第十八屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)的評(píng)選落下帷幕,徐工物資供應(yīng)公司申報(bào)的徐工集團(tuán)集中采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目即“打造采購(gòu)能力平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)集中管控效益”的項(xiàng)目成果獲得了江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
徐工集團(tuán)根據(jù)管控模式戰(zhàn)略調(diào)整的需要，2009年成立了集團(tuán)采購(gòu)部，并按照從項(xiàng)目管理到公司化運(yùn)作兩步走的方針，對(duì)分散的采購(gòu)進(jìn)行整合，形成了統(tǒng)一的資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集中管控，打造了積極型核心能力采購(gòu)平臺(tái)，并運(yùn)作成立了徐工物資供應(yīng)有限公司作為采購(gòu)平臺(tái)運(yùn)作的載體。在采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中有很多的創(chuàng)新點(diǎn)，主要體現(xiàn)在采購(gòu)組織的變革和優(yōu)化，采購(gòu)成本控制，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈可視化，采購(gòu)全球化，風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以及供應(yīng)鏈采購(gòu)體系的五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一基礎(chǔ)信息、統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一供應(yīng)商生命周期管理、統(tǒng)一準(zhǔn)入體系。
徐工集團(tuán)集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，是徐工集團(tuán)快速推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分。借助于集團(tuán)信息化整體提升工程，徐工集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)將成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)乃至中國(guó)本土制造集團(tuán)第一個(gè)真正意義上的生產(chǎn)物資集采項(xiàng)目，成為行業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目，打造了優(yōu)質(zhì)、高效、迅捷的供應(yīng)鏈。
徐工集團(tuán)根據(jù)管控模式戰(zhàn)略調(diào)整的需要，2009年成立了集團(tuán)采購(gòu)部，并按照從項(xiàng)目管理到公司化運(yùn)作兩步走的方針，對(duì)分散的采購(gòu)進(jìn)行整合，形成了統(tǒng)一的資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集中管控，打造了積極型核心能力采購(gòu)平臺(tái)，并運(yùn)作成立了徐工物資供應(yīng)有限公司作為采購(gòu)平臺(tái)運(yùn)作的載體。在采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中有很多的創(chuàng)新點(diǎn)，主要體現(xiàn)在采購(gòu)組織的變革和優(yōu)化，采購(gòu)成本控制，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈可視化，采購(gòu)全球化，風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以及供應(yīng)鏈采購(gòu)體系的五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一基礎(chǔ)信息、統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一供應(yīng)商生命周期管理、統(tǒng)一準(zhǔn)入體系。
徐工集團(tuán)集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，是徐工集團(tuán)快速推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分。借助于集團(tuán)信息化整體提升工程，徐工集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)將成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)乃至中國(guó)本土制造集團(tuán)第一個(gè)真正意義上的生產(chǎn)物資集采項(xiàng)目，成為行業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目，打造了優(yōu)質(zhì)、高效、迅捷的供應(yīng)鏈。
