目前我國對房地產(chǎn)實行緊縮政策，開發(fā)速度放緩，這就使得混凝土企業(yè)的發(fā)展進入了一個關鍵時期，眾所周知，商品混凝土與房地產(chǎn)開發(fā)及城市建設息息相關，房地產(chǎn)開發(fā)與城市建設速度放緩，勢必增加商品混凝土企業(yè)生存壓力，如何在市場不景氣的情況下，仍能保持公司快速健康發(fā)展成為了公司當前的首要任務。江蘇名和通過充分分析市場形勢，仔細研究職工問卷調查結果后，對公司的薪酬做了重新的規(guī)劃。
目前全集團所有員工統(tǒng)一實行基本工資加計件工資（方量提成）的工資體系，將員工的收入與企業(yè)的生產(chǎn)情況連接起來，為使員工更加熱愛公司及工作，增加員工企業(yè)自豪感、歸屬感，公司重新規(guī)劃了企業(yè)薪酬理念——“一流的公司必須有一流的員工，一流的員工就應付給一流的工資”。這一薪酬理念充分體現(xiàn)了新形勢下，公司的人才觀。
加大企業(yè)對人才的投入，使之更好的服務于企業(yè)。在加大人才投入的同時，也對人才有了更高的要求。公司的末位淘汰制是選拔、留用優(yōu)秀人才的重要手段，通過這一機制，公司更好的留用優(yōu)秀的人才，同時將不適合企業(yè)發(fā)展需要的人淘汰，使人才投入更好的服務于企業(yè)的優(yōu)秀人才。
狠抓團隊建設，推行全員考核，將中層干部的收入與各分公司、部門全面掛鉤，實行一級對一級負責；將員工的工資與崗位責任和崗位負荷緊密掛鉤，逐步向承擔重任的優(yōu)秀員工以及苦、臟、累的工種傾斜；科研人員按照所研發(fā)產(chǎn)品的成果及市場效益進行獎勵，銷售人員的收入與其銷售業(yè)績掛鉤。
種種舉措，處處體現(xiàn)出了新形勢下的公司薪酬理念及人才觀，同時這也是公司穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，隨著公司的發(fā)展，薪酬勢必發(fā)生變化，薪酬與人才能力相匹配才能更好的留住人才，并發(fā)揮人才的最大價值，使之更好的為公司服務。
目前全集團所有員工統(tǒng)一實行基本工資加計件工資（方量提成）的工資體系，將員工的收入與企業(yè)的生產(chǎn)情況連接起來，為使員工更加熱愛公司及工作，增加員工企業(yè)自豪感、歸屬感，公司重新規(guī)劃了企業(yè)薪酬理念——“一流的公司必須有一流的員工，一流的員工就應付給一流的工資”。這一薪酬理念充分體現(xiàn)了新形勢下，公司的人才觀。
加大企業(yè)對人才的投入，使之更好的服務于企業(yè)。在加大人才投入的同時，也對人才有了更高的要求。公司的末位淘汰制是選拔、留用優(yōu)秀人才的重要手段，通過這一機制，公司更好的留用優(yōu)秀的人才，同時將不適合企業(yè)發(fā)展需要的人淘汰，使人才投入更好的服務于企業(yè)的優(yōu)秀人才。
狠抓團隊建設，推行全員考核，將中層干部的收入與各分公司、部門全面掛鉤，實行一級對一級負責；將員工的工資與崗位責任和崗位負荷緊密掛鉤，逐步向承擔重任的優(yōu)秀員工以及苦、臟、累的工種傾斜；科研人員按照所研發(fā)產(chǎn)品的成果及市場效益進行獎勵，銷售人員的收入與其銷售業(yè)績掛鉤。
種種舉措，處處體現(xiàn)出了新形勢下的公司薪酬理念及人才觀，同時這也是公司穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，隨著公司的發(fā)展，薪酬勢必發(fā)生變化，薪酬與人才能力相匹配才能更好的留住人才，并發(fā)揮人才的最大價值，使之更好的為公司服務。
