5月16日，福建水泥披露，公司將攜手第二大股東南方水泥，合計出資10億元共謀福建區(qū)域水泥市場的整合。需要指出的是，南方水泥背靠央企中國建材，后者近年來整合不斷，涉足上市公司還有尖峰集團(tuán)、江西水泥等。
中國建材的上述舉動，與涉足天山股份、祁連山。金隅股份的另一央企中國中材形成了對峙。從地域來看，大有“南有建材，北有中材”之勢。
10億投資謀閩東
16日，福建水泥公告稱，擬與二股東南方水泥共同增資福建水泥全資子公司建福南方，其中福建水泥以“股權(quán)+貨幣”方式出資4.5億元，南方水泥出資5億元，增資后建福南方注冊資本升至10億元，雙方各占50%。據(jù)悉，福建南方于今年4月27日剛剛成立。
按照此次合作的初衷，雙方的主要合作區(qū)域定位為三明、龍巖、廈門、漳州等地，即以閩東作為發(fā)展的重點區(qū)域。并且福建水泥還表示，建福南方將以吸收股東投資資金6.2億元，用于上述區(qū)域的水泥及相關(guān)業(yè)務(wù)投資，投資方式包括聯(lián)合重組和新建等。
記者注意到，不久前宏源證券一篇研報顯示，福建省水泥短期供大于求已成定局，2012年面臨激烈競爭，那么，上述投資方式中的“新建”是否合理？
對此，福建水泥董秘辦人員表示，新建可以投資混凝土、水泥相關(guān)制品，并不一定增長產(chǎn)能，而目前建福南方新的董事會還沒有選出來，“新建”只是一個籠統(tǒng)的說法，最終還是以新董事會來決定。
行業(yè)龍頭整合之戰(zhàn)
盡管看似是水泥行業(yè)一樁普通的并購，但其背后卻是幾大水泥巨頭“圈地運(yùn)動”的又一寫照。
資料顯示，南方水泥成立于2007年9月，截至目前，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過1.4億噸，市場范圍覆蓋浙、滬、蘇、皖、湘、贛、桂等地區(qū)。公司背靠央企，是中國建材的控股子公司，南方水泥之所以入駐福建水泥，也是在2011年4月因受讓中國建材所持福建水泥股份3009.1萬股，而成為其第二大股東。
需要指出的是，南方水泥也僅僅是中國建材整合之路上的其中一枚棋子而已，其旗下還有聯(lián)合水泥、北方水泥、西南水泥等，每個棋子負(fù)責(zé)主攻相應(yīng)區(qū)域的聯(lián)合重組。
北京某券商水泥行業(yè)分析師告訴記者，中國建材聯(lián)合重組方面的事情近年來一直在做，由于其所推崇的聯(lián)合重組比較成功，其并購整合還一度被選入哈佛案例。福建市場只是其近期的一個標(biāo)的市場，在“十二五”期間，中國建材另一個重要市場是位于西南的重慶，這也是剛剛在5月15日，中國建材掛牌成立重慶西南水泥有限公司的原因。
“其實‘南建材北中材’這種說法并不準(zhǔn)確，因為中國中材對于金隅股份只是參股，其‘大本營’應(yīng)該是西北。至于中國建材，雖然規(guī)模不大，但旗下的北方水泥，中聯(lián)水泥也涉足北方地區(qū)”，上述分析師說，“如果要論水泥格局，還不能忘了海螺水泥”。
公開信息顯示，海螺水泥的“圈地運(yùn)動”也開展得有聲有色。從涉足上市公司來看，冀東水泥、同力水泥、巢東股份、甚至福建水泥也都有其身影。
一被中國中材整合的上市公司證代告訴記者，水泥巨頭對市場的整合，能夠讓市場良性循環(huán)，不至于互相間紅著眼殺價搶生意。對于上市公司來說，一方面央企管理更加規(guī)范，幫助企業(yè)運(yùn)營，給上市公司注入了活力；另一方面，在資金面上的幫助亦不小。幾大巨頭分區(qū)域的“統(tǒng)治”，使得各自都有話語權(quán)，對整個水泥行業(yè)來說，應(yīng)該是好事。
中國建材的上述舉動，與涉足天山股份、祁連山。金隅股份的另一央企中國中材形成了對峙。從地域來看，大有“南有建材，北有中材”之勢。
10億投資謀閩東
16日，福建水泥公告稱，擬與二股東南方水泥共同增資福建水泥全資子公司建福南方，其中福建水泥以“股權(quán)+貨幣”方式出資4.5億元，南方水泥出資5億元，增資后建福南方注冊資本升至10億元，雙方各占50%。據(jù)悉，福建南方于今年4月27日剛剛成立。
按照此次合作的初衷，雙方的主要合作區(qū)域定位為三明、龍巖、廈門、漳州等地，即以閩東作為發(fā)展的重點區(qū)域。并且福建水泥還表示，建福南方將以吸收股東投資資金6.2億元，用于上述區(qū)域的水泥及相關(guān)業(yè)務(wù)投資，投資方式包括聯(lián)合重組和新建等。
記者注意到，不久前宏源證券一篇研報顯示，福建省水泥短期供大于求已成定局，2012年面臨激烈競爭，那么，上述投資方式中的“新建”是否合理？
對此，福建水泥董秘辦人員表示，新建可以投資混凝土、水泥相關(guān)制品，并不一定增長產(chǎn)能，而目前建福南方新的董事會還沒有選出來，“新建”只是一個籠統(tǒng)的說法，最終還是以新董事會來決定。
行業(yè)龍頭整合之戰(zhàn)
盡管看似是水泥行業(yè)一樁普通的并購，但其背后卻是幾大水泥巨頭“圈地運(yùn)動”的又一寫照。
資料顯示，南方水泥成立于2007年9月，截至目前，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過1.4億噸，市場范圍覆蓋浙、滬、蘇、皖、湘、贛、桂等地區(qū)。公司背靠央企，是中國建材的控股子公司，南方水泥之所以入駐福建水泥，也是在2011年4月因受讓中國建材所持福建水泥股份3009.1萬股，而成為其第二大股東。
需要指出的是，南方水泥也僅僅是中國建材整合之路上的其中一枚棋子而已，其旗下還有聯(lián)合水泥、北方水泥、西南水泥等，每個棋子負(fù)責(zé)主攻相應(yīng)區(qū)域的聯(lián)合重組。
北京某券商水泥行業(yè)分析師告訴記者，中國建材聯(lián)合重組方面的事情近年來一直在做，由于其所推崇的聯(lián)合重組比較成功，其并購整合還一度被選入哈佛案例。福建市場只是其近期的一個標(biāo)的市場，在“十二五”期間，中國建材另一個重要市場是位于西南的重慶，這也是剛剛在5月15日，中國建材掛牌成立重慶西南水泥有限公司的原因。
“其實‘南建材北中材’這種說法并不準(zhǔn)確，因為中國中材對于金隅股份只是參股，其‘大本營’應(yīng)該是西北。至于中國建材，雖然規(guī)模不大，但旗下的北方水泥，中聯(lián)水泥也涉足北方地區(qū)”，上述分析師說，“如果要論水泥格局，還不能忘了海螺水泥”。
公開信息顯示，海螺水泥的“圈地運(yùn)動”也開展得有聲有色。從涉足上市公司來看，冀東水泥、同力水泥、巢東股份、甚至福建水泥也都有其身影。
一被中國中材整合的上市公司證代告訴記者，水泥巨頭對市場的整合，能夠讓市場良性循環(huán)，不至于互相間紅著眼殺價搶生意。對于上市公司來說，一方面央企管理更加規(guī)范，幫助企業(yè)運(yùn)營，給上市公司注入了活力；另一方面，在資金面上的幫助亦不小。幾大巨頭分區(qū)域的“統(tǒng)治”，使得各自都有話語權(quán)，對整個水泥行業(yè)來說，應(yīng)該是好事。
