8月底，按照集團(tuán)部署，北京建工新型建材有限責(zé)任公司和北京建工構(gòu)件有限公司進(jìn)行了重組，重新調(diào)整了建工構(gòu)件公司領(lǐng)導(dǎo)班子。
9月2日，在與建工構(gòu)件新領(lǐng)導(dǎo)班子見面會(huì)上，新型建材公司總經(jīng)理左玉龍對(duì)過去6年來上一屆建工構(gòu)件領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了肯定，提出建工構(gòu)件公司并入新型建材公司，這是一個(gè)新的起點(diǎn)。就新領(lǐng)導(dǎo)班子及下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是著力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，包容成長(zhǎng)；二是解放思想，開闊思維。要站在行業(yè)、北京、世界的角度和高度，向先進(jìn)的技術(shù)水平、管理水平、先進(jìn)理念學(xué)習(xí)和看齊，這樣才能有更高的發(fā)展動(dòng)力和目標(biāo)。因此要不斷地開闊視野和加強(qiáng)思維方式的轉(zhuǎn)變；三是完善制度和機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展就是靠不斷完善制度和機(jī)制，讓更加適合、適應(yīng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度和機(jī)制激發(fā)和挖掘員工的潛能；四是強(qiáng)化管理，提高效益。要在管理細(xì)節(jié)，資源的利用上做文章。既要在管片領(lǐng)域更上一層樓，還不要局限于管片。企業(yè)有效益才能吸引和留住人才，才能有生命力。
9月2日，在與建工構(gòu)件新領(lǐng)導(dǎo)班子見面會(huì)上，新型建材公司總經(jīng)理左玉龍對(duì)過去6年來上一屆建工構(gòu)件領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了肯定，提出建工構(gòu)件公司并入新型建材公司，這是一個(gè)新的起點(diǎn)。就新領(lǐng)導(dǎo)班子及下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是著力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，包容成長(zhǎng)；二是解放思想，開闊思維。要站在行業(yè)、北京、世界的角度和高度，向先進(jìn)的技術(shù)水平、管理水平、先進(jìn)理念學(xué)習(xí)和看齊，這樣才能有更高的發(fā)展動(dòng)力和目標(biāo)。因此要不斷地開闊視野和加強(qiáng)思維方式的轉(zhuǎn)變；三是完善制度和機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展就是靠不斷完善制度和機(jī)制，讓更加適合、適應(yīng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度和機(jī)制激發(fā)和挖掘員工的潛能；四是強(qiáng)化管理，提高效益。要在管理細(xì)節(jié)，資源的利用上做文章。既要在管片領(lǐng)域更上一層樓，還不要局限于管片。企業(yè)有效益才能吸引和留住人才，才能有生命力。
