)過(guò)深思熟慮制定的，考核目標(biāo)切合實(shí)際，又具有可操作性，目標(biāo)已經(jīng)確定，號(hào)角已經(jīng)吹響，只要大家有信心、有激情、有干勁，一定可以完成。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
慧江集團(tuán)總裁楊壽華對(duì)下半年工作做了安排部署，要求各公司重點(diǎn)抓好好六項(xiàng)工作。一是要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，各項(xiàng)工作務(wù)必與董事長(zhǎng)和集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。二是要抓好經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)，增強(qiáng)工作使命感。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到凡事親力親為，不講條件，以“有為”實(shí)現(xiàn)“有位”。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。要正確處理和解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能遇到問(wèn)題就上交。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，廉潔奉公，干干凈凈做事，清清白白做人。三是要大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，做好高端管理人才、技術(shù)人才的招聘、培養(yǎng)、使用及管理，確保留住有用人才。四是要強(qiáng)化管理，提高工作效率。要改粗放型管理為集約型管理、精細(xì)化管理，全面理順各項(xiàng)工作流程，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。五是要緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向，積極穩(wěn)妥搞好新站建設(shè)，做到穩(wěn)中求進(jìn)。六是要全力以赴，確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成。要重點(diǎn)在產(chǎn)量提升、資金回籠、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保障、技術(shù)改進(jìn)和開(kāi)源節(jié)流等方面下功夫、做文章。
與下屬公司簽訂2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
慧江集團(tuán)上市領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)歐錫釗、常務(wù)副總裁趙衛(wèi)忠分別就推進(jìn)集團(tuán)上市進(jìn)程和集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況及存在問(wèn)題做了詳盡分析。會(huì)上，總裁楊壽華代表實(shí)業(yè)集團(tuán)分別與重慶公司、海南公司、衡陽(yáng)公司、襄陽(yáng)公司、龍崗公司簽訂了2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀。集團(tuán)本部全體人員、實(shí)業(yè)集團(tuán)下屬各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，控股集團(tuán)各公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及集團(tuán)參股或控股其他公司代表等參加了會(huì)議。
