近日，天山股份在新疆烏魯木齊召開(kāi)了精益管理培訓(xùn)暨2012年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司董事長(zhǎng)張麗榮，總裁趙新軍，常務(wù)副總裁兼總會(huì)計(jì)師劉成，黨委書(shū)記朱鳳友，總工程師包文忠，董事會(huì)秘書(shū)周林英及各所屬各事業(yè)部、分子公司主要負(fù)責(zé)人，公司職能部室管理者約120人參加了會(huì)議。
會(huì)議由趙新軍主持。各事業(yè)部、分子公司緊緊圍繞一季度所在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、精細(xì)化管理推進(jìn)工作的具體落實(shí)、所在區(qū)域市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略推進(jìn)等進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)。進(jìn)入2012年一季度，產(chǎn)品市場(chǎng)較去年同期發(fā)生巨大變化，市場(chǎng)有效需求同比下降、產(chǎn)能集中快速釋放、產(chǎn)品價(jià)格走低。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，公司與會(huì)各級(jí)管理者倍感責(zé)任重大。
技術(shù)中心首先在會(huì)上將公司日產(chǎn)2000噸熟料及以上分解窯對(duì)標(biāo)分析、日產(chǎn)1000熟料及以上窯對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、日產(chǎn)1000熟料以下窯對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、各事業(yè)部對(duì)標(biāo)分析等將公司整體對(duì)標(biāo)情況、窯質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況作了對(duì)比、點(diǎn)評(píng)、匯報(bào)；財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和精細(xì)化管理工作的推進(jìn)落實(shí)情況；企管部通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)管理工作的完成情況。三個(gè)部門(mén)代表公司從不同的方面、角度對(duì)公司精細(xì)化管理及其他近期重點(diǎn)工作提出了要求。
會(huì)上，副總裁劉洪濤要求各事業(yè)部公司采取措施確保全面完成二季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；包文忠總工程師指出擁有規(guī)模窯企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化管理。
常務(wù)副總裁兼總會(huì)計(jì)師劉成強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持精細(xì)化工作的持續(xù)改進(jìn)，商混的發(fā)展要把握發(fā)展節(jié)奏等。
趙新軍強(qiáng)調(diào)公司的各級(jí)管理者要不斷提升自己的綜合能力，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀要求各事業(yè)部、分子公司的管理者從抓關(guān)鍵、杜絕企業(yè)的八大浪費(fèi)、節(jié)能降耗、保持質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)商混企業(yè)的精細(xì)化管理等做好公司的精細(xì)化管理工作。
張麗榮在對(duì)標(biāo)會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)講話并提出了三方面要求：第一，要以精細(xì)化為主線做好運(yùn)營(yíng)管理，做明白人，做會(huì)算賬、懂?dāng)?shù)據(jù)的管理者；第二，精細(xì)化管理工作要常抓不懈，真正追求低成本；第三，要堅(jiān)定發(fā)展信念，體現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行適應(yīng)力。她最后強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，但只要努力就會(huì)有成就，只要堅(jiān)持改進(jìn)就能見(jiàn)到成效；公司要緊緊抓住低成本的主線，使精益管理深入人心。各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)也要在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中成為盡心識(shí)數(shù)、精益管理的帶頭人。
會(huì)議由趙新軍主持。各事業(yè)部、分子公司緊緊圍繞一季度所在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、精細(xì)化管理推進(jìn)工作的具體落實(shí)、所在區(qū)域市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略推進(jìn)等進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)。進(jìn)入2012年一季度，產(chǎn)品市場(chǎng)較去年同期發(fā)生巨大變化，市場(chǎng)有效需求同比下降、產(chǎn)能集中快速釋放、產(chǎn)品價(jià)格走低。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，公司與會(huì)各級(jí)管理者倍感責(zé)任重大。
技術(shù)中心首先在會(huì)上將公司日產(chǎn)2000噸熟料及以上分解窯對(duì)標(biāo)分析、日產(chǎn)1000熟料及以上窯對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、日產(chǎn)1000熟料以下窯對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、各事業(yè)部對(duì)標(biāo)分析等將公司整體對(duì)標(biāo)情況、窯質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況作了對(duì)比、點(diǎn)評(píng)、匯報(bào)；財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和精細(xì)化管理工作的推進(jìn)落實(shí)情況；企管部通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)管理工作的完成情況。三個(gè)部門(mén)代表公司從不同的方面、角度對(duì)公司精細(xì)化管理及其他近期重點(diǎn)工作提出了要求。
會(huì)上，副總裁劉洪濤要求各事業(yè)部公司采取措施確保全面完成二季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；包文忠總工程師指出擁有規(guī)模窯企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化管理。
常務(wù)副總裁兼總會(huì)計(jì)師劉成強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持精細(xì)化工作的持續(xù)改進(jìn)，商混的發(fā)展要把握發(fā)展節(jié)奏等。
趙新軍強(qiáng)調(diào)公司的各級(jí)管理者要不斷提升自己的綜合能力，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀要求各事業(yè)部、分子公司的管理者從抓關(guān)鍵、杜絕企業(yè)的八大浪費(fèi)、節(jié)能降耗、保持質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)商混企業(yè)的精細(xì)化管理等做好公司的精細(xì)化管理工作。
張麗榮在對(duì)標(biāo)會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)講話并提出了三方面要求：第一，要以精細(xì)化為主線做好運(yùn)營(yíng)管理，做明白人，做會(huì)算賬、懂?dāng)?shù)據(jù)的管理者；第二，精細(xì)化管理工作要常抓不懈，真正追求低成本；第三，要堅(jiān)定發(fā)展信念，體現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行適應(yīng)力。她最后強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，但只要努力就會(huì)有成就，只要堅(jiān)持改進(jìn)就能見(jiàn)到成效；公司要緊緊抓住低成本的主線，使精益管理深入人心。各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)也要在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中成為盡心識(shí)數(shù)、精益管理的帶頭人。
