為了進一步加強對外協(xié)人員的管理，切實落實分公司各項管理要求，我分公司于五月十日下午在修理廠會議室召開了五月份生產工作會。會議由綜合辦公室副主任主持，分公司領導、綜合辦公室、生產安全科、各自有車隊、設備管理科、修理廠及各外協(xié)單位等25名相關負責人參加了此次會議。
會議提出進一步深入基層管理，以此為抓手，嚴格外協(xié)單位的測評考核工作。要求各外協(xié)單位認真組織駕駛員學習近期三家外協(xié)單位發(fā)生的三起重大交通事故安全通報，參照我分公司自有車隊模式，在各外協(xié)單位每個班組建立班長負責制，協(xié)助車隊加強管理。同時調查各外協(xié)單位黨員情況和發(fā)現(xiàn)要求上進的員工，并將收集信息上報公司黨總支建議成立外協(xié)臨時黨小組。將外協(xié)單位的黨員、預備黨員、班組長、優(yōu)秀青年組織起來，作為團隊的核心成員，從而帶動整個團隊素質和工作能力的提高。
新開工程必須與駕駛員進行書面交底，要求將新開工程的路況、通行要求、備用路線、特殊安全指南等方面問題納入交底內容。并針對各分站的實際情況，要求片區(qū)管理人員負責督促自有車隊、外協(xié)車隊做好新開工程交底工作。
下一步將對外協(xié)單位實行綜合測評管理，對其在安全、環(huán)保、保供、服務、質量、日常等方面管理工作進行綜合測評，實行月月測評、季度考核。
會議要求管理人員要多深入基層一線了解駕駛員的生活和工作情況，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘一線優(yōu)秀員工并進行重點培養(yǎng)。要善于換位思考，以一名基層員工的思想看看問題，從而在換位中發(fā)現(xiàn)我們管理工作中存在的問題和不足，進一步改善我們的管理工作。
會議提出進一步深入基層管理，以此為抓手，嚴格外協(xié)單位的測評考核工作。要求各外協(xié)單位認真組織駕駛員學習近期三家外協(xié)單位發(fā)生的三起重大交通事故安全通報，參照我分公司自有車隊模式，在各外協(xié)單位每個班組建立班長負責制，協(xié)助車隊加強管理。同時調查各外協(xié)單位黨員情況和發(fā)現(xiàn)要求上進的員工，并將收集信息上報公司黨總支建議成立外協(xié)臨時黨小組。將外協(xié)單位的黨員、預備黨員、班組長、優(yōu)秀青年組織起來，作為團隊的核心成員，從而帶動整個團隊素質和工作能力的提高。
新開工程必須與駕駛員進行書面交底，要求將新開工程的路況、通行要求、備用路線、特殊安全指南等方面問題納入交底內容。并針對各分站的實際情況，要求片區(qū)管理人員負責督促自有車隊、外協(xié)車隊做好新開工程交底工作。
下一步將對外協(xié)單位實行綜合測評管理，對其在安全、環(huán)保、保供、服務、質量、日常等方面管理工作進行綜合測評，實行月月測評、季度考核。
會議要求管理人員要多深入基層一線了解駕駛員的生活和工作情況，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘一線優(yōu)秀員工并進行重點培養(yǎng)。要善于換位思考，以一名基層員工的思想看看問題，從而在換位中發(fā)現(xiàn)我們管理工作中存在的問題和不足，進一步改善我們的管理工作。
