為確保公司2012年目標(biāo)責(zé)任的順利完成，近期由公司董事長張興禮帶隊(duì)，部分職能部門相關(guān)人員組成的調(diào)研組對(duì)運(yùn)輸分公司、泵機(jī)分公司進(jìn)行調(diào)研。2月21日上午九時(shí)，在大渡口廠會(huì)議召開了調(diào)研工作會(huì)，參會(huì)人員有調(diào)研組成員、大渡口廠負(fù)責(zé)人、泵送分公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)輸分公司負(fù)責(zé)人及主辦以上管理人員。會(huì)議就現(xiàn)目前運(yùn)輸、泵送存在的問題進(jìn)行討論, 以加強(qiáng)部門間溝通交流，及時(shí)有效解決會(huì)議上提出的工作難點(diǎn)。
首先由運(yùn)輸分公司、泵機(jī)分公司、大渡口廠負(fù)責(zé)人先后根據(jù)自身工作和公司未來發(fā)展方向并針對(duì)近期工作存在的問題和困難進(jìn)行了匯報(bào)，然后調(diào)研會(huì)相關(guān)成員對(duì)以上單位提出的問題交換了意見，對(duì)于會(huì)上能夠及時(shí)解決的問題給出了解決方案。最后公司董事長張興禮做了重要指示和要求。
張董事長要求重慶建工分公司發(fā)揮主觀能動(dòng)性，配合人力資源部作好駕駛?cè)藛T的補(bǔ)充配置工作。并對(duì)新近駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳公司理念及規(guī)劃，加快員工融入企業(yè)，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。同時(shí)抓緊時(shí)間，匯同人力資源部成立公司設(shè)備搶修小組，共同確定小組成員及職責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，制定公司設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃，充分發(fā)揮產(chǎn)能，借助公司信息化管理系統(tǒng)建立設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)賬，作好日常監(jiān)督工作。
要求進(jìn)一步正視外包單位與公司的合作關(guān)系，外包單位是公司發(fā)展密不可分的部分，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)外包單位管理，樹立聯(lián)營當(dāng)自營的思想，重點(diǎn)從安全、質(zhì)量、環(huán)保三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，將公司有關(guān)管理制度進(jìn)行整理，作為外包合同附件簽訂補(bǔ)充協(xié)議。為加強(qiáng)外租車輛的管理，運(yùn)輸分公司應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)部保持緊密聯(lián)系，加大對(duì)掛靠外租單位車輛的控制，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持推進(jìn)公司HSE建設(shè)，加強(qiáng)與各車間銜接，解決洗車用水用電問題，作好運(yùn)輸車輛車容車貌的治理。要配合風(fēng)險(xiǎn)管理部共同作好公司運(yùn)輸成本的測(cè)試，完成生產(chǎn)車間與各現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)距測(cè)試等工作。
會(huì)議最后提出要牢固樹立“全司一盤棋”觀念，進(jìn)一步妥善處理好部門與公司大局的關(guān)系，通力配合樹立公司形象，確保2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。
首先由運(yùn)輸分公司、泵機(jī)分公司、大渡口廠負(fù)責(zé)人先后根據(jù)自身工作和公司未來發(fā)展方向并針對(duì)近期工作存在的問題和困難進(jìn)行了匯報(bào)，然后調(diào)研會(huì)相關(guān)成員對(duì)以上單位提出的問題交換了意見，對(duì)于會(huì)上能夠及時(shí)解決的問題給出了解決方案。最后公司董事長張興禮做了重要指示和要求。
張董事長要求重慶建工分公司發(fā)揮主觀能動(dòng)性，配合人力資源部作好駕駛?cè)藛T的補(bǔ)充配置工作。并對(duì)新近駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳公司理念及規(guī)劃，加快員工融入企業(yè)，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。同時(shí)抓緊時(shí)間，匯同人力資源部成立公司設(shè)備搶修小組，共同確定小組成員及職責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，制定公司設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃，充分發(fā)揮產(chǎn)能，借助公司信息化管理系統(tǒng)建立設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)賬，作好日常監(jiān)督工作。
要求進(jìn)一步正視外包單位與公司的合作關(guān)系，外包單位是公司發(fā)展密不可分的部分，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)外包單位管理，樹立聯(lián)營當(dāng)自營的思想，重點(diǎn)從安全、質(zhì)量、環(huán)保三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，將公司有關(guān)管理制度進(jìn)行整理，作為外包合同附件簽訂補(bǔ)充協(xié)議。為加強(qiáng)外租車輛的管理，運(yùn)輸分公司應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)部保持緊密聯(lián)系，加大對(duì)掛靠外租單位車輛的控制，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持推進(jìn)公司HSE建設(shè)，加強(qiáng)與各車間銜接，解決洗車用水用電問題，作好運(yùn)輸車輛車容車貌的治理。要配合風(fēng)險(xiǎn)管理部共同作好公司運(yùn)輸成本的測(cè)試，完成生產(chǎn)車間與各現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)距測(cè)試等工作。
會(huì)議最后提出要牢固樹立“全司一盤棋”觀念，進(jìn)一步妥善處理好部門與公司大局的關(guān)系，通力配合樹立公司形象，確保2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。
