10月2日上午，剛在長假前風(fēng)塵仆仆趕到深圳的總裁稍有片刻休息時間，就急切把前不久到西藏拉薩大昭寺的拜訪形成的幾點感悟和企發(fā)處幾位人員探討交流，并就當(dāng)前公司的有關(guān)工作作了重要指示。
第一，總裁談了參觀大昭寺的感悟。他說：“這次拜訪大昭寺最大的感悟就是要慈悲做人，廣交朋友。我和為海集團一直堅持“三能三不”的做人做事理念：即能做朋友的，不做敵人；能幫助別人的，不傷害別人；能做好事的，不做壞事。不久前到西藏大昭寺的拜訪更加堅定了我的這一想法和做法?！?
他指出：這種思想表現(xiàn)在日常行為上，那就是要開心地生活和工作；每個人都會有壓力，他也有。他舉例說：“為什么我在國慶長假前趕到深圳，就是要辦幾件重要事情，昨天忙了一整天，耽誤不得，壓力也不小??！”他要求員工要學(xué)會減壓，給自己創(chuàng)造輕松的工作和生活氛圍。
第二，就企業(yè)文化建設(shè)談了看法?？偛谜J為：企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進、逐步深入，按照以下三個階段和層次開展：
一是制定完善的企業(yè)文化理念，而且理念要有內(nèi)容、有思想。這一點，集團公司做得比較好，受到外界的關(guān)注，對外影響力在不斷擴大。
二是員工在思想、語言及行為上要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，也就是說，公司的企業(yè)文化理念等要深入員工的心里，要落實在員工的行動上去。目前，公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)進入到了這一重要步驟。走好這一步，企發(fā)處負有義不容辭的職責(zé)，要深入調(diào)查，了解員工對為海的企業(yè)文化元素與內(nèi)容到底知道多少，找到宣貫企業(yè)文化的途徑與方法。
三是員工把個人理想與企業(yè)的理想融合一起，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏，這樣的企業(yè)文化就比制度還要起作用，因為這是一種信仰的力量。
第三，就企業(yè)培訓(xùn)作了指示。
他說：企業(yè)培訓(xùn)要開展，要多宣講，講比不講好；宣講要深入人心，比流于形式好；要特別搞好對管理人員的培訓(xùn)，抓好了管理人員，就抓住了問題的關(guān)鍵。
第四，在不同發(fā)展時期要采取不同的管理方式，現(xiàn)階段要做好員工的思想工作。
總裁說：人的行為是由思想來決定的。思想比利潤更為重要，是聚寶盆。解決了員工的思想問題，好多事情就變得簡單了、好做了。他舉例說，毛澤東用戰(zhàn)爭時期的解決敵我矛盾的方式方法去解決和平建設(shè)時期出現(xiàn)的問題，就犯了錯誤，從而導(dǎo)致文化大革命的發(fā)生，給國家、百姓帶來了極大災(zāi)難。對于為海來說，我們不能用創(chuàng)業(yè)時期的方法來管理了，方式不能簡單粗暴。凡事不能急于求成，看到問題不要害怕，有問題也不是什么壞事情，只要正確對待，解決了就行，不需要草木皆兵，也不能視而不見、刻意回避，要采取合理適當(dāng)?shù)姆椒ㄈセ狻?
第五，中高級管理人員要主動多為思想者、決策者分擔(dān)壓力，解決其時間不夠很難顧及的難題。
第六，建議下一階段工會要會同有關(guān)部門開展活動，充實企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
他說，開展活動不僅要解決員工物質(zhì)需求的問題，給員工送溫暖、送關(guān)懷，更要解決好員工的思想問題，其目標(biāo)就是讓員工能安心工作，把為海建成一個溫暖的大家庭。他強調(diào)：先解決員工的自身訴求，然后去做思想問題，這樣工作就好做多了。他要求：每開展一次工作，都要有針對性，不能搞形式，企發(fā)處要積極發(fā)揮作用。
第七，企發(fā)處要下去調(diào)研，深入企業(yè)、深入工作場所、深入員工，寫出更多有針對性有思想性的文章。
總裁說：“對第64期報紙，我還是比較滿意的，有思想、有內(nèi)容，這也與前段時間企發(fā)處下到基層去采訪有很大關(guān)系。這個思路要堅持?！?
每有空余時間，總裁就會及時把自己的想法和盤托出，與企發(fā)處人員相互探討、共同交流。作為企發(fā)處總監(jiān)，總裁此次約談企發(fā)處人員已經(jīng)是今年N 次了。無疑，每次約談都給企發(fā)處人員以指導(dǎo)與振奮，推動企發(fā)處工作沿著正確軌道運行。
第一，總裁談了參觀大昭寺的感悟。他說：“這次拜訪大昭寺最大的感悟就是要慈悲做人，廣交朋友。我和為海集團一直堅持“三能三不”的做人做事理念：即能做朋友的，不做敵人；能幫助別人的，不傷害別人；能做好事的，不做壞事。不久前到西藏大昭寺的拜訪更加堅定了我的這一想法和做法?！?
他指出：這種思想表現(xiàn)在日常行為上，那就是要開心地生活和工作；每個人都會有壓力，他也有。他舉例說：“為什么我在國慶長假前趕到深圳，就是要辦幾件重要事情，昨天忙了一整天，耽誤不得，壓力也不小??！”他要求員工要學(xué)會減壓，給自己創(chuàng)造輕松的工作和生活氛圍。
第二，就企業(yè)文化建設(shè)談了看法?？偛谜J為：企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進、逐步深入，按照以下三個階段和層次開展：
一是制定完善的企業(yè)文化理念，而且理念要有內(nèi)容、有思想。這一點，集團公司做得比較好，受到外界的關(guān)注，對外影響力在不斷擴大。
二是員工在思想、語言及行為上要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，也就是說，公司的企業(yè)文化理念等要深入員工的心里，要落實在員工的行動上去。目前，公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)進入到了這一重要步驟。走好這一步，企發(fā)處負有義不容辭的職責(zé)，要深入調(diào)查，了解員工對為海的企業(yè)文化元素與內(nèi)容到底知道多少，找到宣貫企業(yè)文化的途徑與方法。
三是員工把個人理想與企業(yè)的理想融合一起，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏，這樣的企業(yè)文化就比制度還要起作用，因為這是一種信仰的力量。
第三，就企業(yè)培訓(xùn)作了指示。
他說：企業(yè)培訓(xùn)要開展，要多宣講，講比不講好；宣講要深入人心，比流于形式好；要特別搞好對管理人員的培訓(xùn)，抓好了管理人員，就抓住了問題的關(guān)鍵。
第四，在不同發(fā)展時期要采取不同的管理方式，現(xiàn)階段要做好員工的思想工作。
總裁說：人的行為是由思想來決定的。思想比利潤更為重要，是聚寶盆。解決了員工的思想問題，好多事情就變得簡單了、好做了。他舉例說，毛澤東用戰(zhàn)爭時期的解決敵我矛盾的方式方法去解決和平建設(shè)時期出現(xiàn)的問題，就犯了錯誤，從而導(dǎo)致文化大革命的發(fā)生，給國家、百姓帶來了極大災(zāi)難。對于為海來說，我們不能用創(chuàng)業(yè)時期的方法來管理了，方式不能簡單粗暴。凡事不能急于求成，看到問題不要害怕，有問題也不是什么壞事情，只要正確對待，解決了就行，不需要草木皆兵，也不能視而不見、刻意回避，要采取合理適當(dāng)?shù)姆椒ㄈセ狻?
第五，中高級管理人員要主動多為思想者、決策者分擔(dān)壓力，解決其時間不夠很難顧及的難題。
第六，建議下一階段工會要會同有關(guān)部門開展活動，充實企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
他說，開展活動不僅要解決員工物質(zhì)需求的問題，給員工送溫暖、送關(guān)懷，更要解決好員工的思想問題，其目標(biāo)就是讓員工能安心工作，把為海建成一個溫暖的大家庭。他強調(diào)：先解決員工的自身訴求，然后去做思想問題，這樣工作就好做多了。他要求：每開展一次工作，都要有針對性，不能搞形式，企發(fā)處要積極發(fā)揮作用。
第七，企發(fā)處要下去調(diào)研，深入企業(yè)、深入工作場所、深入員工，寫出更多有針對性有思想性的文章。
總裁說：“對第64期報紙，我還是比較滿意的，有思想、有內(nèi)容，這也與前段時間企發(fā)處下到基層去采訪有很大關(guān)系。這個思路要堅持?！?
每有空余時間，總裁就會及時把自己的想法和盤托出，與企發(fā)處人員相互探討、共同交流。作為企發(fā)處總監(jiān)，總裁此次約談企發(fā)處人員已經(jīng)是今年N 次了。無疑，每次約談都給企發(fā)處人員以指導(dǎo)與振奮，推動企發(fā)處工作沿著正確軌道運行。
