近日，冀東與外資企業(yè)的合作，主要是在混凝土業(yè)務(wù)，雙方都希望將混凝土作為合作的大門(mén)，今后可以開(kāi)展多領(lǐng)域的深入合作。
冀東集團(tuán)的混凝土板塊盡管發(fā)展時(shí)間短，但發(fā)展速度非常快，短短三年的時(shí)間冀東混凝土已經(jīng)做到混凝土產(chǎn)量全國(guó)排名第三的位置，截止到2011年底，混凝土攪拌站數(shù)量多達(dá)52個(gè)，主要分布在京津冀地區(qū)（有29個(gè)），此外就是在東北、晉陜區(qū)域、重慶、內(nèi)蒙古、湖南等地區(qū)，有23個(gè)混凝土攪拌站。
2012年，冀東仍在加快混凝土板塊的擴(kuò)張。但是，就如混凝土公司總經(jīng)理李占軍所說(shuō)：“規(guī)模大不能代表你就強(qiáng)大，要追求內(nèi)在的質(zhì)量?！痹趽?dān)任混凝土公司總經(jīng)理期間，李占軍表示：“前兩年我都是足不出戶(hù)，一直全身心地致力于混凝土公司管理體系的建立。如今這個(gè)管理體系終于建立起來(lái)了，我們混凝土攪拌站就像一個(gè)大學(xué)，通過(guò)有效地管理體系可以學(xué)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的混凝土生產(chǎn)，以后即便是離開(kāi)冀東，到任何一個(gè)混凝土攪拌站工作都是手到擒來(lái)。”P(pán)SPP——流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、精準(zhǔn)化，這就是李占軍總經(jīng)理建立的管理體系的核心。如今混凝土行業(yè)秩序比較混亂，李占軍表示冀東混凝土的PSPP管理體系為企業(yè)帶來(lái)了非常好的管理效果。
獲悉冀東集團(tuán)正在建設(shè)一條砂石骨料生產(chǎn)線(xiàn)，預(yù)計(jì)今年7月份點(diǎn)火投產(chǎn)。
冀東集團(tuán)的混凝土板塊盡管發(fā)展時(shí)間短，但發(fā)展速度非常快，短短三年的時(shí)間冀東混凝土已經(jīng)做到混凝土產(chǎn)量全國(guó)排名第三的位置，截止到2011年底，混凝土攪拌站數(shù)量多達(dá)52個(gè)，主要分布在京津冀地區(qū)（有29個(gè)），此外就是在東北、晉陜區(qū)域、重慶、內(nèi)蒙古、湖南等地區(qū)，有23個(gè)混凝土攪拌站。
2012年，冀東仍在加快混凝土板塊的擴(kuò)張。但是，就如混凝土公司總經(jīng)理李占軍所說(shuō)：“規(guī)模大不能代表你就強(qiáng)大，要追求內(nèi)在的質(zhì)量?！痹趽?dān)任混凝土公司總經(jīng)理期間，李占軍表示：“前兩年我都是足不出戶(hù)，一直全身心地致力于混凝土公司管理體系的建立。如今這個(gè)管理體系終于建立起來(lái)了，我們混凝土攪拌站就像一個(gè)大學(xué)，通過(guò)有效地管理體系可以學(xué)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的混凝土生產(chǎn)，以后即便是離開(kāi)冀東，到任何一個(gè)混凝土攪拌站工作都是手到擒來(lái)。”P(pán)SPP——流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、精準(zhǔn)化，這就是李占軍總經(jīng)理建立的管理體系的核心。如今混凝土行業(yè)秩序比較混亂，李占軍表示冀東混凝土的PSPP管理體系為企業(yè)帶來(lái)了非常好的管理效果。
獲悉冀東集團(tuán)正在建設(shè)一條砂石骨料生產(chǎn)線(xiàn)，預(yù)計(jì)今年7月份點(diǎn)火投產(chǎn)。
