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南通建設(shè)混凝土有限公司從優(yōu)秀到卓越——淺析團隊與個人的關(guān)系

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-12-16  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:江蘇混凝土
核心提示:南通建設(shè)混凝土有限公司從優(yōu)秀到卓越——淺析團隊與個人的關(guān)系

  隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,混凝土生產(chǎn)企業(yè)在全國蓬勃興起,相比之下,江蘇省更為突出,各企業(yè)由小到大,由弱到強,由小規(guī)模到大規(guī)模,由單個到連鎖并逐步向集團化、全國化方向發(fā)展。面對同行業(yè)之間的競爭,對各企業(yè)的團隊建設(shè),以及如何處理好團隊與個人的關(guān)系就顯得尤為重要,值得每個企業(yè)家認真研究和不斷探討。

  1、團隊是什么?

  這個在市場經(jīng)濟中產(chǎn)生出來的新名詞,大家眾說紛紜:

  ·一些人從某種方式相互合作,因此而取得的成果超出他們個人所能取得之和。

  ·由于一個共同的目標而聯(lián)合起來的一群人。

  ·一個積極的為達成共同目標而努力的群體。他們能夠很好地一起工作,樂在其中,并且能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的結(jié)果。

  ·團隊就是一群有互補技能的人,他們?yōu)榱艘粋€共同的目標而努力,達成目的并固守相互間的責任。

  ·一個人做每項工作與他人的工作都會有一個接口,不管你原來是否有能力還是有學歷,只有通過協(xié)作才能把工作做好,如果一項工作值得去做,不管是“分內(nèi)”還是“分外”都要把它做好,不但要把自己的工作做好,還要善于補位,想他人所想。不但要做好自己的事,還要善于去幫助別人。這就是團隊精神,就是整體力量的具體體現(xiàn)。

  2、如何加強團隊建設(shè)?

  團隊的元素是個體,每個個體都有自己獨特的一面,團隊的基礎(chǔ)是對個體的特點的尊重和寬容,取長補短,互相合作所產(chǎn)生的合力要大于兩個個體之間力量總和。作為一個個體就算才華橫溢,無所不能,如果不依靠團隊的力量,不愿與他人合作,僅靠自己也是難以創(chuàng)造出令人滿意的業(yè)績的。當然,他個人的優(yōu)秀不可抹殺,但是他必須學會借力與合作,才能充分發(fā)揮和形成團隊內(nèi)在的活力和創(chuàng)造性。

  在團隊建設(shè)方面,要注意幾個層面。第一,團隊個體成員中有相對一致的對自己人身的定位,自我價值實現(xiàn)的方式,努力完成團的共同目標是團隊可以建立的基礎(chǔ),也是團隊的靈魂。團隊應(yīng)該在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化,調(diào)整它的成員。因為影響團隊健康發(fā)展的表面因素很多,如:職務(wù)、待遇、性格等。所以平時在團隊成員分工時就應(yīng)注意這些環(huán)節(jié),否則,會被個別思想不健康個體成員所干擾、所左右、所破壞,第二,因為任何組織對個體都有基本要求,對其自由也應(yīng)有一定的限制。對他們在團隊發(fā)揮作用中所擔當?shù)呢熑我o予重視并要及時注重團隊成員精神的、文化的核心教育。第三,要使他們在明確各自崗位職責的基礎(chǔ)上,要有正確的工作方法,要有結(jié)果意識,要充分發(fā)揮其主人翁精神。第四,團隊建設(shè)中的核心很重要,核心的價值觀,核心的組織結(jié)構(gòu)是團隊得以保持企業(yè)穩(wěn)定和企業(yè)生命力的基礎(chǔ)。沒有這個穩(wěn)定的基礎(chǔ),企業(yè)就沒有凝聚力,沒有向心力,沒有包容力,沒有戰(zhàn)斗力,就不能調(diào)整自身,同化別人,團隊也就不成為團隊,相反變成散兵游甬。所以,團隊平時要經(jīng)常組織學習、反思、溝通,開展批評與自我批評,以此促進團隊進步、穩(wěn)定、發(fā)展。

  3、何為優(yōu)秀?

  不管是誰,也不管是做什么事,只要他是用心去做了并達到預期的目標,他就是一名優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部,這些同志在工作中愛崗敬業(yè),干一行,愛一行。始終堅持大事小事都能干,都能干好它,主要原因是他們思想好,認識正確,而且在日常工作中保持平和心態(tài),不浮躁并逐步積累經(jīng)驗從而贏得大家的認可,有些員工在工作中還能積極發(fā)揮其主觀能動性作用,“用心”或“盡心”干好每項工作,使自己把每件平凡的事做得不平凡,這就是優(yōu)秀!但是這種優(yōu)秀離卓越卻還有一段距離,那就是一個優(yōu)秀的員工在崗位上不但需要有團隊精神,而且還要有持之以恒,一以貫之的毅力,才能把各項工作做好、做完美,因為在專業(yè)化分工越來越細,市場競爭越來越激烈的今天,幾乎沒有一件工作是不需要別人幫助而獨立完成的,這就是團隊與個人的區(qū)別。

  為此,我認為,不管什么人都要正確處理好團隊與個人的關(guān)系,在平時要盡職盡責、遵紀守法、扎實工作。同時,還要具備學習潛能、鑄造品格、善于分析、創(chuàng)新思維、團結(jié)合群、聯(lián)絡(luò)溝通、身心健康、目標明確、適應(yīng)環(huán)境等功能,才能達到從優(yōu)秀到卓越。

  所以,我認為一個企業(yè)只要擁有了強大、優(yōu)秀、高效的團隊,企業(yè)才能得到快速、持久、健康的發(fā)展,只有團隊發(fā)展了,作為團隊成員的個體價值和才華才能得到充分的發(fā)揮和展示。

 
 
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