8月18日下午，上海城建物資有限公司召開2011年中工作會議，會議的主題是“創(chuàng)新引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)管理、創(chuàng)先爭優(yōu)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、本部部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司黨委副書記糜強(qiáng)主持。
會上，軍工路、長風(fēng)、解放島分公司分別就混凝土分公司改革創(chuàng)新的探索與思考、堅(jiān)持“1+N”運(yùn)作模式，創(chuàng)新拌站管理機(jī)制和持之以恒抓好企業(yè)內(nèi)部管理等議題作了交流發(fā)言，就混凝土板塊如何進(jìn)一步創(chuàng)新改革，如何強(qiáng)化管理創(chuàng)效益等進(jìn)行了深入探討。公司副總經(jīng)理朱永明、總會計(jì)師黃云芳、副總經(jīng)理袁俊發(fā)分別作了《住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與對策》、《2011年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況》和《公司上半年混凝土業(yè)務(wù)分析及下半年經(jīng)營工作重點(diǎn)和主要措施》的專題報(bào)告。
會上，公司總經(jīng)理張偉總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)工作，并部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)（全文另發(fā)）。他指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化物資公司的定位，即以商品混凝土生產(chǎn)銷售為主要經(jīng)營領(lǐng)域，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與市場布局，做精做優(yōu)第一板塊；以具有一定科技含量的新型建筑材料發(fā)展為先導(dǎo)，發(fā)揮住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整體優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大公司在建筑預(yù)制構(gòu)件（PC板）制作領(lǐng)域中的技術(shù)領(lǐng)先地位，做專做實(shí)第二板塊；以建立綠色環(huán)保新型節(jié)能建材交易物流中心為平臺，形成集科技孵化、科技研發(fā)為一體的產(chǎn)學(xué)研科技產(chǎn)業(yè)基地，做特做強(qiáng)第三板塊。努力實(shí)現(xiàn)物資公司三大主業(yè)板塊跨越發(fā)展發(fā)展，并在條件成熟時(shí)走中小板IPO轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
對于2011年下半年工作他特別強(qiáng)調(diào)：一是各分公司要以精干高效為原則，通過以“管理-營銷-技術(shù)質(zhì)量加關(guān)鍵崗位控制自有職工人數(shù)”的模式定崗定編來探索高效發(fā)展之路。從有利于管理，有利于成本降低的實(shí)際出發(fā)，大膽探索和改革，使混凝土生產(chǎn)單位經(jīng)營更專業(yè)，人員更精練，效率更明顯，從而控制好單體拌站盈虧保本點(diǎn)，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是在經(jīng)營方式多樣化上實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)整合混凝土業(yè)務(wù)管理的要求，合理布局、完善配套服務(wù)，以靈活運(yùn)用委托加工、技術(shù)咨詢服務(wù)方式滿足集團(tuán)大型項(xiàng)目施工混凝土需求。對PC構(gòu)件生產(chǎn)可以通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)加盟等方式加強(qiáng)與地方、行業(yè)伙伴的合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張、覆蓋區(qū)域市場、增強(qiáng)行業(yè)話語權(quán)。三是做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，人力資源部、人力資源中心要制定好配套措施，實(shí)現(xiàn)友情操作。公司將適當(dāng)提高下崗、待崗人員待遇，進(jìn)一步提高企業(yè)年金，增加職工收入。
他希望公司二級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、敢于創(chuàng)新，以公司利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，不斷加強(qiáng)溝通、學(xué)習(xí)和探索；要增強(qiáng)信心、攻堅(jiān)克難、力爭上游，全面完成公司2011年各項(xiàng)任務(wù)。
公司黨委書記林鶯就認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，從認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念；加快發(fā)展，突出重點(diǎn)，培養(yǎng)人才；創(chuàng)先爭優(yōu)，凝聚力量，構(gòu)建和諧三方面提出工作要求。
會上，軍工路、長風(fēng)、解放島分公司分別就混凝土分公司改革創(chuàng)新的探索與思考、堅(jiān)持“1+N”運(yùn)作模式，創(chuàng)新拌站管理機(jī)制和持之以恒抓好企業(yè)內(nèi)部管理等議題作了交流發(fā)言，就混凝土板塊如何進(jìn)一步創(chuàng)新改革，如何強(qiáng)化管理創(chuàng)效益等進(jìn)行了深入探討。公司副總經(jīng)理朱永明、總會計(jì)師黃云芳、副總經(jīng)理袁俊發(fā)分別作了《住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與對策》、《2011年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況》和《公司上半年混凝土業(yè)務(wù)分析及下半年經(jīng)營工作重點(diǎn)和主要措施》的專題報(bào)告。
會上，公司總經(jīng)理張偉總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)工作，并部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)（全文另發(fā)）。他指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化物資公司的定位，即以商品混凝土生產(chǎn)銷售為主要經(jīng)營領(lǐng)域，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與市場布局，做精做優(yōu)第一板塊；以具有一定科技含量的新型建筑材料發(fā)展為先導(dǎo)，發(fā)揮住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整體優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大公司在建筑預(yù)制構(gòu)件（PC板）制作領(lǐng)域中的技術(shù)領(lǐng)先地位，做專做實(shí)第二板塊；以建立綠色環(huán)保新型節(jié)能建材交易物流中心為平臺，形成集科技孵化、科技研發(fā)為一體的產(chǎn)學(xué)研科技產(chǎn)業(yè)基地，做特做強(qiáng)第三板塊。努力實(shí)現(xiàn)物資公司三大主業(yè)板塊跨越發(fā)展發(fā)展，并在條件成熟時(shí)走中小板IPO轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
對于2011年下半年工作他特別強(qiáng)調(diào)：一是各分公司要以精干高效為原則，通過以“管理-營銷-技術(shù)質(zhì)量加關(guān)鍵崗位控制自有職工人數(shù)”的模式定崗定編來探索高效發(fā)展之路。從有利于管理，有利于成本降低的實(shí)際出發(fā)，大膽探索和改革，使混凝土生產(chǎn)單位經(jīng)營更專業(yè)，人員更精練，效率更明顯，從而控制好單體拌站盈虧保本點(diǎn)，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是在經(jīng)營方式多樣化上實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)整合混凝土業(yè)務(wù)管理的要求，合理布局、完善配套服務(wù)，以靈活運(yùn)用委托加工、技術(shù)咨詢服務(wù)方式滿足集團(tuán)大型項(xiàng)目施工混凝土需求。對PC構(gòu)件生產(chǎn)可以通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)加盟等方式加強(qiáng)與地方、行業(yè)伙伴的合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張、覆蓋區(qū)域市場、增強(qiáng)行業(yè)話語權(quán)。三是做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，人力資源部、人力資源中心要制定好配套措施，實(shí)現(xiàn)友情操作。公司將適當(dāng)提高下崗、待崗人員待遇，進(jìn)一步提高企業(yè)年金，增加職工收入。
他希望公司二級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、敢于創(chuàng)新，以公司利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，不斷加強(qiáng)溝通、學(xué)習(xí)和探索；要增強(qiáng)信心、攻堅(jiān)克難、力爭上游，全面完成公司2011年各項(xiàng)任務(wù)。
公司黨委書記林鶯就認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，從認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念；加快發(fā)展，突出重點(diǎn)，培養(yǎng)人才；創(chuàng)先爭優(yōu)，凝聚力量，構(gòu)建和諧三方面提出工作要求。
