6月11日下午，公司召開標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)研討會，就公司推進標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)進程中出現(xiàn)的情況進行總結(jié)交流。公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組”成員、各砼分公司以及住佳、住鼎、住凝分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議，公司總經(jīng)理張偉出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記糜強主持。
會上，軍工路分公司總經(jīng)理沈銘作題為“以標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)，推動管理精細化”發(fā)言，介紹軍工路分公司在標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)中，確立市場導(dǎo)向觀念，抓訂單、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量；以效益為先，精心管理；提倡節(jié)能環(huán)保，實施科技降本；確保今年力爭達到混凝土年人均1萬立方，人均創(chuàng)利5萬元目標(biāo)任務(wù)的完成。浦東分公司總經(jīng)理王藝軍作題為“謀改革、拓市場、強管理、創(chuàng)效益”發(fā)言，介紹金橋拌站在標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)中堅持調(diào)結(jié)構(gòu)、抓落實，拓市場、夯基礎(chǔ)，強管理、創(chuàng)效益；在下半年工作中繼續(xù)抓單價高、回款好的訂單，規(guī)范操作規(guī)程。
會上，公司副總經(jīng)濟師張秋蓀分析了公司1-5月各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，指出各單位在原材料成本控制和制造費用控制中存在的差距和問題。談到標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)要以市場為引導(dǎo)，企業(yè)只有適應(yīng)市場，才能駕馭市場；要加強精細化管理，降低成本，實現(xiàn)全過程監(jiān)控；堅持效益優(yōu)先原則；增強風(fēng)險意識，加強過程監(jiān)控。
公司副總經(jīng)理袁俊發(fā)在會上就軍工路和金橋拌站的情況作了點評，分析了兩個單位推進標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)工作的特點，指出通過標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)能進一步固化成本，提升經(jīng)濟效益。他要求與會單位在標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)過程中，在確保資金回收的前提下，加大訂單承接力度；抓好合同細節(jié)，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。
公司總經(jīng)理張偉在講話中指出，標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)是貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃，做精做優(yōu)混凝土板塊的具體實施和重要步驟，各單位對標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)要加大推進力度，不斷研究新問題，解決新情況，力求做好五個方面的工作，一是標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)要有序推進，有情操作，精細管理，提高效益；二是標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)是一項長期工作，要常抓不懈；三是要堅持標(biāo)準(zhǔn)化，加強制度建設(shè)，有可復(fù)制性；四是混凝土相關(guān)配套單位和第二板塊也要著手推進本單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；五是推進標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)過程中要切實關(guān)心職工，這是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無旁貸的責(zé)任。他要求各單位在推進標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)的同時，多接業(yè)務(wù)、抓好成本、回收好資金，確保完成年初公司制定的各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
會上，軍工路分公司總經(jīng)理沈銘作題為“以標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)，推動管理精細化”發(fā)言，介紹軍工路分公司在標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)中，確立市場導(dǎo)向觀念，抓訂單、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量；以效益為先，精心管理；提倡節(jié)能環(huán)保，實施科技降本；確保今年力爭達到混凝土年人均1萬立方，人均創(chuàng)利5萬元目標(biāo)任務(wù)的完成。浦東分公司總經(jīng)理王藝軍作題為“謀改革、拓市場、強管理、創(chuàng)效益”發(fā)言，介紹金橋拌站在標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)中堅持調(diào)結(jié)構(gòu)、抓落實，拓市場、夯基礎(chǔ)，強管理、創(chuàng)效益；在下半年工作中繼續(xù)抓單價高、回款好的訂單，規(guī)范操作規(guī)程。
會上，公司副總經(jīng)濟師張秋蓀分析了公司1-5月各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，指出各單位在原材料成本控制和制造費用控制中存在的差距和問題。談到標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)要以市場為引導(dǎo)，企業(yè)只有適應(yīng)市場，才能駕馭市場；要加強精細化管理，降低成本，實現(xiàn)全過程監(jiān)控；堅持效益優(yōu)先原則；增強風(fēng)險意識，加強過程監(jiān)控。
公司副總經(jīng)理袁俊發(fā)在會上就軍工路和金橋拌站的情況作了點評，分析了兩個單位推進標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)工作的特點，指出通過標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)能進一步固化成本，提升經(jīng)濟效益。他要求與會單位在標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)過程中，在確保資金回收的前提下，加大訂單承接力度；抓好合同細節(jié)，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。
公司總經(jīng)理張偉在講話中指出，標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)是貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃，做精做優(yōu)混凝土板塊的具體實施和重要步驟，各單位對標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)要加大推進力度，不斷研究新問題，解決新情況，力求做好五個方面的工作，一是標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)要有序推進，有情操作，精細管理，提高效益；二是標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)是一項長期工作，要常抓不懈；三是要堅持標(biāo)準(zhǔn)化，加強制度建設(shè)，有可復(fù)制性；四是混凝土相關(guān)配套單位和第二板塊也要著手推進本單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；五是推進標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)過程中要切實關(guān)心職工，這是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無旁貸的責(zé)任。他要求各單位在推進標(biāo)準(zhǔn)化拌站建設(shè)的同時，多接業(yè)務(wù)、抓好成本、回收好資金，確保完成年初公司制定的各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
