深圳市為海建材有限公司是2001年成立的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)擁有9家攪拌站和1家建材技術(shù)研發(fā)中心，是深圳市政府工程預(yù)選承包商、深圳市行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。為海公司從無到有、由小到大、由弱到強(qiáng)，走出了一條精細(xì)化管理之路，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
營(yíng)造精細(xì)化管理的文化氛圍。粗放式管理是造成企業(yè)效益低下的主要原因，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。近年來為海公司的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。為改變現(xiàn)狀，盡快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為海人進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新觀念，不斷完善相關(guān)企業(yè)文化理念。管理理念：嚴(yán)格化、人性化、精細(xì)化、信息化；企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)、精、實(shí)、善、廉；成本理念———“加減乘除法”：“加法”，增加科技投入，提高創(chuàng)新能力。
生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；“減法”，實(shí)施減本增效，實(shí)行節(jié)能減排，優(yōu)化考核指標(biāo)；“乘法”，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)作優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，做好開源文章，實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)；“除法”，消除浪費(fèi)現(xiàn)象，規(guī)范日常管理，嚴(yán)禁損公肥私。通過學(xué)習(xí)、教育、宣傳，這些有關(guān)精細(xì)化管理的要義深入每位員工心中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
建立精細(xì)化管理的制度體系。為海公司先后頒發(fā)了《員工手冊(cè)》、《安全手冊(cè)》、《管理制度》、《混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指南》、《機(jī)構(gòu)職能與崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》等一系列規(guī)章制度，同時(shí)建立了完備的質(zhì)量保障體系和環(huán)境管理體系，先后通過了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，全面開展企業(yè)精細(xì)化管理，并從制度層面保證精細(xì)化管理的落實(shí)。
強(qiáng)化精細(xì)化管理的監(jiān)管措施。為海公司經(jīng)常開展精細(xì)化管理討論，并把一些好的做法在公司員工素質(zhì)學(xué)校、《云帆》墻報(bào)、《為?！吩聢?bào)、公司網(wǎng)站等媒介上展示交流；采取細(xì)致措施加以監(jiān)管，如車輛油耗和維修費(fèi)月統(tǒng)計(jì)分析規(guī)定；品質(zhì)部每日配方和產(chǎn)量上報(bào)；經(jīng)營(yíng)部客戶詳細(xì)資料登記；規(guī)定各分公司總經(jīng)理為精細(xì)化管理的第一責(zé)任人，各部門主管具體負(fù)責(zé)執(zhí)行精細(xì)化管理方案等，總部還經(jīng)常組織檢查組對(duì)各分公司的精細(xì)化管理進(jìn)行全面而嚴(yán)格的檢查，對(duì)不良現(xiàn)象和存在問題責(zé)令整改。
目前，為海公司的精細(xì)化管理已經(jīng)基本做到日?；?、制度化、系統(tǒng)化、特色化，公司內(nèi)部初步實(shí)現(xiàn)了人盡其才、物盡其用；不浪費(fèi)一張紙、不多耗一滴水，企業(yè)管理水平和整體效益得到顯著提高，近年來承建的深圳地鐵三號(hào)線、五號(hào)線，市政工程布吉污水處理廠，龍崗大運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館等工程屢獲佳績(jī)。
營(yíng)造精細(xì)化管理的文化氛圍。粗放式管理是造成企業(yè)效益低下的主要原因，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。近年來為海公司的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。為改變現(xiàn)狀，盡快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為海人進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新觀念，不斷完善相關(guān)企業(yè)文化理念。管理理念：嚴(yán)格化、人性化、精細(xì)化、信息化；企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)、精、實(shí)、善、廉；成本理念———“加減乘除法”：“加法”，增加科技投入，提高創(chuàng)新能力。
生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；“減法”，實(shí)施減本增效，實(shí)行節(jié)能減排，優(yōu)化考核指標(biāo)；“乘法”，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)作優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，做好開源文章，實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)；“除法”，消除浪費(fèi)現(xiàn)象，規(guī)范日常管理，嚴(yán)禁損公肥私。通過學(xué)習(xí)、教育、宣傳，這些有關(guān)精細(xì)化管理的要義深入每位員工心中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
建立精細(xì)化管理的制度體系。為海公司先后頒發(fā)了《員工手冊(cè)》、《安全手冊(cè)》、《管理制度》、《混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指南》、《機(jī)構(gòu)職能與崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》等一系列規(guī)章制度，同時(shí)建立了完備的質(zhì)量保障體系和環(huán)境管理體系，先后通過了ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，全面開展企業(yè)精細(xì)化管理，并從制度層面保證精細(xì)化管理的落實(shí)。
強(qiáng)化精細(xì)化管理的監(jiān)管措施。為海公司經(jīng)常開展精細(xì)化管理討論，并把一些好的做法在公司員工素質(zhì)學(xué)校、《云帆》墻報(bào)、《為?！吩聢?bào)、公司網(wǎng)站等媒介上展示交流；采取細(xì)致措施加以監(jiān)管，如車輛油耗和維修費(fèi)月統(tǒng)計(jì)分析規(guī)定；品質(zhì)部每日配方和產(chǎn)量上報(bào)；經(jīng)營(yíng)部客戶詳細(xì)資料登記；規(guī)定各分公司總經(jīng)理為精細(xì)化管理的第一責(zé)任人，各部門主管具體負(fù)責(zé)執(zhí)行精細(xì)化管理方案等，總部還經(jīng)常組織檢查組對(duì)各分公司的精細(xì)化管理進(jìn)行全面而嚴(yán)格的檢查，對(duì)不良現(xiàn)象和存在問題責(zé)令整改。
目前，為海公司的精細(xì)化管理已經(jīng)基本做到日?；?、制度化、系統(tǒng)化、特色化，公司內(nèi)部初步實(shí)現(xiàn)了人盡其才、物盡其用；不浪費(fèi)一張紙、不多耗一滴水，企業(yè)管理水平和整體效益得到顯著提高，近年來承建的深圳地鐵三號(hào)線、五號(hào)線，市政工程布吉污水處理廠，龍崗大運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館等工程屢獲佳績(jī)。
