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海南瑞澤上市一年產(chǎn)能從270萬增至720萬立方

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-07-12  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:證券導(dǎo)報
核心提示:海南瑞澤上市一年產(chǎn)能從270萬增至720萬立方

  7月7日,上市滿一周年的海南瑞澤交出了一張令人滿意的成績單。作為海南最大的混凝土公司,海南瑞澤的年產(chǎn)能從上市前的270萬立方增至720萬立方。公司相關(guān)負責(zé)人表示,截至2012年6月30日,公司商品混凝土生產(chǎn)網(wǎng)點從上市前的四個增加至九個,完善了海南省范圍內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)點布局,提高海南商品混凝土市場占有率。生產(chǎn)能力比上市前有明顯提高。未來公司業(yè)務(wù)將實現(xiàn)走出海南,面向全國,并且逐步向涉足上游產(chǎn)品開展業(yè)務(wù)。

  海南瑞澤2011年7月在深圳中小板上市,發(fā)行股份總數(shù)為3400萬股,發(fā)行價格為每股12.15元,募集資金超過4億元。上市這一年中,公司分別用募投資金建成澄邁站、儋州站 ,并于2012年4月份正式投產(chǎn),兩站新增年生產(chǎn)能力120萬立方。并用自有資金建成了海棠灣站、陵水站,兩站新增年生產(chǎn)能力120萬立方。同時,公司充分利用上市公司平臺及信譽,托管了三亞鑫海混凝土有限公司及瓊海鑫?;炷劣邢薰荆略瞿晟a(chǎn)能力210萬立方。公司將根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及未來發(fā)展方向,采用收購兼并或合作的方式,整合島內(nèi)外有行業(yè)專長、質(zhì)地優(yōu)良的企業(yè),提升公司的總體競爭地位。

  該負責(zé)人表示,公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略是以商品混凝土的核心產(chǎn)品,將公司打造成國內(nèi)一流的混凝土供應(yīng)商,逐漸開展多元化經(jīng)營,走環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)新的發(fā)展之路。未來公司將繼續(xù)秉承“專業(yè)專注,精益求精;至誠至真,信譽至上”的經(jīng)營理念,以市場為導(dǎo)向,為客戶創(chuàng)造價值,成為國內(nèi)一流的混凝土供應(yīng)商。公司將根據(jù)國家《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》要求,積極探索節(jié)能減排的發(fā)展模式,通過研發(fā)高性能專用混凝土,提高公司核心競爭力,開展差異化競爭,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。同時加強原材料采購環(huán)節(jié)的管理,培育新的供應(yīng)商、穩(wěn)定已有的供應(yīng)商,在此基礎(chǔ)上,公司將從主要原材料入手,從外購到實現(xiàn)部分自產(chǎn),逐步完善與公司主營業(yè)相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈,進一步優(yōu)化公司原材料的供應(yīng)結(jié)構(gòu)。盡全力降低采購成本,提高企業(yè)的盈利能力。

  2012年,公司加快了網(wǎng)點建設(shè),在繼澄邁站、儋州站、海棠灣站、陵水站投產(chǎn)后。公司于6月25日通過董事會決議,與海南省三亞市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管理委員會簽訂項目投資意向書,擬在三亞市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè)包括行政及財務(wù)中心、會議中心、技術(shù)交流中心、新型建材及新型墻體材料研發(fā)中心及其示范生產(chǎn)基地,項目名稱為“海南瑞澤新型建材股份有限公司總部及研發(fā)基地”。公司表示,若該項目能夠順利建成投產(chǎn),進一步拓寬市場,為公司增加利潤增長點,同時可以擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提升公司的盈利能力,推進公司實現(xiàn)區(qū)域布局的發(fā)展戰(zhàn)略。

  公司相關(guān)負責(zé)人透露,2012年,公司將抓住海南建設(shè)國際旅游島的良好機遇,主抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù),通過績效考核提高公司管理水平,并在立足主業(yè)的基礎(chǔ)上向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,在立足海南市場的基礎(chǔ)上逐漸向周邊省區(qū)拓展業(yè)務(wù)。同時隨著海南國際旅游島戰(zhàn)略的推進和政府保障房、廉租房投入力度的加大,公司將繼續(xù)開拓這一領(lǐng)域的需求。公司將牢牢把握發(fā)展機遇,在海南完善生產(chǎn)網(wǎng)點布局,依托公司在三亞、??凇偤5鹊氐纳a(chǎn)網(wǎng)點為據(jù)點,向其周邊城市如陵水、澄邁、儋州、定安、文昌等地擴張。此外進一步建立健全公司全面風(fēng)險管理體系,強化集團總部職能部門、分公司、子公司的管理責(zé)任,形成包括財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督,以及經(jīng)營活動過程監(jiān)控的監(jiān)督約束機制,走向集團化、專業(yè)化管理,以提高公司的管理水平,從而提高公司經(jīng)濟效益和核心競爭力。

 
 
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