鑒于年尾工程任務日漸繁重，2011年11月2日生產(chǎn)調(diào)度中心組織前場工長在寸灘廠召開了工作交流會。會議由寸灘廠工長曾祥國主持，調(diào)度中心副經(jīng)理李勝、唐中兵，四公司生產(chǎn)科長蒲偉及四車隊隊長王旭東、管工代表參加了此次會議。大家圍繞如何更好的做好今后的工作，服務客戶；針對前期出現(xiàn)的突出問題，該如何來解決；各個環(huán)節(jié)應該怎樣來協(xié)調(diào)溝通，把服務工作做得更好等問題，暢所欲言，獻計獻策，力求找到最合適的解決方式。
目前，因工程量越來越大，而車間生產(chǎn)能力有限，出現(xiàn)開盤現(xiàn)場太多超出了車間生產(chǎn)能力的情況，導致施工時間的延長，使其產(chǎn)生連鎖反應：前場接管工缺員，車輛跟不上，后續(xù)工程押后，產(chǎn)生越向后越緊張的局面。為此蒲科長向在會的所有人員闡明了車間生產(chǎn)量，并希望調(diào)度中心做好各車間協(xié)調(diào)工作，以滿足各工地需要。
同時會議要求前場工長，對以往出現(xiàn)的現(xiàn)場澆筑條件不夠就通知開盤的，澆筑條件允許設備人員到位的情況下開不了盤等情況做出改正，必須保證生產(chǎn)計劃的準確性，把現(xiàn)場情況落實到位。
前場工長還需要對不同現(xiàn)場的實際作業(yè)進度情況進行有效地跟蹤，從而給站內(nèi)工長一些實時的信息，這樣才能杜絕發(fā)車過程中調(diào)配不均的情況出現(xiàn)，避免一些現(xiàn)場砼跟不上而一些現(xiàn)場砼又堆得太多的情況發(fā)生，同時還能減少因突發(fā)情況而產(chǎn)生的砼剩退問題的發(fā)生，不僅能為公司節(jié)約成本還能有效地使整個工程計劃順利完成。
針對經(jīng)常出現(xiàn)的該開盤了，管還未接好，中途需要移管又遲遲弄不好的情況，調(diào)度中心要求前場工長對第二天要開盤的現(xiàn)場落實到位，提前通知管工接管，給接管工作一個充足的時間，盡量少走彎路，對施工過程中不積極配合現(xiàn)場工作，且情況屬實的，對當班管工予以必要的處罰。
在聽取了生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題后，調(diào)度中心唐經(jīng)理就各崗位做好本職工作、前場工長保證計劃收集準確有效、開收盤工作組織到位，接管工保證待開盤現(xiàn)場布管到位、車隊保證運輸車輛到位、生產(chǎn)車間要保證其保供量等問題做出了安排，落實了責任。
并針對年關工作做出布置，像中建、中鐵、中交一些重點工程的安排工作必須做到位，要保證混凝土的順利澆筑，認真領會合同要求做好施工記錄；另外調(diào)度中心李經(jīng)理對前場工長在每個月的工程量結算上做出了要求，對各個現(xiàn)場的結算一定要仔細，結算準確，保證公司資金的回收。
目前，因工程量越來越大，而車間生產(chǎn)能力有限，出現(xiàn)開盤現(xiàn)場太多超出了車間生產(chǎn)能力的情況，導致施工時間的延長，使其產(chǎn)生連鎖反應：前場接管工缺員，車輛跟不上，后續(xù)工程押后，產(chǎn)生越向后越緊張的局面。為此蒲科長向在會的所有人員闡明了車間生產(chǎn)量，并希望調(diào)度中心做好各車間協(xié)調(diào)工作，以滿足各工地需要。
同時會議要求前場工長，對以往出現(xiàn)的現(xiàn)場澆筑條件不夠就通知開盤的，澆筑條件允許設備人員到位的情況下開不了盤等情況做出改正，必須保證生產(chǎn)計劃的準確性，把現(xiàn)場情況落實到位。
前場工長還需要對不同現(xiàn)場的實際作業(yè)進度情況進行有效地跟蹤，從而給站內(nèi)工長一些實時的信息，這樣才能杜絕發(fā)車過程中調(diào)配不均的情況出現(xiàn)，避免一些現(xiàn)場砼跟不上而一些現(xiàn)場砼又堆得太多的情況發(fā)生，同時還能減少因突發(fā)情況而產(chǎn)生的砼剩退問題的發(fā)生，不僅能為公司節(jié)約成本還能有效地使整個工程計劃順利完成。
針對經(jīng)常出現(xiàn)的該開盤了，管還未接好，中途需要移管又遲遲弄不好的情況，調(diào)度中心要求前場工長對第二天要開盤的現(xiàn)場落實到位，提前通知管工接管，給接管工作一個充足的時間，盡量少走彎路，對施工過程中不積極配合現(xiàn)場工作，且情況屬實的，對當班管工予以必要的處罰。
在聽取了生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題后，調(diào)度中心唐經(jīng)理就各崗位做好本職工作、前場工長保證計劃收集準確有效、開收盤工作組織到位，接管工保證待開盤現(xiàn)場布管到位、車隊保證運輸車輛到位、生產(chǎn)車間要保證其保供量等問題做出了安排，落實了責任。
并針對年關工作做出布置，像中建、中鐵、中交一些重點工程的安排工作必須做到位，要保證混凝土的順利澆筑，認真領會合同要求做好施工記錄；另外調(diào)度中心李經(jīng)理對前場工長在每個月的工程量結算上做出了要求，對各個現(xiàn)場的結算一定要仔細，結算準確，保證公司資金的回收。
