在中國龐大的水泥產(chǎn)業(yè)大軍中，金隅集團可謂一枝獨秀。她坐鎮(zhèn)京畿，憑借與眾不同的發(fā)展理念，“不比體重比健康”，沒有一味地追求產(chǎn)能的膨脹，而是獨辟蹊徑，以推進產(chǎn)業(yè)升級贏得了事業(yè)發(fā)展的先機。
2005年11月，金隅集團審時度勢，果斷決策，將旗下三家水泥企業(yè)的優(yōu)勢資源進行整合，成立了水泥事業(yè)部和水泥分公司，“金隅水泥”宣告問世。短短五年時間，金隅的水泥企業(yè)發(fā)展到二十七家，規(guī)模和質(zhì)量大幅度提升，“大十字”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，區(qū)域營銷發(fā)展迅猛，混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好，節(jié)能減排工作深度發(fā)展，生產(chǎn)運行也更加規(guī)范。
五年前，放飛了激情與夢想；五年后，收獲了成功與希望。金隅水泥歷經(jīng)五年風雨，練就了搏擊市場的翅膀，譜寫了非凡發(fā)展的樂章。
創(chuàng)新取得輝煌成就
創(chuàng)新是民族進步、國家興旺發(fā)達的動力。五年的崢嶸歲月，自始至終貫穿著科學決策，不斷創(chuàng)新，成就了金隅水泥超常規(guī)的發(fā)展。
金隅嘉業(yè)調(diào)研
--發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量大幅度提升。落實集團中長期發(fā)展規(guī)劃，金隅水泥堅持“大十字”戰(zhàn)略和“地震波”式發(fā)展，實現(xiàn)了發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量的雙項大幅度提升。水泥、混凝土產(chǎn)能分別由五年前的400萬噸、60萬方發(fā)展到4000萬噸、1000萬方；營業(yè)收入、利潤分別比五年前提高了521.2%、675.3%；提前實現(xiàn)水泥板塊中期發(fā)展規(guī)劃目標。在強化區(qū)域優(yōu)勢的同時，金隅水泥板塊的核心利潤區(qū)域逐年擴大，不斷創(chuàng)造出新的經(jīng)濟增長點，成為市場競爭力、影響力與日俱增的水泥集團軍。
--“大十字”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。從鄭州、邯鄲、石家莊到北京、張家口，沿山西、保定至天津、滄州，從美麗的冰城哈爾濱到東北重鎮(zhèn)四平，京、津兩大都市、環(huán)渤?！教巶黜炛鹩缢嗑实墓适隆?
--區(qū)域營銷發(fā)展迅猛。公司確立了“四三三”營銷戰(zhàn)略，制定了“總部統(tǒng)一決策、區(qū)域分部實施”的經(jīng)營策略，推行營銷統(tǒng)一聯(lián)動機制，產(chǎn)生了整體協(xié)調(diào)效應，進一步加強了各區(qū)域的聯(lián)動，形成了跨區(qū)域的資源互補，在“國家訂單”中取得了更多的份額。
--全面推進統(tǒng)一供應管理。實現(xiàn)集團內(nèi)原材料采購統(tǒng)一招投標，降低采購成本。超前謀劃，積極組織各企業(yè)合理安排生產(chǎn)、設備檢修、技術改造項目，加強環(huán)保管理、質(zhì)量管理等組織工作，確保產(chǎn)銷平衡。
--混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好。北京區(qū)域整體發(fā)展規(guī)劃不斷完善，積極組織實施新建混凝土攪拌站項目。按照北京市政府對混凝土產(chǎn)業(yè)的總體要求，對現(xiàn)有站進行綠色改造；天津區(qū)域加緊進行混凝土攪拌站的布局，積極謀劃集團混凝土在河北地區(qū)的發(fā)展。集團水泥板塊混凝土產(chǎn)能已達1000萬方以上。
--節(jié)能減排工作深度發(fā)展。琉璃河水泥廠被列為北京市首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“創(chuàng)新型純低溫余熱發(fā)電專利技術”獲得業(yè)界的首肯，在集團內(nèi)得到推廣；垃圾焚燒飛灰水洗中試線成功運行，填補了國內(nèi)飛灰處置領域的空白；新北水處置污水廠污泥項目成功試運行，并取得運營資金財政審批；鼎鑫公司粉塵排放濃度小于15mg/Nm3，節(jié)能達到國際先進水平。贊皇水泥公司循環(huán)水利用率達到100%。
--生產(chǎn)運行更加規(guī)范。加強水泥生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和管理，根據(jù)市場的區(qū)域性和時域性，科學制定計劃，統(tǒng)一安排各企業(yè)的計劃檢修，合理調(diào)配供貨資源。在質(zhì)量管理方面一是提高水泥實物性能，二是提高區(qū)域內(nèi)水泥質(zhì)量的穩(wěn)定性，減小不同企業(yè)的差異性；搭建設備備品備件信息化平臺，暢通各企業(yè)主要通用設備備件的庫存信息，互通有無，開啟專家診斷系統(tǒng)，減少維修時間，降低維修成本；在對標管理中，按照整體規(guī)劃、分步實施的原則，組織水泥企業(yè)全面對標，促進了管理水平的全面提升。
創(chuàng)新帶動飛躍
金隅水泥緊緊抓住難得的重要戰(zhàn)略機遇期，用激情催生創(chuàng)新，以創(chuàng)新實現(xiàn)跨越，走出了一條獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。科學整合后的金隅水泥瞄準新的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以創(chuàng)新促發(fā)展，開創(chuàng)了一片新的天地。金隅水泥緊緊抓住國家支持大型水泥企業(yè)集團結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項有利政策，充分利用產(chǎn)業(yè)整合帶來的規(guī)模效應，加快在京津冀地區(qū)的戰(zhàn)略布局，提前三年實現(xiàn)了集團中期發(fā)展規(guī)劃關于水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標，進入國家重點支持的12家大型水泥企業(yè)(集團)的行列，展示出強勁的發(fā)展態(tài)勢。截止2010年，金隅集團水泥企業(yè)已由3家發(fā)展到27家。
金隅水泥經(jīng)貿(mào)調(diào)研
看似波瀾不驚的華北市場，有北京、天津兩個直轄市，都市經(jīng)濟影響力與日俱增，已經(jīng)成為繼“珠三角”、“長三角”之后的第三個經(jīng)濟快速發(fā)展區(qū)域。隨著北京奧運會后期效應的發(fā)揮，天津濱海新區(qū)、河北曹妃甸、南堡油田的開發(fā)，以及山西、內(nèi)蒙古的能源基地建設，華北這個我國北方最大的水泥市場的消費有望進一步提升，競爭也會愈加激烈。金隅水泥按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，積極落實國家產(chǎn)業(yè)政策和集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過兼并、重組、聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，科學布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮了規(guī)模效益，提升了整體作戰(zhàn)能力。
邯鄲位于河北省南端，與晉、魯、豫三省接壤，歷來是“兵家必爭之地”。金隅太行水泥在這里有兩條日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線，新建的5000t/d熟料生產(chǎn)線也已經(jīng)點火運行。這里已經(jīng)成為金隅水泥在冀南地區(qū)的橋頭堡和建材生產(chǎn)基地，對于阻擊南線水泥北上發(fā)揮著重要作用。贊皇水泥一期2500t/d生產(chǎn)線配套100萬噸粉磨系統(tǒng)項目、二期5000t/d熟料生產(chǎn)線項目已投入生產(chǎn)運行，鼎鑫二分公司二期5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線項目成功點火試運行。金隅水泥在石家莊地區(qū)形成明顯厚勢。河北曲陽同山西西部接壤，集團投資在保定曲陽建設的5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線及配套余熱發(fā)電項目，必將為金隅水泥打開山西市場提供有力的支撐。張家口金隅水泥公司成立后，新增熟料產(chǎn)能50萬噸，水泥產(chǎn)能120萬噸，礦渣粉生產(chǎn)能力120萬噸；涿鹿金隅水泥5000t/d熟料及配套的水泥生產(chǎn)線投入運行，成為金隅水泥挺進內(nèi)蒙、山西等地的戰(zhàn)略基地。
河北滄州渤海新區(qū)是環(huán)渤海地區(qū)中心地帶，未來三至五年內(nèi)項目建設和基礎設施投資將達到1500億元，水泥市場潛力巨大。集團看中了黃驊港和渤海新區(qū)未來發(fā)展的巨大商機和戰(zhàn)略地位，先于競爭對手，投資建設的滄州臨港金隅水泥年產(chǎn)200萬噸的大水泥項目，已經(jīng)建成投產(chǎn)。振興水泥坐落在天津北辰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，緊鄰京津公路和京津塘高速公路；有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)高標號低堿水泥180萬噸，是天津市最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。掌握市場就是贏家，集團選擇有利的時機收購了天津振興，使金隅水泥立足京津的地位更加穩(wěn)固。四平金隅水泥擁有一條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，水泥產(chǎn)能100萬噸。她的正式揭牌標志著金隅水泥已經(jīng)突破京津冀、挺進東北地區(qū)。
金隅水泥堅持“上游開發(fā)、中游擴展、下游延伸”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，在華北地區(qū)南北大通道上，不斷增強厚勢，“結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、效益更加顯著、發(fā)展更加和諧”，形成了“立足北京、走進津冀、輻射華北”的“大十字”戰(zhàn)略布局。
創(chuàng)新發(fā)展“好”字優(yōu)先
改變水泥行業(yè)的成長方式，是金隅水泥堅持科學發(fā)展的重要課題。蔣衛(wèi)平董事長曾表示：“金隅要對歷史負責，我們不與別人比體重，而是比健康。”這正是金隅人的謀略。
我國水泥價格長期在低位徘徊，行業(yè)內(nèi)的無序競爭導致了行業(yè)整體利益受到嚴重傷害。金隅水泥以行業(yè)利益和科學發(fā)展為己任，在不增加行業(yè)總量的基礎上淘汰落后擴大規(guī)模，通過提高對區(qū)域市場的控制力，增加協(xié)同效益，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。
金隅琉璃河水泥廠調(diào)研
業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)一直沿用擴大自身規(guī)模、壓低生產(chǎn)成本的競爭思路，忽視了整個行業(yè)價值的提升，忽視了尋求提升行業(yè)價值的思路和方法，這樣的發(fā)展是不可持續(xù)的。金隅水泥隨著整合步伐的加快，產(chǎn)業(yè)集中度增強、規(guī)模擴大，對市場有了話語權(quán)，使水泥價值的實現(xiàn)不再簡單依賴于量的增加。行業(yè)價值的提升，促進了水泥的可持續(xù)發(fā)展。
2008年后，金隅水泥不僅在區(qū)域市場競爭中成為了領跑者，而且增加了在轉(zhuǎn)嫁成本方面的話語權(quán)和控制力。奧運會期間，金隅水泥根據(jù)市場情況適時統(tǒng)一調(diào)價，不僅將奧運影響等各種損失減少到最小，也有效地緩解了因原材料價格大幅上漲給企業(yè)帶來的成本壓力，為企業(yè)增加了利潤。2009年，金隅水泥在石家莊地區(qū)的水泥價格同比增加了30.60元/噸，不僅創(chuàng)造了可觀的利潤，而且受到了客戶的贊賞和追捧。全長147.28公里保阜高速公路是連接西北、華北、華東地區(qū)的重要走廊，全線工程招標分為19個標段，其中18個標段全部采用金隅水泥，是一條名副其實的“金隅路”。
利用產(chǎn)業(yè)整合帶來的規(guī)模效應和集團品牌優(yōu)勢，集團積極打造水泥產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展水泥下游產(chǎn)品--混凝土生產(chǎn)等。以整合集團混凝土資產(chǎn)為基礎，在水泥板塊內(nèi)部形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈和快速反應體系，有效地應對了市場變化，提升了產(chǎn)品的價值鏈。集團水泥板塊混凝土產(chǎn)能已達1000萬方以上，在成為北京地區(qū)單體規(guī)模最大的生產(chǎn)商之后，又成為天津地區(qū)最大的混凝土供應商，目前在石家莊地區(qū)也有了快速的發(fā)展。
創(chuàng)新為魂勇攀高峰
帶著美好的祝福和夢想，伴著廣大干部職工的辛勤勞動、憧憬和期待，金隅水泥將掀開她發(fā)展史上嶄新的一頁，并寫下濃墨重彩的篇章!
科學研判形勢，認真總結(jié)、分析、研究水泥板塊快速發(fā)展的實踐經(jīng)驗，堅持求真務實，穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展理念，金隅水泥就可以搶占市場至高點，為集團“三個翻番帶動一個翻番”的宏偉目標打下基礎。集團工作會議進一步分析了面臨的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境，進一步明確了水泥板塊發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展目標。金隅水泥將以自主創(chuàng)新為動力，以提升經(jīng)濟運行質(zhì)量為核心，優(yōu)化資源配置、強化運行質(zhì)量、加快創(chuàng)新發(fā)展，全面落實集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步拓展戰(zhàn)略發(fā)展空間。
金隅四平水泥廠調(diào)研
困難與壓力同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控和節(jié)能減排力度不斷加大，國內(nèi)領先水泥集團規(guī)模不斷擴張，增加了金隅水泥擴張的難度，收購集合成本不斷提高。但隨著國家連續(xù)3年經(jīng)濟增長，新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能力度不斷加大，地區(qū)間發(fā)展不均衡，地區(qū)間發(fā)展沖突和發(fā)展愿望迫切，以及縮小貧富差距和收入分配制度改革，帶來的擴大內(nèi)需市場，又為水泥發(fā)展創(chuàng)造了條件。
面對機遇和挑戰(zhàn)，金隅水泥加快盈利能力的提升。通過區(qū)域資源調(diào)配，完善市場營銷協(xié)同網(wǎng)絡，加強生產(chǎn)企業(yè)之間的密切協(xié)作和支援。不斷提升現(xiàn)有板塊內(nèi)的凝聚力和市場競爭力，進一步控制所在區(qū)域市場，提高盈利能力，創(chuàng)造更大的盈利空間。
--加快區(qū)域市場開發(fā)力度。牢固樹立市場競爭觀念，充分發(fā)揮營銷龍頭作用，進一步優(yōu)化資源配置，加大市場整體開發(fā)力度，完善深度銷售方案，固化市場用戶；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應和滿足市場需求。
--加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。大力發(fā)展余熱發(fā)電，不斷提升技術裝備水平，通過技術改造等企業(yè)內(nèi)部管理措施，進一步降低電耗、煤耗、能耗指標，實現(xiàn)綠色清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排，經(jīng)濟技術指標達到國內(nèi)同類型企業(yè)中領先水平，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型水泥生產(chǎn)企業(yè)。
--加快混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過擴大混凝土商品站點，擴大水泥銷售渠道，延伸水泥技術服務，形成以混凝土攪拌站為中心的水泥銷售小市場；鞏固營銷網(wǎng)絡，形成水泥、骨料、混凝土產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展，提升板塊可持續(xù)發(fā)展能力。
--加快提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。充分利用石灰石礦山低品位礦石、廢土棄石，全面提高水泥石灰石礦資源的綜合利用水平；加大沙石等骨料生產(chǎn)量，使水泥生產(chǎn)與混凝土砂石骨料行業(yè)形成互補與整合優(yōu)勢，這種新模式的建立是企業(yè)價值鏈整合的需要，將會形成新的經(jīng)濟增長點，同時降低萬元GDP能耗指標。
--加快整合擴張步伐。通過資本市場融資能力，加大收購重組、整合擴張步伐，提升金隅水泥的規(guī)模效益。充分利用好資金，不斷擴大規(guī)模；加快擴張步伐，形成新的根據(jù)地。
金隅水泥板塊積累了在復雜環(huán)境里推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要經(jīng)驗，蘊涵著不斷增強的上行力量，在“十二五”這個重要的戰(zhàn)略機遇期，金隅水泥廣大干部、職工將繼續(xù)發(fā)揚集團“八個特別”人文精神，以科學發(fā)展觀為指導，把握機遇，爭做“三個翻番帶動一個翻番”的排頭兵、領頭雁！
金隅鼎新水泥廠調(diào)研
