面對石膏原礦社會需求量趨于飽和，多數石膏礦山企業(yè)陷入困境的嚴峻市場形勢，重慶三圣特種建材股份有限公司主動出擊，大膽創(chuàng)新，利用資源優(yōu)勢、依靠科技走石膏深加工之路，實現2009年全公司產值5億元，上繳稅費4800萬元。這驕人的成績背后，是創(chuàng)新展現出來的強大力量。
引進業(yè)內專利技術
三圣特種建材公司正是在不斷的科技創(chuàng)新中實現企業(yè)發(fā)展大飛躍。公司成立伊始是一個員工30余人，年產值不足100萬元的石膏開采企業(yè)。1997年，面對石膏原礦社會需求量趨于飽和，多數石膏礦山企業(yè)陷入困境的嚴峻市場形勢，公司主動出擊，抓住重慶直轄城市建設迅猛發(fā)展的機遇，“依靠科技走石膏深加工之路”。
憑著堅定執(zhí)著的信念和不懈努力，公司成功從中國建筑材料科學研究院引進了U型高效混凝土膨脹劑專利技術，該項產品的投產填補了當時重慶市混凝土膨脹劑生產的空白；1998年引進了FDN萘系高效減水劑生產技術，填補了重慶市萘系高效減水劑生產的空白；1999年成立圣文特種建材研究所，掌握自主知識產權；2005年引進PCA聚羧酸高效減水劑生產技術，填補了重慶市聚羧酸生產的空白；現在，三圣特種建材公司已建成年產10萬噸的混凝土膨脹劑生產線和年產10萬噸的減水劑生產線，公司從單一經營的礦山小企業(yè)一躍發(fā)展成西南地區(qū)最大的外加劑生產企業(yè)，在同行業(yè)占據龍頭地位?！?
今年改制為股份公司
為適應社會飛速發(fā)展的需要，提高企業(yè)的綜合競爭能力，三圣特種建材公司不斷開拓創(chuàng)新，企業(yè)向多元化方面進軍：2002年承包國營青峰茶場，摸索以工業(yè)反哺農業(yè)的路子；2003年建立混凝土攪拌站，目前該站已達年產150萬M3商品混凝土的能力，躋身于全市商品混凝土行業(yè)的前列；2006年在北部新區(qū)創(chuàng)建了重慶市德露物流公司，探索國家鼓勵發(fā)展的新型行業(yè)模式；2007年建立青峰會所，尋求以休閑旅游業(yè)的發(fā)展、以“公司帶農戶”的方式帶動貧困山區(qū)脫貧致富、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展；2008年，針對公司產業(yè)結構不盡合理，經過充分的市場調研，三圣特種建材公司投資2億元利用三圣地區(qū)豐富的硬石膏資源新建石膏制硫酸項目。
今年3月，公司改制為股份公司，成為一家專業(yè)生產混凝土外加劑、預拌商品混凝土、硫酸化工和石膏開采的科技型民營企業(yè)。公司旗下有外加劑廠、商品混凝土攪拌站、化工廠、石膏礦等分支機構。公司擁有固定資產4億元，職工1500人。2009年全公司產值5億元，上繳稅費4800萬元。我們企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷創(chuàng)新的過程?！?
企業(yè)家精神的本質就是創(chuàng)新
潘先文認為，企業(yè)家精神的本質就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)生生不息的不竭動力。企業(yè)要發(fā)展，就必須有勇于探索、勇于鉆研的精神，有突破陳規(guī)的思路、扎實細致的作風，集聚員工才智，創(chuàng)造性地推動工作。創(chuàng)新也是一個城市發(fā)展的不竭動力，重慶應以創(chuàng)新精神推動重慶企業(yè)實現又好又快發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新涵蓋了技術、產品、市場、組織、管理這五個方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是企業(yè)，但前提是要有一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，政府即為創(chuàng)新環(huán)境的主體。如果沒有政府的環(huán)境創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的技術創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅要舍得投入，更要創(chuàng)造一種機制，它應該納入企業(yè)的預算。創(chuàng)新需要超前，需要投入。2008年，三圣特種建材公司投資2億多元，充分利用三圣鎮(zhèn)豐富的硬石膏資源優(yōu)勢，開辟了“硬石膏制硫酸及廢渣綜合利用”這一全國首創(chuàng)的新技術，開創(chuàng)了全國首條利用硬石膏制硫酸副產水泥熟料的生產線，這不僅提高了硬石膏資源綜合利用水平，也將是我國獲取硫資源的一條重要的、新的途徑?！?
重慶發(fā)展理念可媲美抗戰(zhàn)精神
談起創(chuàng)新，潘先文的觀念是：“重慶現在的發(fā)展理念可媲美抗戰(zhàn)精神，創(chuàng)新是重慶發(fā)展的不竭動力?！卑褎?chuàng)新提到這樣的高度，潘先文解釋，實現內陸對外開放，是重慶實現跨越式發(fā)展的唯一路徑。只有通過擴大開放，才能讓一切創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的種子在重慶開花結果。新時期重慶市經濟增長的發(fā)展將主要從國家的發(fā)展戰(zhàn)略、中西部內陸地區(qū)的發(fā)展、“西三角經濟圈”建設、“五個重慶”建設等方面取得更大的空間和更多的發(fā)展機會。潘先文認為，企業(yè)家的作用是創(chuàng)新，在企業(yè)的創(chuàng)新過程中，企業(yè)家處于支配地位，發(fā)揮創(chuàng)新的主導作用?！?
“創(chuàng)新是永葆企業(yè)生命的源泉，企業(yè)沒有創(chuàng)新就沒有競爭力?！迸讼任臄蒯斀罔F地說。
引進業(yè)內專利技術
三圣特種建材公司正是在不斷的科技創(chuàng)新中實現企業(yè)發(fā)展大飛躍。公司成立伊始是一個員工30余人，年產值不足100萬元的石膏開采企業(yè)。1997年，面對石膏原礦社會需求量趨于飽和，多數石膏礦山企業(yè)陷入困境的嚴峻市場形勢，公司主動出擊，抓住重慶直轄城市建設迅猛發(fā)展的機遇，“依靠科技走石膏深加工之路”。
憑著堅定執(zhí)著的信念和不懈努力，公司成功從中國建筑材料科學研究院引進了U型高效混凝土膨脹劑專利技術，該項產品的投產填補了當時重慶市混凝土膨脹劑生產的空白；1998年引進了FDN萘系高效減水劑生產技術，填補了重慶市萘系高效減水劑生產的空白；1999年成立圣文特種建材研究所，掌握自主知識產權；2005年引進PCA聚羧酸高效減水劑生產技術，填補了重慶市聚羧酸生產的空白；現在，三圣特種建材公司已建成年產10萬噸的混凝土膨脹劑生產線和年產10萬噸的減水劑生產線，公司從單一經營的礦山小企業(yè)一躍發(fā)展成西南地區(qū)最大的外加劑生產企業(yè)，在同行業(yè)占據龍頭地位?！?
今年改制為股份公司
為適應社會飛速發(fā)展的需要，提高企業(yè)的綜合競爭能力，三圣特種建材公司不斷開拓創(chuàng)新，企業(yè)向多元化方面進軍：2002年承包國營青峰茶場，摸索以工業(yè)反哺農業(yè)的路子；2003年建立混凝土攪拌站，目前該站已達年產150萬M3商品混凝土的能力，躋身于全市商品混凝土行業(yè)的前列；2006年在北部新區(qū)創(chuàng)建了重慶市德露物流公司，探索國家鼓勵發(fā)展的新型行業(yè)模式；2007年建立青峰會所，尋求以休閑旅游業(yè)的發(fā)展、以“公司帶農戶”的方式帶動貧困山區(qū)脫貧致富、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展；2008年，針對公司產業(yè)結構不盡合理，經過充分的市場調研，三圣特種建材公司投資2億元利用三圣地區(qū)豐富的硬石膏資源新建石膏制硫酸項目。
今年3月，公司改制為股份公司，成為一家專業(yè)生產混凝土外加劑、預拌商品混凝土、硫酸化工和石膏開采的科技型民營企業(yè)。公司旗下有外加劑廠、商品混凝土攪拌站、化工廠、石膏礦等分支機構。公司擁有固定資產4億元，職工1500人。2009年全公司產值5億元，上繳稅費4800萬元。我們企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷創(chuàng)新的過程?！?
企業(yè)家精神的本質就是創(chuàng)新
潘先文認為，企業(yè)家精神的本質就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)生生不息的不竭動力。企業(yè)要發(fā)展，就必須有勇于探索、勇于鉆研的精神，有突破陳規(guī)的思路、扎實細致的作風，集聚員工才智，創(chuàng)造性地推動工作。創(chuàng)新也是一個城市發(fā)展的不竭動力，重慶應以創(chuàng)新精神推動重慶企業(yè)實現又好又快發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新涵蓋了技術、產品、市場、組織、管理這五個方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是企業(yè)，但前提是要有一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，政府即為創(chuàng)新環(huán)境的主體。如果沒有政府的環(huán)境創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的技術創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅要舍得投入，更要創(chuàng)造一種機制，它應該納入企業(yè)的預算。創(chuàng)新需要超前，需要投入。2008年，三圣特種建材公司投資2億多元，充分利用三圣鎮(zhèn)豐富的硬石膏資源優(yōu)勢，開辟了“硬石膏制硫酸及廢渣綜合利用”這一全國首創(chuàng)的新技術，開創(chuàng)了全國首條利用硬石膏制硫酸副產水泥熟料的生產線，這不僅提高了硬石膏資源綜合利用水平，也將是我國獲取硫資源的一條重要的、新的途徑?！?
重慶發(fā)展理念可媲美抗戰(zhàn)精神
談起創(chuàng)新，潘先文的觀念是：“重慶現在的發(fā)展理念可媲美抗戰(zhàn)精神，創(chuàng)新是重慶發(fā)展的不竭動力?！卑褎?chuàng)新提到這樣的高度，潘先文解釋，實現內陸對外開放，是重慶實現跨越式發(fā)展的唯一路徑。只有通過擴大開放，才能讓一切創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的種子在重慶開花結果。新時期重慶市經濟增長的發(fā)展將主要從國家的發(fā)展戰(zhàn)略、中西部內陸地區(qū)的發(fā)展、“西三角經濟圈”建設、“五個重慶”建設等方面取得更大的空間和更多的發(fā)展機會。潘先文認為，企業(yè)家的作用是創(chuàng)新，在企業(yè)的創(chuàng)新過程中，企業(yè)家處于支配地位，發(fā)揮創(chuàng)新的主導作用?！?
“創(chuàng)新是永葆企業(yè)生命的源泉，企業(yè)沒有創(chuàng)新就沒有競爭力?！迸讼任臄蒯斀罔F地說。
