2011年10月25日上午8時，集團總裁楊根宏在總部會議室主持召開了華南區(qū)域經(jīng)營工作會議。會議主要就經(jīng)營以及和經(jīng)營有關的事情同與會人員交底，并初步擬定2012年加薪計劃。集團總工程師陳愛芝、集團各處室、各公司負責人，以及經(jīng)營部負責人悉數(shù)參加。
會上，就當前銀根緊縮，房地產(chǎn)行業(yè)低迷，企業(yè)跑路現(xiàn)象嚴重的經(jīng)濟形勢，總裁首先分析了對我集團較為有利的三大因素：第一，雖然集團混凝土企業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)息息相關，但是并不是所有的房地產(chǎn)企業(yè)都撐不住這一輪的經(jīng)濟壓力；第二，我集團并沒有完全依賴于房地產(chǎn)項目；第三，由于集團前期的發(fā)展一直求穩(wěn)，不盲目追求量，所以今年以來的發(fā)展也是趨于穩(wěn)定和安全的。
雖然有以上因素支撐，但是整個經(jīng)濟環(huán)境的壓力，也不容樂觀。今年的運營過程中，集團多多少少也遇到了一些問題，最明顯的就是收款比以前難，包括政府工程和以前信譽比較好的客戶，付款明顯放緩或者延后。有壓力才有動力，總裁表示資金鏈繃緊不是我們集團獨家面臨的困難，而是整個混凝土行業(yè)，乃至整個社會的困難，憂慮需要，但是不需要過分憂慮。
為了緩解大家主觀意識上的過分擔心，總裁特別透露且不說全國的形勢可能會在11月底緩解，就我集團自身的資金壓力在本月底下月初就會有一個徹底緩解的過程。“這個緩解不是你們從外面收回來大筆的款，而是我們獲得了額外的支持，”總裁說，“在這種情況下能獲得額外的支持，是我們多年以來長期積累的結(jié)果?！币虼耍麖娬{(diào)各公司在運營過程中與總部之間的協(xié)調(diào)、對待客戶的態(tài)度和收款方式上要把握以下四點：第一，立足于自力更生，真正做到艱苦奮斗，“經(jīng)營部需要的是智慧，要用智慧去尋找出路，等待只會讓你慢慢的消亡”；第二，少一些盛氣凌人，多一些戰(zhàn)略好友，“戰(zhàn)術上的事情要服從戰(zhàn)略上的事情，簽合同之前的調(diào)研要做得更細致”；第三，要沉得住氣，不能太浮躁，小事講原則，大事講風格，防微杜漸；第四，要開心地做事，要有朝氣，有信心，學會自我調(diào)節(jié)。
除了對經(jīng)營工作做了相關部署以外，總裁還著重提及了相關的加薪策略。除了對華南機構(gòu)運輸系統(tǒng)薪資待遇上做了大幅度的調(diào)整，增加了月度獎勵（月度衛(wèi)生獎、月度安全獎、月度文明獎、運輸主管安全獎）和年度獎勵（獎勵金額高達15000元）以外，也對華南機構(gòu)生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財務物資部等相關部門部分崗位新增了月度單項獎，并于2011年11月1日開始執(zhí)行。同時，關于2012年的加薪計劃也將在11月份擬定。
此次發(fā)布的系列加薪方案，除了能調(diào)動廣大員工的工作積極性，吸引更多優(yōu)秀的人才以外，也是在經(jīng)濟蕭條的環(huán)境下，給了員工更多的信心和鼓勵。逆境而上，反其道而行之，正是在經(jīng)濟形勢不容樂觀的情況下，爭取主動權(quán)，先發(fā)制人的王者之道。
