西南水泥解讀之二 過(guò)剩了，為什么還要建立水泥公司
整合存量，減量發(fā)展，提高集中度，是中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在訴求與發(fā)展趨勢(shì)。只有占有一定市場(chǎng)份額的區(qū)域內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，才有能力引領(lǐng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排，才能在國(guó)家宏觀調(diào)控中發(fā)揮積極作用，才能推動(dòng)水泥產(chǎn)品的價(jià)格回歸價(jià)值，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
中國(guó)建材為什么要進(jìn)入西南地區(qū)組建西南水泥公司？宋志平說(shuō)，中國(guó)建材組建西南水泥，就是要將其打造成為區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)共同成長(zhǎng)，推動(dòng)區(qū)域水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)理性競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值回歸。西南地區(qū)水泥企業(yè)多，發(fā)展?jié)摿Υ?，發(fā)展空間大。在成功組建了3個(gè)地區(qū)水泥公司后，中國(guó)建材認(rèn)為西南這個(gè)地區(qū)是現(xiàn)在要大規(guī)模重組的一個(gè)戰(zhàn)略區(qū)，這就是為什么要選擇這樣一個(gè)區(qū)域的原因。而且，這次重組恰逢其時(shí)。
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治說(shuō)，今年西南地區(qū)盡管水泥市場(chǎng)需求增長(zhǎng)達(dá)到了兩位數(shù)，但由于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，每噸水泥的平均利潤(rùn)下降了近10%。
中國(guó)建材股份有限公司總裁曹江林這樣說(shuō)：“做這件事情，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，符合國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式政策的指引，‘十二五’規(guī)劃中，水泥工業(yè)的規(guī)劃是要提高集中度，淘汰落后，我們做這件事情，正是要提高集中度。還有，我們這樣做，也符合市場(chǎng)化的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，對(duì)過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，全時(shí)間除了重組和限產(chǎn)，沒(méi)有其他解決方法?！?/P>
