打虎親兄弟，上陣父子兵。培養(yǎng)人才、傳授技術(shù)、規(guī)范管理、合作共贏……在美麗的天山腳下，局西北公司和中建新疆建工四建兩個(gè)兄弟坦誠(chéng)相對(duì)、真心幫扶，譜寫(xiě)出一首拳拳兄弟心、悠悠幫扶情的贊歌。
精謀奮進(jìn) 勇挑重?fù)?dān)
2010年6月，為深入貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)精神，搶抓國(guó)家援疆建設(shè)帶來(lái)的歷史機(jī)遇，中建總公司重組新疆建工集團(tuán)。
曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一夕之間成為兄弟，自當(dāng)化干戈為玉帛。2010年8月30 日，西北公司主動(dòng)打開(kāi)大門(mén)，歡迎中建新疆建工集團(tuán)一行50余人到烏魯木齊中石油工程、新疆國(guó)際會(huì)展中心工地觀摩學(xué)習(xí)。在對(duì)口幫扶方面，西北公司又一次走在了前面。
隨后，中建總公司確立由我局對(duì)口幫扶新疆建工四建。使命光榮而艱巨，公司上下形成共識(shí)，即要爭(zhēng)當(dāng)對(duì)口幫扶的排頭兵！
此時(shí)，西北公司中標(biāo)新疆特變電工住宅小區(qū)工程，總建筑面積20萬(wàn)平方米、合同造價(jià)約3億元，是我局在昌吉的第一個(gè)項(xiàng)目，業(yè)主是新疆特變電工股份有限公司。面對(duì)這個(gè)高端業(yè)主、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高品質(zhì)的項(xiàng)目，西北公司果斷決定拿出這個(gè)項(xiàng)目，作為對(duì)口幫扶的平臺(tái)。
在援建之初，西北公司就確立了三個(gè)原則：如果項(xiàng)目虧損，由西北公司承擔(dān)；如果盈利，效益雙方對(duì)半分成。實(shí)實(shí)在在幫扶，不僅在人才培養(yǎng)上毫無(wú)保留，最大限度傳幫帶，而且把好的管理理念展示給他們，提升其管理水平，同時(shí)在資金收支上實(shí)行聯(lián)簽制度。雖是合作項(xiàng)目，起點(diǎn)要更高、管理要更到位，要?jiǎng)?chuàng)出新樣板、新標(biāo)桿，讓業(yè)主更滿意。
精干隊(duì)伍 和合生贏
西北公司通過(guò)培訓(xùn)人員、觀摩學(xué)習(xí)、配齊配強(qiáng)項(xiàng)目班子等辦法，加快其融入融合，為幫扶奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司積極接受中建新疆建工四建2名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)交流學(xué)習(xí)，并安排到曲江銀座、華南城兩個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。在他們交流學(xué)習(xí)期間，西北公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自過(guò)問(wèn)兩人的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，要求所在項(xiàng)目為其提供良好的學(xué)習(xí)條件，把商務(wù)、管理等經(jīng)驗(yàn)無(wú)私傳授給他們。
2011年5月31日，西北公司與中建新疆建工四建簽訂新疆特變電工項(xiàng)目合作協(xié)議，標(biāo)志著我局幫扶工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。雙方高度重視該項(xiàng)目，均派出了精兵強(qiáng)將。改項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有能力、員工有活力，但是如何形成戰(zhàn)斗力是每個(gè)人心底的疑問(wèn)。
企業(yè)文化存在較大差異、對(duì)手變兄弟心態(tài)需要轉(zhuǎn)換、年輕員工經(jīng)驗(yàn)不足等等，這些問(wèn)題解決不好，真誠(chéng)援建都是空話?！斑M(jìn)了中建門(mén)，就是中建人”，進(jìn)場(chǎng)之初第一時(shí)間統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一薪酬、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理團(tuán)隊(duì)……一系列暖人心的舉措不僅展示了中國(guó)建筑良好形象，而且形成了團(tuán)結(jié)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
與此同時(shí)，老員工們主動(dòng)請(qǐng)纓，要求為年輕員工們傳授生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，幾張辦公桌一擺，工地夜校就成立了。今年剛畢業(yè)的中建新疆四建23歲的工長(zhǎng)唐先柱這樣說(shuō)道：“最初的時(shí)候，我擔(dān)心的是工資能不能和三局員工拿一樣多，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他們把我們當(dāng)一家人看的時(shí)候，我擔(dān)心不能勝任工作，現(xiàn)在有了老師傅們無(wú)私的傳幫帶，我的業(yè)務(wù)水平逐步提升，現(xiàn)在我沒(méi)有了擔(dān)心，有的只是決心、信心和感恩之心。”
精細(xì)管理鐵軍品質(zhì)
“我們一定要把三局先進(jìn)的管理理念帶回去?！彼慕?xiàng)目經(jīng)理吳為明說(shuō)。半個(gè)月后，他打來(lái)電話說(shuō)，中建新疆四建現(xiàn)在人手一本《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。
西北公司總經(jīng)理劉平要求現(xiàn)場(chǎng)布置必須達(dá)到綠起來(lái)、亮起來(lái)、彩起來(lái)、文起來(lái)、撐起來(lái)。曲江國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目召開(kāi)過(guò)三局項(xiàng)目文化推進(jìn)會(huì)，CI布置起點(diǎn)之高、檔次之高，受到陜西、湖北兩省專(zhuān)家一致好評(píng)。然而，特變電工項(xiàng)目經(jīng)理李根勝卻說(shuō)，它樹(shù)立了一個(gè)很高的標(biāo)桿，我們要向它看齊，學(xué)習(xí)它并超過(guò)它。為此，西北公司特派劉家文兩次深入項(xiàng)目，親自參與項(xiàng)目策劃，大到生活區(qū)、辦公區(qū)的布置，小到一盆花的擺放，都讓四建的兄弟們開(kāi)了眼界。
西北公司總工程師駱發(fā)江親赴項(xiàng)目，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理；公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部部長(zhǎng)蔣仁紅專(zhuān)程到項(xiàng)目就簽證、合同來(lái)函等進(jìn)行培訓(xùn)?！皼](méi)想到，商務(wù)工作有這么多門(mén)道，幾個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、幾個(gè)字的改變就影響著幾百萬(wàn)元的效益。”四建的成本員感慨不已。
目前，該項(xiàng)目將宣貫總公司、三局項(xiàng)目管理手冊(cè)納入夜校學(xué)習(xí)課程，開(kāi)辦手冊(cè)學(xué)習(xí)交流會(huì)，著力推進(jìn)“精細(xì)一體化”工作，商務(wù)工作“十二個(gè)百分百”全面落實(shí)，深入開(kāi)展包括商務(wù)策劃、工藝工序策劃等項(xiàng)目策劃，全面實(shí)行精細(xì)化管理，從思想和技能上武裝自己。
精品工程情滿天山
“我覺(jué)得最大的感受就是自上而下的品牌意識(shí)，自始至終的高水平常態(tài)化管理意識(shí)和永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的精神，這是我們以往所沒(méi)有感受到的?！表?xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理卜新光這樣總結(jié)道。
建一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批人，樹(shù)立一座豐碑。在該項(xiàng)目還處于前期策劃階段時(shí)，西北公司就樹(shù)立了這樣的理念：我們不僅要建優(yōu)質(zhì)高效的精品工程，更要建對(duì)口幫扶的示范工程。
8月9日，特變電工股份公司盧俊光帶隊(duì)考察該項(xiàng)目部，對(duì)該項(xiàng)目部給予高度評(píng)價(jià)，并表示了極大的合作意愿。
8月26日，昌吉州建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在特變電工項(xiàng)目成功召開(kāi)，來(lái)自各級(jí)相關(guān)政府部門(mén)及其他建設(shè)單位共計(jì)300多人參加觀摩會(huì)?！斑@個(gè)項(xiàng)目是我今天觀摩的第三個(gè)項(xiàng)目，也是最好的一個(gè)，也是給我印象最深刻的一個(gè)?！辈莅脖O(jiān)局王文友局長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)上對(duì)該項(xiàng)目大加贊揚(yáng)。
兄弟同心，其利斷金。憑借著令業(yè)主刮目、令同行敬畏的實(shí)力，7月份，他們又承接到甲方第二項(xiàng)工程———花兒劇院。該項(xiàng)目在昌吉市政府正對(duì)面，建成后將成為當(dāng)?shù)仡H具影響力的文化地標(biāo)，可以說(shuō)這又是一塊硬骨頭，這也是西北公司與中建新疆四建的第二個(gè)合作項(xiàng)目，雙方將采取另一種合作方式，即局西北公司出項(xiàng)目經(jīng)理和總工，四建出執(zhí)行經(jīng)理，以四建的模式為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。
精謀奮進(jìn) 勇挑重?fù)?dān)
2010年6月，為深入貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)精神，搶抓國(guó)家援疆建設(shè)帶來(lái)的歷史機(jī)遇，中建總公司重組新疆建工集團(tuán)。
曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一夕之間成為兄弟，自當(dāng)化干戈為玉帛。2010年8月30 日，西北公司主動(dòng)打開(kāi)大門(mén)，歡迎中建新疆建工集團(tuán)一行50余人到烏魯木齊中石油工程、新疆國(guó)際會(huì)展中心工地觀摩學(xué)習(xí)。在對(duì)口幫扶方面，西北公司又一次走在了前面。
隨后，中建總公司確立由我局對(duì)口幫扶新疆建工四建。使命光榮而艱巨，公司上下形成共識(shí)，即要爭(zhēng)當(dāng)對(duì)口幫扶的排頭兵！
此時(shí)，西北公司中標(biāo)新疆特變電工住宅小區(qū)工程，總建筑面積20萬(wàn)平方米、合同造價(jià)約3億元，是我局在昌吉的第一個(gè)項(xiàng)目，業(yè)主是新疆特變電工股份有限公司。面對(duì)這個(gè)高端業(yè)主、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高品質(zhì)的項(xiàng)目，西北公司果斷決定拿出這個(gè)項(xiàng)目，作為對(duì)口幫扶的平臺(tái)。
在援建之初，西北公司就確立了三個(gè)原則：如果項(xiàng)目虧損，由西北公司承擔(dān)；如果盈利，效益雙方對(duì)半分成。實(shí)實(shí)在在幫扶，不僅在人才培養(yǎng)上毫無(wú)保留，最大限度傳幫帶，而且把好的管理理念展示給他們，提升其管理水平，同時(shí)在資金收支上實(shí)行聯(lián)簽制度。雖是合作項(xiàng)目，起點(diǎn)要更高、管理要更到位，要?jiǎng)?chuàng)出新樣板、新標(biāo)桿，讓業(yè)主更滿意。
精干隊(duì)伍 和合生贏
西北公司通過(guò)培訓(xùn)人員、觀摩學(xué)習(xí)、配齊配強(qiáng)項(xiàng)目班子等辦法，加快其融入融合，為幫扶奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司積極接受中建新疆建工四建2名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)交流學(xué)習(xí)，并安排到曲江銀座、華南城兩個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。在他們交流學(xué)習(xí)期間，西北公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自過(guò)問(wèn)兩人的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，要求所在項(xiàng)目為其提供良好的學(xué)習(xí)條件，把商務(wù)、管理等經(jīng)驗(yàn)無(wú)私傳授給他們。
2011年5月31日，西北公司與中建新疆建工四建簽訂新疆特變電工項(xiàng)目合作協(xié)議，標(biāo)志著我局幫扶工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。雙方高度重視該項(xiàng)目，均派出了精兵強(qiáng)將。改項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有能力、員工有活力，但是如何形成戰(zhàn)斗力是每個(gè)人心底的疑問(wèn)。
企業(yè)文化存在較大差異、對(duì)手變兄弟心態(tài)需要轉(zhuǎn)換、年輕員工經(jīng)驗(yàn)不足等等，這些問(wèn)題解決不好，真誠(chéng)援建都是空話?！斑M(jìn)了中建門(mén)，就是中建人”，進(jìn)場(chǎng)之初第一時(shí)間統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一薪酬、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理團(tuán)隊(duì)……一系列暖人心的舉措不僅展示了中國(guó)建筑良好形象，而且形成了團(tuán)結(jié)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
與此同時(shí)，老員工們主動(dòng)請(qǐng)纓，要求為年輕員工們傳授生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，幾張辦公桌一擺，工地夜校就成立了。今年剛畢業(yè)的中建新疆四建23歲的工長(zhǎng)唐先柱這樣說(shuō)道：“最初的時(shí)候，我擔(dān)心的是工資能不能和三局員工拿一樣多，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他們把我們當(dāng)一家人看的時(shí)候，我擔(dān)心不能勝任工作，現(xiàn)在有了老師傅們無(wú)私的傳幫帶，我的業(yè)務(wù)水平逐步提升，現(xiàn)在我沒(méi)有了擔(dān)心，有的只是決心、信心和感恩之心。”
精細(xì)管理鐵軍品質(zhì)
“我們一定要把三局先進(jìn)的管理理念帶回去?！彼慕?xiàng)目經(jīng)理吳為明說(shuō)。半個(gè)月后，他打來(lái)電話說(shuō)，中建新疆四建現(xiàn)在人手一本《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。
西北公司總經(jīng)理劉平要求現(xiàn)場(chǎng)布置必須達(dá)到綠起來(lái)、亮起來(lái)、彩起來(lái)、文起來(lái)、撐起來(lái)。曲江國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目召開(kāi)過(guò)三局項(xiàng)目文化推進(jìn)會(huì)，CI布置起點(diǎn)之高、檔次之高，受到陜西、湖北兩省專(zhuān)家一致好評(píng)。然而，特變電工項(xiàng)目經(jīng)理李根勝卻說(shuō)，它樹(shù)立了一個(gè)很高的標(biāo)桿，我們要向它看齊，學(xué)習(xí)它并超過(guò)它。為此，西北公司特派劉家文兩次深入項(xiàng)目，親自參與項(xiàng)目策劃，大到生活區(qū)、辦公區(qū)的布置，小到一盆花的擺放，都讓四建的兄弟們開(kāi)了眼界。
西北公司總工程師駱發(fā)江親赴項(xiàng)目，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理；公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部部長(zhǎng)蔣仁紅專(zhuān)程到項(xiàng)目就簽證、合同來(lái)函等進(jìn)行培訓(xùn)?！皼](méi)想到，商務(wù)工作有這么多門(mén)道，幾個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、幾個(gè)字的改變就影響著幾百萬(wàn)元的效益。”四建的成本員感慨不已。
目前，該項(xiàng)目將宣貫總公司、三局項(xiàng)目管理手冊(cè)納入夜校學(xué)習(xí)課程，開(kāi)辦手冊(cè)學(xué)習(xí)交流會(huì)，著力推進(jìn)“精細(xì)一體化”工作，商務(wù)工作“十二個(gè)百分百”全面落實(shí)，深入開(kāi)展包括商務(wù)策劃、工藝工序策劃等項(xiàng)目策劃，全面實(shí)行精細(xì)化管理，從思想和技能上武裝自己。
精品工程情滿天山
“我覺(jué)得最大的感受就是自上而下的品牌意識(shí)，自始至終的高水平常態(tài)化管理意識(shí)和永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的精神，這是我們以往所沒(méi)有感受到的?！表?xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理卜新光這樣總結(jié)道。
建一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批人，樹(shù)立一座豐碑。在該項(xiàng)目還處于前期策劃階段時(shí)，西北公司就樹(shù)立了這樣的理念：我們不僅要建優(yōu)質(zhì)高效的精品工程，更要建對(duì)口幫扶的示范工程。
8月9日，特變電工股份公司盧俊光帶隊(duì)考察該項(xiàng)目部，對(duì)該項(xiàng)目部給予高度評(píng)價(jià)，并表示了極大的合作意愿。
8月26日，昌吉州建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在特變電工項(xiàng)目成功召開(kāi)，來(lái)自各級(jí)相關(guān)政府部門(mén)及其他建設(shè)單位共計(jì)300多人參加觀摩會(huì)?！斑@個(gè)項(xiàng)目是我今天觀摩的第三個(gè)項(xiàng)目，也是最好的一個(gè)，也是給我印象最深刻的一個(gè)?！辈莅脖O(jiān)局王文友局長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)上對(duì)該項(xiàng)目大加贊揚(yáng)。
兄弟同心，其利斷金。憑借著令業(yè)主刮目、令同行敬畏的實(shí)力，7月份，他們又承接到甲方第二項(xiàng)工程———花兒劇院。該項(xiàng)目在昌吉市政府正對(duì)面，建成后將成為當(dāng)?shù)仡H具影響力的文化地標(biāo)，可以說(shuō)這又是一塊硬骨頭，這也是西北公司與中建新疆四建的第二個(gè)合作項(xiàng)目，雙方將采取另一種合作方式，即局西北公司出項(xiàng)目經(jīng)理和總工，四建出執(zhí)行經(jīng)理，以四建的模式為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。
