為進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)營工作的龍頭作用，堅(jiān)定不移的推進(jìn)“三大任務(wù)”，打造“六大板塊”，早日打造“千億華西”和中國一流建設(shè)集成商，集團(tuán)公司于5月22日召開“2012年經(jīng)營工作座談會”。 集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋?、副總?jīng)理萬曉林就今年經(jīng)營工作總體安排、指導(dǎo)方針、經(jīng)營工作的總體思路等作了重要講話。集團(tuán)經(jīng)營部，集團(tuán)內(nèi)21家單位經(jīng)營副總、經(jīng)營部部長共計(jì)50人參加了本次會議。此次會議打破傳統(tǒng)思維，首次要求設(shè)計(jì)院、科研院參與，表明華西打造“一流建設(shè)集成商”的業(yè)務(wù)形態(tài)。
會上，集團(tuán)經(jīng)營部就《中國華西企業(yè)股份有限公司資質(zhì)使用暫行管理辦法》征求意見稿進(jìn)行了詳解，并對“竣工未結(jié)算專項(xiàng)清理工作”進(jìn)行統(tǒng)一的安排部署。副總經(jīng)理萬曉林指出集團(tuán)近年來的經(jīng)營工作取得了輝煌業(yè)績，并就深化經(jīng)營管理提出六個問題供大家思考和探討：如何進(jìn)一步提高經(jīng)營工作效率?集團(tuán)當(dāng)前區(qū)域布點(diǎn)和要素資源配置是否合理？如何充分運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)兩個特級資質(zhì)？竣工未結(jié)算項(xiàng)目為何辦理如此困難？是否應(yīng)該建立集團(tuán)內(nèi)部的投標(biāo)內(nèi)控機(jī)制？是否應(yīng)該建立合作方評估、退出機(jī)制？
這六個問題引起全體參會人員的共鳴，與會人員積極思考、踴躍發(fā)言，紛紛提出了自己的見解，對問題形成的原因以及解決問題的思路和辦法進(jìn)行了深入的討論。與會人員一致認(rèn)為，集團(tuán)下一步經(jīng)營工作的重點(diǎn)在于如何發(fā)揮好集團(tuán)特級資質(zhì)的優(yōu)勢和抓好竣工未結(jié)算的辦理工作。
在認(rèn)真聽取各公司發(fā)言后，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋笞髦匾v話，他指出：“經(jīng)營工作是企業(yè)的發(fā)動機(jī)。如果它運(yùn)轉(zhuǎn)不良，馬力不夠強(qiáng)勁，華西要想持續(xù)跑在發(fā)展的快車道，很不容易?！?BR>
他對今后的經(jīng)營工作提出了四點(diǎn)要求：
一是要有“大經(jīng)營”的意識。整個集團(tuán)一盤棋，充分挖掘內(nèi)部資源，抱團(tuán)打市場，充分發(fā)揮華西的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，經(jīng)營人員要解放思想，敞開心胸，放寬眼界，提高自身素質(zhì)；發(fā)揮好經(jīng)營的龍頭作用調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造中國一流建設(shè)集成商和“千億華西”。
二是經(jīng)營管理工作一定要制度化、流程化。要建立創(chuàng)新管理模式，形成華西規(guī)范化的、可復(fù)制的管理模式。
三是做好資源共享，鼓勵支持用好兩個特級資質(zhì)資源。目前，集團(tuán)特級資質(zhì)的市場覆蓋還不夠，要逐步做大特級企業(yè)的規(guī)模，特別是充分利用中國華西企業(yè)股份有限公司的施工總承包特級資質(zhì)和設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，通過單獨(dú)使用、集團(tuán)公司考察、委托管理等方式共享資質(zhì)。
四是創(chuàng)建信息平臺，統(tǒng)一對外形象宣傳，樹立華西品牌形象。
他強(qiáng)調(diào)，抓好工作的落實(shí)是關(guān)鍵。在抓落實(shí)方面，既有“不重視”抓落實(shí)的問題，又有“不善于”抓落實(shí)的問題，更有“不敢于”抓落實(shí)的問題，情況是多方面的。總之，“不落實(shí)”問題必須引起領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，切實(shí)采取針對性的措施，徹底予以解決，努力開創(chuàng)華西經(jīng)營工作的新局面。
會上，集團(tuán)經(jīng)營部就《中國華西企業(yè)股份有限公司資質(zhì)使用暫行管理辦法》征求意見稿進(jìn)行了詳解，并對“竣工未結(jié)算專項(xiàng)清理工作”進(jìn)行統(tǒng)一的安排部署。副總經(jīng)理萬曉林指出集團(tuán)近年來的經(jīng)營工作取得了輝煌業(yè)績，并就深化經(jīng)營管理提出六個問題供大家思考和探討：如何進(jìn)一步提高經(jīng)營工作效率?集團(tuán)當(dāng)前區(qū)域布點(diǎn)和要素資源配置是否合理？如何充分運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)兩個特級資質(zhì)？竣工未結(jié)算項(xiàng)目為何辦理如此困難？是否應(yīng)該建立集團(tuán)內(nèi)部的投標(biāo)內(nèi)控機(jī)制？是否應(yīng)該建立合作方評估、退出機(jī)制？
這六個問題引起全體參會人員的共鳴，與會人員積極思考、踴躍發(fā)言，紛紛提出了自己的見解，對問題形成的原因以及解決問題的思路和辦法進(jìn)行了深入的討論。與會人員一致認(rèn)為，集團(tuán)下一步經(jīng)營工作的重點(diǎn)在于如何發(fā)揮好集團(tuán)特級資質(zhì)的優(yōu)勢和抓好竣工未結(jié)算的辦理工作。
在認(rèn)真聽取各公司發(fā)言后，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋笞髦匾v話，他指出：“經(jīng)營工作是企業(yè)的發(fā)動機(jī)。如果它運(yùn)轉(zhuǎn)不良，馬力不夠強(qiáng)勁，華西要想持續(xù)跑在發(fā)展的快車道，很不容易?！?BR>
他對今后的經(jīng)營工作提出了四點(diǎn)要求：
一是要有“大經(jīng)營”的意識。整個集團(tuán)一盤棋，充分挖掘內(nèi)部資源，抱團(tuán)打市場，充分發(fā)揮華西的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，經(jīng)營人員要解放思想，敞開心胸，放寬眼界，提高自身素質(zhì)；發(fā)揮好經(jīng)營的龍頭作用調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造中國一流建設(shè)集成商和“千億華西”。
二是經(jīng)營管理工作一定要制度化、流程化。要建立創(chuàng)新管理模式，形成華西規(guī)范化的、可復(fù)制的管理模式。
三是做好資源共享，鼓勵支持用好兩個特級資質(zhì)資源。目前，集團(tuán)特級資質(zhì)的市場覆蓋還不夠，要逐步做大特級企業(yè)的規(guī)模，特別是充分利用中國華西企業(yè)股份有限公司的施工總承包特級資質(zhì)和設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，通過單獨(dú)使用、集團(tuán)公司考察、委托管理等方式共享資質(zhì)。
四是創(chuàng)建信息平臺，統(tǒng)一對外形象宣傳，樹立華西品牌形象。
他強(qiáng)調(diào)，抓好工作的落實(shí)是關(guān)鍵。在抓落實(shí)方面，既有“不重視”抓落實(shí)的問題，又有“不善于”抓落實(shí)的問題，更有“不敢于”抓落實(shí)的問題，情況是多方面的。總之，“不落實(shí)”問題必須引起領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，切實(shí)采取針對性的措施，徹底予以解決，努力開創(chuàng)華西經(jīng)營工作的新局面。
