11月4日下午，上海城建物資公司在本部會(huì)議室召開轉(zhuǎn)型發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)。公司黨政班子成員、各單位黨政工主要負(fù)責(zé)人和本部部門副職以上負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理張偉主持。
作為公司第一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作試點(diǎn)單位，軍工路分公司總經(jīng)理沈銘介紹了分公司積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的新問題、新對(duì)策，勇于實(shí)踐，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)試點(diǎn)工作的情況。通過近半年的實(shí)踐，分公司先后完成了混凝土攪拌車車隊(duì)委托外包管理和分公司非核心勞務(wù)型崗位實(shí)施外包管理，分公司在崗人數(shù)從年初的164人（7月份127人）降至64人。為進(jìn)一步體現(xiàn)分公司人員精干高效，分公司還將對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行競(jìng)聘上崗，同時(shí)管理人員定編定崗定職，使分公司從業(yè)人員控制在46人以內(nèi)，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)逐步將分公司建設(shè)成以市場(chǎng)營(yíng)銷為目的，質(zhì)量服務(wù)為核心，管理人員精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)分公司管理科學(xué)，效益為先。
公司人力資源部主任陳樹來(lái)、公司工會(huì)主席尤學(xué)軍分別就推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作過程中，著力于調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，全面實(shí)施定崗定編的勞動(dòng)力編制化管理；著力于切實(shí)維護(hù)好職工群眾合法權(quán)益等作了主題發(fā)言。
公司黨委副書記、公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)糜強(qiáng)在講話中強(qiáng)調(diào)，公司各單位要進(jìn)一步提高推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的思想認(rèn)識(shí)，并提出七個(gè)方面的工作要求。一是各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)密切配合，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，關(guān)心方案的編制，親自研究對(duì)策，親自落實(shí)具體措施；二是各單位轉(zhuǎn)型發(fā)展工作方案計(jì)劃的制定要周密，特別是管理崗位的定崗定編定員定責(zé)的工作更要細(xì)致，人員結(jié)構(gòu)分析完全，重點(diǎn)工種要做到一人一方案。三是掌握程序，依據(jù)法規(guī)。做好專業(yè)分包后的勞務(wù)派遣工的安置，政策標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部統(tǒng)一把關(guān)；分包商的資質(zhì)認(rèn)定、分包合同的審核由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部把關(guān)。四是在專業(yè)分包的形式上，堅(jiān)持有資質(zhì)、有能力、有保障、有制約的“四有”原則，確保公司的生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。對(duì)目前自有職工較多從事的應(yīng)該外包的崗位，可分步推進(jìn)，逐漸剝離。堅(jiān)決不搞勞動(dòng)關(guān)系不變、資質(zhì)掛靠等形式的職工承包。五是改革所涉及的富余攪拌車輛的由公司有關(guān)部門依照保值增值和統(tǒng)一調(diào)劑的原則處置。六是在轉(zhuǎn)型發(fā)展改革過程中，要注重干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的廉政建設(shè)，個(gè)人（特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員）不得在設(shè)備的處置、業(yè)務(wù)的分包、人員的安置等環(huán)節(jié)中謀取個(gè)人利益，在簽定專業(yè)分包協(xié)議的同時(shí)另簽署廉政協(xié)議。七是以有情操作的原則，切實(shí)關(guān)心困難職工，落實(shí)好解決問題的各項(xiàng)措施。各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)跨前一步工作，增強(qiáng)政治敏感力，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好穩(wěn)定工作。對(duì)不穩(wěn)定的苗子要及時(shí)化解，出現(xiàn)情況更要及時(shí)溝通、果斷應(yīng)對(duì)。
會(huì)上，公司總經(jīng)理張偉對(duì)軍工路分公司在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作過程中分公司黨政工團(tuán)齊抓共管，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作平穩(wěn)過渡；制定工作方案較為詳細(xì)，確保轉(zhuǎn)型工作取得明顯成效予以了充分肯定。在詳細(xì)分析了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨形勢(shì)后，他特別強(qiáng)調(diào)，各單位要從有利于企業(yè)發(fā)展，有利于降本增效的實(shí)際出發(fā)，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，尤其是各混凝土生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐要進(jìn)一步加快。各單位結(jié)合學(xué)習(xí)討論物資公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，要進(jìn)一步振奮精神、明確發(fā)展目標(biāo)；要在積極引進(jìn)、培養(yǎng)、使用青年人才的同時(shí)，逐步優(yōu)化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；要有序調(diào)整好公司經(jīng)營(yíng)布局，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新；要抓緊、抓實(shí)應(yīng)收賬款催收工作。他希望公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立起使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，大力弘揚(yáng)正氣，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全力完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。
最后，公司黨委書記林鶯講話。她要求各單位進(jìn)一步創(chuàng)新思路，積極打造物資公司全新的業(yè)務(wù)鏈，努力在后續(xù)管理上提升水平；與此同時(shí)，各單位要進(jìn)一步樹立起物資公司“一盤棋”思想，切實(shí)做好穩(wěn)定工作。
