公司“十二五”規(guī)劃明確指出：要以具有一定科技含量的新型建筑材料發(fā)展為先導(dǎo)，做大做實，發(fā)揮住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整體優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大公司在建筑預(yù)制構(gòu)件（PC板）制作領(lǐng)域中的技術(shù)和市場領(lǐng)先地位。為進(jìn)一步推進(jìn)新材料板塊的發(fā)展，12月30日下午，物資公司召開了新材料發(fā)展工作研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、新材料板塊下沙、干粉、化建公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及公司本部部門負(fù)責(zé)人出席會議，會議由公司總經(jīng)理張偉主持。
公司副總經(jīng)理朱永明就住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的政策、市場環(huán)境、公司十二五規(guī)劃對PC發(fā)展的定位及公司做大住宅產(chǎn)業(yè)化的策略措施進(jìn)行了主題發(fā)言。他談到，隨著今年上海市政府相繼出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)本市住宅產(chǎn)業(yè)化的若干意見》及《關(guān)于本市鼓勵裝配整體式住宅項目建設(shè)的暫行辦法》，政策支持本市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，2012年上海市開工100萬平方米，到2015年，全市施工總面積的20%采用住宅產(chǎn)業(yè)化。城建集團(tuán)也將住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)，明確將在海港基地實驗樓建設(shè)、浦江鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)適用房及隧道大廈等項目中采用PC，明年預(yù)計開工50萬平方米，五年內(nèi)有望實現(xiàn)100億的產(chǎn)值。通過對市場環(huán)境、競爭對手及自身優(yōu)劣勢的分析，為實現(xiàn)公司對住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就公司如何從產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)發(fā)展、人才儲備、品牌戰(zhàn)略一一進(jìn)行策略分析，清醒地認(rèn)識到行業(yè)在快速發(fā)展中自身在產(chǎn)能及人才方面的不足，通過打造品牌、發(fā)展加盟、開發(fā)新的配套產(chǎn)品及延伸服務(wù)等措施來實現(xiàn)PC構(gòu)件生產(chǎn)的技術(shù)領(lǐng)先和市場占有率領(lǐng)先。干粉砂漿分公司總經(jīng)理楊運華、化建公司總經(jīng)理童慶弟分別就無機(jī)保溫砂漿等特種砂漿的發(fā)展策略、外加劑及化學(xué)材料等新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)行了研討。
與會者對新材料發(fā)展過程中品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)、思維創(chuàng)新等主題發(fā)表了自己的看法。公司總工程師徐亞玲對新材料發(fā)展過程技術(shù)科研開發(fā)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。她談到，要繼續(xù)利用好公司技術(shù)中心這個平臺，一方面繼續(xù)研發(fā)無機(jī)保溫材料、保溫結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、輕質(zhì)高強(qiáng)混凝土等產(chǎn)品，向建筑節(jié)能領(lǐng)域方向拓展空間。同時大力發(fā)展新型特種化學(xué)建材，開發(fā)新的外加劑產(chǎn)品，擴(kuò)大運用范圍。另一方面針對固廢物的處置與利用，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)之路，通過再生混凝土、再生預(yù)制構(gòu)件、脫硫石膏等產(chǎn)品的開發(fā)，進(jìn)一步提升高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化能力，努力使公司跨入高新技術(shù)企業(yè)行列。
公司總經(jīng)理張偉對與會者的發(fā)言進(jìn)行了點評。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨政策與市場等外部成熟的條件、城建集團(tuán)大力支持發(fā)展及自身逐步積累成熟經(jīng)驗的三大有利條件。他指出，在“十二五”期間，公司要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，逐步將公司的資源、管理重心轉(zhuǎn)移到新材料的發(fā)展中去。公司上下都要意識到轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切性，隨著政策的落地，競爭對手也將快速發(fā)展，要做好品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)及對加盟管理等工作，繼續(xù)領(lǐng)跑市場。
最后，公司黨委書記林鶯對新材料發(fā)展提出新的要求。第一，要進(jìn)一步改變思維模式，做好與集團(tuán)的有效溝通，實現(xiàn)物資公司的利益最大化。第二，做好PC市場的調(diào)研工作，實現(xiàn)產(chǎn)能與市場發(fā)展的有效匹配，盡快完善對加盟者管理等標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。第三，加快人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，做好人才、技術(shù)、營銷等分戰(zhàn)略的實施。
