8月3日，西王集團(tuán)召開了7月份生產(chǎn)總結(jié)分析例會(huì)。西王集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王棟、集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人以及各公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由集團(tuán)公司企管部負(fù)責(zé)人以幻燈片的形式對各大生產(chǎn)經(jīng)營公司7月份的產(chǎn)量、收率、質(zhì)量、安全、成本等生產(chǎn)控制情況逐一進(jìn)行了總結(jié)分析。
王棟常務(wù)副總在對7月份生產(chǎn)進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)，對高線廠、葡萄糖酸鈉廠、精煉油廠等廠進(jìn)行了表揚(yáng)。他指出，目前生產(chǎn)系統(tǒng)能嚴(yán)格按照執(zhí)行“331”總體控制指標(biāo)，管理控制手冊、績效激勵(lì)方案等都已經(jīng)規(guī)范化，各公司生產(chǎn)管理干部要堅(jiān)定不移地執(zhí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，逐步完善形成西王集團(tuán)可以傳承的各項(xiàng)管理辦法。對于生產(chǎn)安全和交通安全工作，他說，“海因里希安全法則”提醒我們：在一件重大事故背后必有29件輕度事故，還有300件潛在隱患，可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果將會(huì)導(dǎo)致無法挽回的損失。根據(jù)這一法則，各級管理者特別是分管生產(chǎn)的副總、生產(chǎn)廠廠長要強(qiáng)化“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，必須全面強(qiáng)化安全的基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕個(gè)人主義，要建立優(yōu)勢組織，從而切實(shí)保證持續(xù)安全生產(chǎn)。
最后，王棟常務(wù)副總傳達(dá)了王勇董事長的指示精神：企業(yè)管理要逐步實(shí)現(xiàn)由“人為管治”向“制度管控”的轉(zhuǎn)變，最終要實(shí)現(xiàn)用企業(yè)文化來管理企業(yè)。對此，王棟常務(wù)副總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要積極行動(dòng)起來，有效地執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度與管理規(guī)程，率先形成一種良好的執(zhí)行文化，共同努力實(shí)現(xiàn)“打造百年基業(yè)、建設(shè)現(xiàn)代西王”的宏偉愿景。
會(huì)議首先由集團(tuán)公司企管部負(fù)責(zé)人以幻燈片的形式對各大生產(chǎn)經(jīng)營公司7月份的產(chǎn)量、收率、質(zhì)量、安全、成本等生產(chǎn)控制情況逐一進(jìn)行了總結(jié)分析。
王棟常務(wù)副總在對7月份生產(chǎn)進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)，對高線廠、葡萄糖酸鈉廠、精煉油廠等廠進(jìn)行了表揚(yáng)。他指出，目前生產(chǎn)系統(tǒng)能嚴(yán)格按照執(zhí)行“331”總體控制指標(biāo)，管理控制手冊、績效激勵(lì)方案等都已經(jīng)規(guī)范化，各公司生產(chǎn)管理干部要堅(jiān)定不移地執(zhí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，逐步完善形成西王集團(tuán)可以傳承的各項(xiàng)管理辦法。對于生產(chǎn)安全和交通安全工作，他說，“海因里希安全法則”提醒我們：在一件重大事故背后必有29件輕度事故，還有300件潛在隱患，可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果將會(huì)導(dǎo)致無法挽回的損失。根據(jù)這一法則，各級管理者特別是分管生產(chǎn)的副總、生產(chǎn)廠廠長要強(qiáng)化“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，必須全面強(qiáng)化安全的基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕個(gè)人主義，要建立優(yōu)勢組織，從而切實(shí)保證持續(xù)安全生產(chǎn)。
最后，王棟常務(wù)副總傳達(dá)了王勇董事長的指示精神：企業(yè)管理要逐步實(shí)現(xiàn)由“人為管治”向“制度管控”的轉(zhuǎn)變，最終要實(shí)現(xiàn)用企業(yè)文化來管理企業(yè)。對此，王棟常務(wù)副總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要積極行動(dòng)起來，有效地執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度與管理規(guī)程，率先形成一種良好的執(zhí)行文化，共同努力實(shí)現(xiàn)“打造百年基業(yè)、建設(shè)現(xiàn)代西王”的宏偉愿景。
