5月16日,福建水泥披露,公司將攜手第二大股東南方水泥,合計出資10億元共謀福建區(qū)域水泥市場的整合。需要指出的是,南方水泥背靠央企中國建材,后者近年來整合不斷,涉足上市公司還有尖峰集團(tuán)、江西水泥等。
中國建材的上述舉動,與涉足天山股份、祁連山。金隅股份的另一央企中國中材形成了對峙。從地域來看,大有“南有建材,北有中材”之勢。
10億投資謀閩東
16日,福建水泥公告稱,擬與二股東南方水泥共同增資福建水泥全資子公司建福南方,其中福建水泥以“股權(quán)+貨幣”方式出資4.5億元,南方水泥出資5億元,增資后建福南方注冊資本升至10億元,雙方各占50%。據(jù)悉,福建南方于今年4月27日剛剛成立。
按照此次合作的初衷,雙方的主要合作區(qū)域定位為三明、龍巖、廈門、漳州等地,即以閩東作為發(fā)展的重點區(qū)域。并且福建水泥還表示,建福南方將以吸收股東投資資金6.2億元,用于上述區(qū)域的水泥及相關(guān)業(yè)務(wù)投資,投資方式包括聯(lián)合重組和新建等。
記者注意到,不久前宏源證券一篇研報顯示,福建省水泥短期供大于求已成定局,2012年面臨激烈競爭,那么,上述投資方式中的“新建”是否合理?
對此,福建水泥董秘辦人員表示,新建可以投資混凝土、水泥相關(guān)制品,并不一定增長產(chǎn)能,而目前建福南方新的董事會還沒有選出來,“新建”只是一個籠統(tǒng)的說法,最終還是以新董事會來決定。
行業(yè)龍頭整合之戰(zhàn)
盡管看似是水泥行業(yè)一樁普通的并購,但其背后卻是幾大水泥巨頭“圈地運(yùn)動”的又一寫照。
資料顯示,南方水泥成立于2007年9月,截至目前,水泥產(chǎn)能規(guī)模超過1.4億噸,市場范圍覆蓋浙、滬、蘇、皖、湘、贛、桂等地區(qū)。公司背靠央企,是中國建材的控股子公司,南方水泥之所以入駐福建水泥,也是在2011年4月因受讓中國建材所持福建水泥股份3009.1萬股,而成為其第二大股東。
需要指出的是,南方水泥也僅僅是中國建材整合之路上的其中一枚棋子而已,其旗下還有聯(lián)合水泥、北方水泥、西南水泥等,每個棋子負(fù)責(zé)主攻相應(yīng)區(qū)域的聯(lián)合重組。
北京某券商水泥行業(yè)分析師告訴記者,中國建材聯(lián)合重組方面的事情近年來一直在做,由于其所推崇的聯(lián)合重組比較成功,其并購整合還一度被選入哈佛案例。福建市場只是其近期的一個標(biāo)的市場,在“十二五”期間,中國建材另一個重要市場是位于西南的重慶,這也是剛剛在5月15日,中國建材掛牌成立重慶西南水泥有限公司的原因。
“其實‘南建材北中材’這種說法并不準(zhǔn)確,因為中國中材對于金隅股份只是參股,其‘大本營’應(yīng)該是西北。至于中國建材,雖然規(guī)模不大,但旗下的北方水泥,中聯(lián)水泥也涉足北方地區(qū)”,上述分析師說,“如果要論水泥格局,還不能忘了海螺水泥”。
公開信息顯示,海螺水泥的“圈地運(yùn)動”也開展得有聲有色。從涉足上市公司來看,冀東水泥、同力水泥、巢東股份、甚至福建水泥也都有其身影。
一被中國中材整合的上市公司證代告訴記者,水泥巨頭對市場的整合,能夠讓市場良性循環(huán),不至于互相間紅著眼殺價搶生意。對于上市公司來說,一方面央企管理更加規(guī)范,幫助企業(yè)運(yùn)營,給上市公司注入了活力;另一方面,在資金面上的幫助亦不小。幾大巨頭分區(qū)域的“統(tǒng)治”,使得各自都有話語權(quán),對整個水泥行業(yè)來說,應(yīng)該是好事。
中國建材的上述舉動,與涉足天山股份、祁連山。金隅股份的另一央企中國中材形成了對峙。從地域來看,大有“南有建材,北有中材”之勢。
10億投資謀閩東
16日,福建水泥公告稱,擬與二股東南方水泥共同增資福建水泥全資子公司建福南方,其中福建水泥以“股權(quán)+貨幣”方式出資4.5億元,南方水泥出資5億元,增資后建福南方注冊資本升至10億元,雙方各占50%。據(jù)悉,福建南方于今年4月27日剛剛成立。
按照此次合作的初衷,雙方的主要合作區(qū)域定位為三明、龍巖、廈門、漳州等地,即以閩東作為發(fā)展的重點區(qū)域。并且福建水泥還表示,建福南方將以吸收股東投資資金6.2億元,用于上述區(qū)域的水泥及相關(guān)業(yè)務(wù)投資,投資方式包括聯(lián)合重組和新建等。
記者注意到,不久前宏源證券一篇研報顯示,福建省水泥短期供大于求已成定局,2012年面臨激烈競爭,那么,上述投資方式中的“新建”是否合理?
對此,福建水泥董秘辦人員表示,新建可以投資混凝土、水泥相關(guān)制品,并不一定增長產(chǎn)能,而目前建福南方新的董事會還沒有選出來,“新建”只是一個籠統(tǒng)的說法,最終還是以新董事會來決定。
行業(yè)龍頭整合之戰(zhàn)
盡管看似是水泥行業(yè)一樁普通的并購,但其背后卻是幾大水泥巨頭“圈地運(yùn)動”的又一寫照。
資料顯示,南方水泥成立于2007年9月,截至目前,水泥產(chǎn)能規(guī)模超過1.4億噸,市場范圍覆蓋浙、滬、蘇、皖、湘、贛、桂等地區(qū)。公司背靠央企,是中國建材的控股子公司,南方水泥之所以入駐福建水泥,也是在2011年4月因受讓中國建材所持福建水泥股份3009.1萬股,而成為其第二大股東。
需要指出的是,南方水泥也僅僅是中國建材整合之路上的其中一枚棋子而已,其旗下還有聯(lián)合水泥、北方水泥、西南水泥等,每個棋子負(fù)責(zé)主攻相應(yīng)區(qū)域的聯(lián)合重組。
北京某券商水泥行業(yè)分析師告訴記者,中國建材聯(lián)合重組方面的事情近年來一直在做,由于其所推崇的聯(lián)合重組比較成功,其并購整合還一度被選入哈佛案例。福建市場只是其近期的一個標(biāo)的市場,在“十二五”期間,中國建材另一個重要市場是位于西南的重慶,這也是剛剛在5月15日,中國建材掛牌成立重慶西南水泥有限公司的原因。
“其實‘南建材北中材’這種說法并不準(zhǔn)確,因為中國中材對于金隅股份只是參股,其‘大本營’應(yīng)該是西北。至于中國建材,雖然規(guī)模不大,但旗下的北方水泥,中聯(lián)水泥也涉足北方地區(qū)”,上述分析師說,“如果要論水泥格局,還不能忘了海螺水泥”。
公開信息顯示,海螺水泥的“圈地運(yùn)動”也開展得有聲有色。從涉足上市公司來看,冀東水泥、同力水泥、巢東股份、甚至福建水泥也都有其身影。
一被中國中材整合的上市公司證代告訴記者,水泥巨頭對市場的整合,能夠讓市場良性循環(huán),不至于互相間紅著眼殺價搶生意。對于上市公司來說,一方面央企管理更加規(guī)范,幫助企業(yè)運(yùn)營,給上市公司注入了活力;另一方面,在資金面上的幫助亦不小。幾大巨頭分區(qū)域的“統(tǒng)治”,使得各自都有話語權(quán),對整個水泥行業(yè)來說,應(yīng)該是好事。