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西王集團舉行生產(chǎn)管理干部培訓班結(jié)業(yè)典禮

發(fā)布日期：2012-04-26 來源：中國混凝土網(wǎng) 作者：西王集團

核心提示：西王集團舉行生產(chǎn)管理干部培訓班結(jié)業(yè)典禮

　　4月19日，2012年第一期西王集團生產(chǎn)管理干部培訓班結(jié)業(yè)典禮在集團培訓中心舉行。西王集團總經(jīng)理王棟出席典禮并作重要講話。糖業(yè)公司總經(jīng)理王金明，藥業(yè)公司總經(jīng)理王輝，集團總工程師王巖、總經(jīng)理助理王鵬飛，食品公司生產(chǎn)基地總經(jīng)理劉紀強，西王悠活果糖公司總經(jīng)理張健等出席結(jié)業(yè)典禮。培訓班74名學員參加了結(jié)業(yè)典禮。

　　王棟總經(jīng)理作重要講話。他結(jié)合企業(yè)實際和國內(nèi)外面臨的形勢，深入分析了國內(nèi)外經(jīng)濟政治發(fā)展特點和人才成長規(guī)律，并著重闡述了培訓班的目的、意義及作用。經(jīng)過40天的集中培訓和學習， 2012年西王集團第一期生產(chǎn)管理干部培訓班學員順利完成了學業(yè)，值得祝賀。培訓班學員是集團公司經(jīng)過層層把關(guān)遴選出來的，他們有學歷、有知識、有能力，因此集團公司要為他們提供組織保證，把他們?nèi)客频缴a(chǎn)管理崗位上，鍛煉成長、成才。各公司經(jīng)理班子要認真研究學員的崗位問題，量才使用；人力資源部要建立專職檔案，跟蹤培養(yǎng)。王棟總經(jīng)理強調(diào)，企業(yè)發(fā)展的歷史表明，內(nèi)部人才的培養(yǎng)是企業(yè)打造核心團隊的重要保障。本次培訓班就是西王集團培養(yǎng)管理人才的一次生動實踐。當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜，市場風云變幻，西王集團正處于調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，不僅是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，更重要的是思想的轉(zhuǎn)型、管理的轉(zhuǎn)型。這就要求培訓班學員們，要認清形勢，把握機遇，以強烈的使命感、高度的責任感自覺投入到當前的工作中；要具有實事求是、務實創(chuàng)新的精神，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，不折騰、不蠻干，以理性化、科學化的態(tài)度開展工作；要以培訓班為榮，做好本職，主動請纓，以勇往直前的精神解決發(fā)展中面臨的問題；不斷加強學習，努力掌握現(xiàn)代的管理理論和管理工具，持續(xù)提升素質(zhì)。他要求學員今后要具備和提升7種能力：一是要具有目標指向力；二是具有發(fā)現(xiàn)良策的能力；三是要具有組織能力；四是要具有傳達能力；五是要具有賦予積極性的能力；六是要具有培養(yǎng)能力；七是要具有自我革新的能力。

　　糖業(yè)公司總經(jīng)理王金明也結(jié)合自身在西王的工作經(jīng)歷，與學員們分享了自己對西王企業(yè)文化的認識。他表示:糖業(yè)公司將按照集團公司的要求，認真做好培訓班學員的工作安排問題。

　　據(jù)悉，今后針對各系統(tǒng)，西王集團還將組織管理干部培訓班，每年至少培訓100名干部充實到管理一線，為西王集團的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

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