重慶建工新材料中心實驗室推行“6S”標準化管理

　　重慶建工新材料科技質量部為加強各項檢測實驗操作的規(guī)范性，讓實驗環(huán)境更清潔、規(guī)整，在中心實驗室率先推行“6S” 標準化管理。6S起源于日本，其主要內容是：整理（SEIRI），要與不要，一留一棄； 整頓（SEITON），科學布局，取用快捷；清掃（SEISO），清除垃圾，美化環(huán)境；清潔（SEIKETSU）形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)（SHITSUKE），養(yǎng)成習慣，以人為本；安全（SECURITY），安全操作，生命第一。因均以“S”開頭，簡稱6S。通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真、遵守規(guī)定、自覺維護環(huán)境整潔明了的良好習慣。

　　通過堅持實施“6S”標準化管理，讓中心實驗室在人員素養(yǎng)、工作效率、安全保障、設備保養(yǎng)情況及環(huán)境衛(wèi)生等各面成為公司試驗室的表率，并逐步將其推行到各車間試驗室管理中，最終實現(xiàn)公司質量管理工作的標準化，從而達到提高試驗檢測、技術管理水平的目的。