省建三公司——鞏固經(jīng)營成果 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
7月22日，省建三公司2011年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開，集團(tuán)黨委劉平書記應(yīng)邀出席會(huì)議并做重要講話。
2011年1-6月，公司施工面積308.32萬m2，比上年同期增長了85.8%；本年新開工面積147.76萬m2，比上年同期增長了321.8%。完成總產(chǎn)值9.59億元；其中施工產(chǎn)值8.63億元，比上年同期增長了78.1%，工業(yè)及其他產(chǎn)值9586萬元，比上年同期增長了82.5%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.84億元，同比上年同期增長了39.1%；實(shí)現(xiàn)利潤總額較上年同期有較大幅度增長。
1-6月，公司完成經(jīng)營任務(wù)21.53億元，較上年同期增加了318%；其中工程承包合同金額20.45億元，較上年同期增加了416%；新承接工程任務(wù)建筑面積130.35萬m2，較上年同期增加了307%。
劉平書記在認(rèn)真聽取會(huì)議分析發(fā)言后，對三公司在2011上半年所取得的成績表示了肯定，并作了重要講話。他在講話中指出：三公司目前的大好形勢及上半年取得的成績都來之不易，希望要倍加珍惜并繼續(xù)保持，要進(jìn)一步發(fā)揮好這種上升趨勢。三公司在前進(jìn)中，要認(rèn)真思考、分析當(dāng)前形勢和國家的金融政策，要進(jìn)一步抓好管理工作，積極向精細(xì)化管理邁進(jìn)。要著力解決好當(dāng)前人才短缺和人才儲備工作，大膽提拔和任用70后、80后，是企業(yè)獲得高速發(fā)展的重要保證。
該公司總經(jīng)理在會(huì)上做了《鞏固經(jīng)營成果 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 為全面完成年度目標(biāo)而努力工作》的專題總結(jié)講話。一分公司等七個(gè)單位、雅頌居等四個(gè)項(xiàng)目在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)，三總師副職、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等130人參加會(huì)議。
透過對公司2011年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析表明：公司資金調(diào)控能力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序；基礎(chǔ)管理夯實(shí)，并已開始由粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn)；項(xiàng)目成本管控意識明顯增強(qiáng)，項(xiàng)目贏利水平穩(wěn)步提高；公司凝聚力、向心力得到進(jìn)一步提升，全司職工精神面貌和精神狀態(tài)煥然一新，對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。
省建四公司——鞏固提升 負(fù)重奮進(jìn)
7月22日上午，省建四公司2011年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)召開。集團(tuán)黨委常委、工會(huì)主席楊再德出席會(huì)議并作了重要講話。
2011年上半年，省建四公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的大力幫助和支持下，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，更加注重發(fā)展質(zhì)量，通過全體員工的共同努力，在重點(diǎn)抓好在建工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，積極承攬新的工程任務(wù)，克服了各種困難，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成各項(xiàng)任務(wù)過半的奮斗目標(biāo)。今年上半年，全公司簽定施工合同42份，新簽合同建筑面積184.54萬㎡，合同金額28億元，較上年同期增長137.09％；公司上半年完成施工產(chǎn)值15.5億元，較上年同期增長40％；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12.18億元，較上年同期增長42.3％；實(shí)現(xiàn)利潤427.75萬元（不包括投資收益），較上年同期285.96萬元增長49.59%。
就下半年的工作，四公司強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)營造公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，要正視問題、樹立正氣、挖掘潛力，要營造以“加強(qiáng)管理、提高效益”為榮、以“私利當(dāng)頭、不思進(jìn)取”為恥的管理氛圍；二是始終牢牢把握和堅(jiān)持“兩個(gè)同步，兩個(gè)優(yōu)先”原則，堅(jiān)持“兩條腿”走路，健全管理手段，加大過程監(jiān)督，不斷推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展；三是繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)，認(rèn)真總結(jié)，戒驕戒躁，敢于攻堅(jiān)，為下半年乃至今后一個(gè)階段的各項(xiàng)工作做好規(guī)劃，未雨綢繆。
楊再德主席在講話中對公司上半年經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作取得的成績給予了充分的肯定。針對四公司當(dāng)前工作和下一步的發(fā)展，他希望四公司上下要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，抓住重點(diǎn)，增添措施，科學(xué)發(fā)展。楊再德分別從正確認(rèn)識公司當(dāng)前的定位、堅(jiān)持經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思路、把握好加快發(fā)展和適度發(fā)展的關(guān)系、關(guān)于自營與聯(lián)營、切實(shí)提高利潤率、關(guān)于人才培養(yǎng)、提升企業(yè)社會(huì)形象等七個(gè)方面結(jié)合集團(tuán)發(fā)展思路作了一一強(qiáng)調(diào)和要求。最后，他代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子希望公司上下一定要繼續(xù)解放思想，保持狀態(tài)，加倍努力，負(fù)重奮進(jìn)，四公司一定會(huì)再塑雄風(fēng)，盡早成為集團(tuán)重要的支撐性公司之一。
省建六公司——夯實(shí)基礎(chǔ) 提高效益
7月22日，省建六公司召開了2011上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理孫前元應(yīng)邀到會(huì)并作了重要進(jìn)話。
會(huì)議對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的總結(jié)分析，并提出了下半年工作部署；一分公司、二分公司、三分公司、安裝公司、廣州公司分別就月結(jié)成本管理工作、工程結(jié)算和經(jīng)營工作、內(nèi)部承包工程的管理、專業(yè)工程經(jīng)營拓展和總分包管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。
孫前元副總經(jīng)理在講話中肯定了六公司在經(jīng)營生產(chǎn)方面所取得成績，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對公司下半年及今后的工作提出要求：一是要在認(rèn)真研究市場的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)經(jīng)營理念，提出持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的措施，確保企業(yè)快速健康發(fā)展。二是要認(rèn)真研究探索工程項(xiàng)目管理模式，努力提升項(xiàng)目盈利水平。三是要加大對竣工未決算項(xiàng)目的清理和辦理的工作力度，努力回收債權(quán)，降低負(fù)債率。四是要繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為公司快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
會(huì)議明確了六公司下半年的工作重點(diǎn)。一是保證企業(yè)穩(wěn)固快速發(fā)展和提高職工收入是當(dāng)前兩項(xiàng)重要的任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，在分配方面向關(guān)鍵崗位和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。二是在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展階段的變化，應(yīng)注重不同的基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，下半年工作重點(diǎn)是績效考核管理，以此不斷提高員工的工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其才。三是繼續(xù)抓好經(jīng)營工作，努力搞好對甲方的服務(wù)工作，公司上下在經(jīng)營策略上要堅(jiān)持“三大”（即大項(xiàng)目、大業(yè)主、大市場），對“三小”（即收益小、支付小、規(guī)模?。┑捻?xiàng)目要勇于放棄，同時(shí)要努力承接標(biāo)志性建筑工程，使公司產(chǎn)值規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀上新的臺階，實(shí)現(xiàn)新的突破。四是務(wù)必要抓好工程結(jié)算工作，這是目前的當(dāng)務(wù)之急，也是最重要工作之一，分公司要主抓這項(xiàng)工作，并通過績效考核對工程結(jié)算工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
華西八公司——經(jīng)營領(lǐng)跑促生產(chǎn) 大增管理上臺階
記者從7月26日召開的華西八公司2011年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上了解到，該公司上半年以具有里程碑意義的完成產(chǎn)值4.39億元和簽訂近15億元的經(jīng)營業(yè)績再次刷新記錄，成為一大亮點(diǎn)。
今年上半年，八公司在建工程共計(jì)18個(gè)，總建筑面積110萬㎡，工程總造價(jià)16.8億元。其中新開工程建筑面積47.5萬㎡，總造價(jià)9.3億元，完成施工產(chǎn)值4.39億元，占年計(jì)劃的54%，新承接任務(wù)進(jìn)逼15億元，雙雙實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)超額完成。上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示，今年上半年公司發(fā)展總體態(tài)勢良好，存在的主要問題是資金不足，人才匱乏，管理能力跟不上，盈利水平有待提高。
安全質(zhì)量方面，上半年在建工程未發(fā)生死亡及重大機(jī)械、火災(zāi)和公共衛(wèi)生事故，工傷頻率在控制范圍之內(nèi)；其中兩項(xiàng)工程通過“成都市標(biāo)準(zhǔn)化工地”階段性評定和“四川省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”評審。采取有力措施，切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，其中兩項(xiàng)工程分別通過四川省“天府杯”評定和“四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”評定。
會(huì)議確定了一批重點(diǎn)及有影響工程項(xiàng)目，明確了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)：計(jì)劃完成產(chǎn)值5.6億元，經(jīng)營業(yè)績要尋找新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的更大突破。強(qiáng)調(diào)必須繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善生產(chǎn)管理要素，運(yùn)用多種模式和有效手段，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和工作效率?；趯Ξ?dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的把握和對建筑市場的冷靜分析判斷，會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展既是質(zhì)量的競爭，更是速度的比拼博弈，因此一是務(wù)必處理好制定戰(zhàn)略規(guī)劃與勇于實(shí)踐的關(guān)系，二是務(wù)必處理好結(jié)構(gòu)調(diào)整與建筑施工主業(yè)不放松的關(guān)系。要高度重視資金運(yùn)行管理，把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，嚴(yán)格合作項(xiàng)目管控，系統(tǒng)研究資源配置等等事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局問題。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上指出，實(shí)踐證明對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有利的做法要堅(jiān)持，對存在問題要有相應(yīng)的跟進(jìn)措施辦法予以解決。
今年下半年工作任務(wù)異常繁重，會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全文明施工為主線，做好項(xiàng)目管理這篇“大文章”，切實(shí)解決管理粗放這一制約企業(yè)發(fā)展的問題。統(tǒng)籌兼顧做好與之相配套的人才培養(yǎng)、使用以及內(nèi)部挖潛等等問題，鼓足干勁，振奮精神，鞏固發(fā)展成果，保持良好態(tài)勢，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，確保完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
省建一公司——控制風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化管理 保持良好發(fā)展勢頭
7月22日上午，省建一公司召開了今年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)紀(jì)委書記陳繼烈等出席會(huì)議并作重要講話。
分析會(huì)通報(bào)了上半年一公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體情況以及一公司上半年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，分析了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量狀況，好的方面以及存在的問題。上半年，一公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.8億元；實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤總額797.81萬元；新簽合同額45.9億元，超額完成全年新簽合同額30億元的目標(biāo)。
此次會(huì)議還專門安排針對一公司某項(xiàng)目存在的管理問題進(jìn)行了調(diào)查剖析，分析從資金、成本、材料、管理程序等多角度分析該項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因和責(zé)任環(huán)節(jié)。并提出了怎樣杜絕類似的問題有針對性加強(qiáng)管理的措施和辦法，關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，追究失職環(huán)節(jié)的責(zé)任。以此為深刻教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任心，落實(shí)好制度文件，各單位必須認(rèn)真做好自查工作。
會(huì)上，陳繼烈作重要講話，提出了三點(diǎn)意見：一是加強(qiáng)管理，把集團(tuán)19個(gè)管理文件落到實(shí)處；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以有特色的企業(yè)文化促管理，提高員工素質(zhì)；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，做到教育到位，制度到位。
針對近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的增長，公司的資源能力捉襟見肘，不相匹配的問題，省建一公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，目前應(yīng)適度控制規(guī)模，提高承接任務(wù)的質(zhì)量必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)評估，標(biāo)前評審，不能盲目求大，要控制好風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。要強(qiáng)化管理的執(zhí)行力，把規(guī)章制度落到實(shí)處，管理者的責(zé)任心非常重要。責(zé)任心不強(qiáng)，再好的制度也沒法落實(shí)。針對公司的幾件重大事項(xiàng)反映的問題，涉及到的部門和分公司必須深刻反省，整改措施必須認(rèn)真落實(shí)，關(guān)鍵是汲取教訓(xùn)，要強(qiáng)化管理，鼓足干勁，振奮精神，以高昂的士氣抓好基礎(chǔ)管理，鞏固發(fā)展成果，保持良好的態(tài)勢，確保完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
省安裝公司——實(shí)盤點(diǎn) 深剖析 細(xì)籌劃
7月25日，省安裝公司2011年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在騰云樓2樓會(huì)議室召開。會(huì)議對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了實(shí)事求是地盤點(diǎn)，對存在的問題進(jìn)行了深入剖析，對做好下階段工作提出了具體措施。集團(tuán)紀(jì)委書記陳繼烈出席會(huì)議并作了重要講話。
上半年，省安裝公司承攬經(jīng)營任務(wù)10.2億元，同比增長5.65%；完成施工生產(chǎn)任務(wù)7億元，同比增長55.06%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.9億元，同比增長36.8%，利潤總額998.71萬元，同比增長30.95%。
陳繼烈在聽取了省安裝公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果分析后作了重要講話，他對省安裝公司取得的驕人成績給予了充分肯定，并對做好下一步工作提出了三個(gè)方面的要求，一是要正確處理好規(guī)模與收益，速度與質(zhì)量的關(guān)系。要從資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行深入研究，確定公司的可持續(xù)發(fā)展。二是要堅(jiān)持把管理作為企業(yè)永恒的主題，全面加強(qiáng)質(zhì)量、安全和經(jīng)營等方面的管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平，不斷增加市場份額，提升企業(yè)核心競爭力，樹立川安品牌形象，做強(qiáng)做大做優(yōu)建筑安裝企業(yè)。三是要繼續(xù)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，做到誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，要切實(shí)將黨風(fēng)廉潔建設(shè)融入貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
四川省安裝公司強(qiáng)調(diào)了近期要做好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理；二是要完善好東調(diào)搬遷的相關(guān)事宜；三是要加大對技術(shù)裝備、安全裝備的投入；四是要進(jìn)一步提高員工利益；五是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要均衡發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧。
會(huì)上， 四川省安裝公司五家基層單位的行政負(fù)責(zé)人以PPT演示的方式作了交流發(fā)言，對本單位的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)與存在的突出問題進(jìn)行了深入剖析。
華西上海公司——深度剖析 謀劃對策 推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
7月22日，上海公司召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
會(huì)議對上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行深度剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，分析原因，研究應(yīng)對措施和解決辦法，以克服公司快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的困難，繼續(xù)推進(jìn)公快速發(fā)展。
上半年，上海公司保持了持續(xù)快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模較快擴(kuò)大；日趨合理的經(jīng)營格局初步形成，市場回旋余地增大；管理持續(xù)改進(jìn)，保持了積極向上、團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的局面。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50352萬元，較上年同期增長103.25%；實(shí)現(xiàn)凈利潤606.48萬元，較上年同期增長58.47%；新承接工程合同額7.48億元。各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新高。同時(shí)存在資金持續(xù)緊張、人工費(fèi)材料費(fèi)漲幅對成本影響大、人力資源嚴(yán)重不足，勞務(wù)資源緊缺日趨嚴(yán)重、少數(shù)員工對公司快速發(fā)展發(fā)生動(dòng)搖等問題。
會(huì)議要求：要以優(yōu)秀企業(yè)為目標(biāo)，以“做強(qiáng)、做大、做長、員工滿意、上級滿意、社會(huì)尊重”為工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，以發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)管理改進(jìn)。
一是持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營工作，經(jīng)營力度不能減弱，以老業(yè)主市場為重點(diǎn)，深化合作方式，擴(kuò)大信息源；加強(qiáng)合同評審，嚴(yán)把承接工程源頭關(guān)；選擇性承接項(xiàng)目，調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)；積極參與保障房建設(shè)。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，品牌創(chuàng)建不能放松。在規(guī)?？焖贁U(kuò)大的過程中，更要維護(hù)華西聲譽(yù)，樹立華西品牌，提升服務(wù)能力、履約能力、盈利能力，狠抓進(jìn)度管理，以可靠的工程質(zhì)量、嚴(yán)格的安全保證、真誠的溝通和服務(wù)為業(yè)主創(chuàng)造更大的價(jià)值，贏得業(yè)主的信任。
三是狠抓成本管理，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)成本管理。嚴(yán)格“五大招標(biāo)”全覆蓋，嚴(yán)格招標(biāo)流程，嚴(yán)格執(zhí)行格式化合同，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)19個(gè)項(xiàng)目成本管理文件和公司實(shí)施細(xì)則；必須實(shí)行施工預(yù)算和項(xiàng)目成本策劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真抓好月結(jié)成本的準(zhǔn)確性及時(shí)性。
四是挖掘資金潛力，千方百計(jì)采取措施緩解資金困難，提高資金籌措能力，加強(qiáng)竣工項(xiàng)目結(jié)算工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)費(fèi)用控制力度。
五是創(chuàng)新勞務(wù)管理，進(jìn)一步專題研討勞務(wù)管理新的辦法、新的模式、新的舉措。
六是強(qiáng)化人力資源管理，以嚴(yán)明的紀(jì)律加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高管理人員駕馭不確定性的素質(zhì)和能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，更新觀念，樹立全局觀念和大局意識。人才培養(yǎng)事關(guān)公司發(fā)展大局，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，引進(jìn)高素質(zhì)人才，加速培養(yǎng)新人，注重培養(yǎng)力度和方法，創(chuàng)新“師帶徒”管理辦法。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要加倍珍惜上半年取得的成績和奠定的發(fā)展基礎(chǔ)，正視發(fā)展中面臨的困難和問題，以創(chuàng)新精神謀劃對策；圍繞發(fā)展，統(tǒng)一思想，集中精力，按創(chuàng)先爭優(yōu)要求做好本職工作，克服懈怠和能力不足問題，謀求更大發(fā)展；全面加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)各級班子建設(shè)，倡導(dǎo)客觀公正、公平正義，努力為員工辦實(shí)事，鞏固和諧發(fā)展的局面。
省建十一公司——開門見山剖析問題 強(qiáng)化措施力促發(fā)展
7月22日，省建十一公司召開2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、資金結(jié)算中心主任到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)上，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分別對公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、債權(quán)審計(jì)情況、經(jīng)營工作以及施工生產(chǎn)、安全、文明施工管理工作做了全面深入的剖析，查找了存在的問題，明確了具體措施和工作要求。上半年，公司以年初工作會(huì)議精神和近期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)和集團(tuán)工作會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭、成本為核心、債權(quán)作保障的工作思路，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)管理，取得了新的成效，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤指標(biāo)雙過半。
集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、資金結(jié)算中心主任作了講話。他分析對比了十一公司上年的業(yè)績評級，肯定了十一公司取得的成績。并明確指出：要正確處理效益與規(guī)模的關(guān)系，積極跟上集團(tuán)大發(fā)展的增速，重點(diǎn)研究成都大市場；正確掌握國家宏觀政策趨勢，調(diào)整思路，搶抓機(jī)遇；抓好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算辦理，做好應(yīng)收賬款的清收。
針對上半年存在的主要問題，十一公司重點(diǎn)明確了下半年的主要工作：一是必須積極尋求新的任務(wù)，為明年任務(wù)作保障；二是必須加快資金的周轉(zhuǎn)，利用資源擴(kuò)大規(guī)模，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，必須積極按責(zé)任指標(biāo)催收工程欠款；三是必須落實(shí)成本管控制度，“三項(xiàng)預(yù)算”一定要落到實(shí)處；四是加強(qiáng)勞務(wù)公司的管理，商討尋求用工難、貴的實(shí)際對策；五是要從“講政治”的高度抓好安全生產(chǎn)，“四不放過”；六是在人才培養(yǎng)方面要搞好“傳幫帶”，關(guān)心愛護(hù)新員工，待遇方面逐步與市場接軌。
會(huì)議動(dòng)員，各責(zé)任單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，以只爭朝夕的緊迫感和責(zé)任感積極行動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)起步，跨越發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
7月22日，省建三公司2011年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開，集團(tuán)黨委劉平書記應(yīng)邀出席會(huì)議并做重要講話。
2011年1-6月，公司施工面積308.32萬m2，比上年同期增長了85.8%；本年新開工面積147.76萬m2，比上年同期增長了321.8%。完成總產(chǎn)值9.59億元；其中施工產(chǎn)值8.63億元，比上年同期增長了78.1%，工業(yè)及其他產(chǎn)值9586萬元，比上年同期增長了82.5%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.84億元，同比上年同期增長了39.1%；實(shí)現(xiàn)利潤總額較上年同期有較大幅度增長。
1-6月，公司完成經(jīng)營任務(wù)21.53億元，較上年同期增加了318%；其中工程承包合同金額20.45億元，較上年同期增加了416%；新承接工程任務(wù)建筑面積130.35萬m2，較上年同期增加了307%。
劉平書記在認(rèn)真聽取會(huì)議分析發(fā)言后，對三公司在2011上半年所取得的成績表示了肯定，并作了重要講話。他在講話中指出：三公司目前的大好形勢及上半年取得的成績都來之不易，希望要倍加珍惜并繼續(xù)保持，要進(jìn)一步發(fā)揮好這種上升趨勢。三公司在前進(jìn)中，要認(rèn)真思考、分析當(dāng)前形勢和國家的金融政策，要進(jìn)一步抓好管理工作，積極向精細(xì)化管理邁進(jìn)。要著力解決好當(dāng)前人才短缺和人才儲備工作，大膽提拔和任用70后、80后，是企業(yè)獲得高速發(fā)展的重要保證。
該公司總經(jīng)理在會(huì)上做了《鞏固經(jīng)營成果 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 為全面完成年度目標(biāo)而努力工作》的專題總結(jié)講話。一分公司等七個(gè)單位、雅頌居等四個(gè)項(xiàng)目在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)，三總師副職、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等130人參加會(huì)議。
透過對公司2011年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析表明：公司資金調(diào)控能力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序；基礎(chǔ)管理夯實(shí)，并已開始由粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn)；項(xiàng)目成本管控意識明顯增強(qiáng)，項(xiàng)目贏利水平穩(wěn)步提高；公司凝聚力、向心力得到進(jìn)一步提升，全司職工精神面貌和精神狀態(tài)煥然一新，對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。
省建四公司——鞏固提升 負(fù)重奮進(jìn)
7月22日上午，省建四公司2011年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)召開。集團(tuán)黨委常委、工會(huì)主席楊再德出席會(huì)議并作了重要講話。
2011年上半年，省建四公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的大力幫助和支持下，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，更加注重發(fā)展質(zhì)量，通過全體員工的共同努力，在重點(diǎn)抓好在建工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，積極承攬新的工程任務(wù)，克服了各種困難，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成各項(xiàng)任務(wù)過半的奮斗目標(biāo)。今年上半年，全公司簽定施工合同42份，新簽合同建筑面積184.54萬㎡，合同金額28億元，較上年同期增長137.09％；公司上半年完成施工產(chǎn)值15.5億元，較上年同期增長40％；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12.18億元，較上年同期增長42.3％；實(shí)現(xiàn)利潤427.75萬元（不包括投資收益），較上年同期285.96萬元增長49.59%。
就下半年的工作，四公司強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)營造公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，要正視問題、樹立正氣、挖掘潛力，要營造以“加強(qiáng)管理、提高效益”為榮、以“私利當(dāng)頭、不思進(jìn)取”為恥的管理氛圍；二是始終牢牢把握和堅(jiān)持“兩個(gè)同步，兩個(gè)優(yōu)先”原則，堅(jiān)持“兩條腿”走路，健全管理手段，加大過程監(jiān)督，不斷推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展；三是繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)，認(rèn)真總結(jié)，戒驕戒躁，敢于攻堅(jiān)，為下半年乃至今后一個(gè)階段的各項(xiàng)工作做好規(guī)劃，未雨綢繆。
楊再德主席在講話中對公司上半年經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作取得的成績給予了充分的肯定。針對四公司當(dāng)前工作和下一步的發(fā)展，他希望四公司上下要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，抓住重點(diǎn)，增添措施，科學(xué)發(fā)展。楊再德分別從正確認(rèn)識公司當(dāng)前的定位、堅(jiān)持經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思路、把握好加快發(fā)展和適度發(fā)展的關(guān)系、關(guān)于自營與聯(lián)營、切實(shí)提高利潤率、關(guān)于人才培養(yǎng)、提升企業(yè)社會(huì)形象等七個(gè)方面結(jié)合集團(tuán)發(fā)展思路作了一一強(qiáng)調(diào)和要求。最后，他代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子希望公司上下一定要繼續(xù)解放思想，保持狀態(tài)，加倍努力，負(fù)重奮進(jìn)，四公司一定會(huì)再塑雄風(fēng)，盡早成為集團(tuán)重要的支撐性公司之一。
省建六公司——夯實(shí)基礎(chǔ) 提高效益
7月22日，省建六公司召開了2011上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理孫前元應(yīng)邀到會(huì)并作了重要進(jìn)話。
會(huì)議對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的總結(jié)分析，并提出了下半年工作部署；一分公司、二分公司、三分公司、安裝公司、廣州公司分別就月結(jié)成本管理工作、工程結(jié)算和經(jīng)營工作、內(nèi)部承包工程的管理、專業(yè)工程經(jīng)營拓展和總分包管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。
孫前元副總經(jīng)理在講話中肯定了六公司在經(jīng)營生產(chǎn)方面所取得成績，并結(jié)合公司實(shí)際情況，對公司下半年及今后的工作提出要求：一是要在認(rèn)真研究市場的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)經(jīng)營理念，提出持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的措施，確保企業(yè)快速健康發(fā)展。二是要認(rèn)真研究探索工程項(xiàng)目管理模式，努力提升項(xiàng)目盈利水平。三是要加大對竣工未決算項(xiàng)目的清理和辦理的工作力度，努力回收債權(quán)，降低負(fù)債率。四是要繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為公司快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
會(huì)議明確了六公司下半年的工作重點(diǎn)。一是保證企業(yè)穩(wěn)固快速發(fā)展和提高職工收入是當(dāng)前兩項(xiàng)重要的任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，在分配方面向關(guān)鍵崗位和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。二是在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展階段的變化，應(yīng)注重不同的基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，下半年工作重點(diǎn)是績效考核管理，以此不斷提高員工的工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其才。三是繼續(xù)抓好經(jīng)營工作，努力搞好對甲方的服務(wù)工作，公司上下在經(jīng)營策略上要堅(jiān)持“三大”（即大項(xiàng)目、大業(yè)主、大市場），對“三小”（即收益小、支付小、規(guī)模?。┑捻?xiàng)目要勇于放棄，同時(shí)要努力承接標(biāo)志性建筑工程，使公司產(chǎn)值規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀上新的臺階，實(shí)現(xiàn)新的突破。四是務(wù)必要抓好工程結(jié)算工作，這是目前的當(dāng)務(wù)之急，也是最重要工作之一，分公司要主抓這項(xiàng)工作，并通過績效考核對工程結(jié)算工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
華西八公司——經(jīng)營領(lǐng)跑促生產(chǎn) 大增管理上臺階
記者從7月26日召開的華西八公司2011年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上了解到，該公司上半年以具有里程碑意義的完成產(chǎn)值4.39億元和簽訂近15億元的經(jīng)營業(yè)績再次刷新記錄，成為一大亮點(diǎn)。
今年上半年，八公司在建工程共計(jì)18個(gè)，總建筑面積110萬㎡，工程總造價(jià)16.8億元。其中新開工程建筑面積47.5萬㎡，總造價(jià)9.3億元，完成施工產(chǎn)值4.39億元，占年計(jì)劃的54%，新承接任務(wù)進(jìn)逼15億元，雙雙實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)超額完成。上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示，今年上半年公司發(fā)展總體態(tài)勢良好，存在的主要問題是資金不足，人才匱乏，管理能力跟不上，盈利水平有待提高。
安全質(zhì)量方面，上半年在建工程未發(fā)生死亡及重大機(jī)械、火災(zāi)和公共衛(wèi)生事故，工傷頻率在控制范圍之內(nèi)；其中兩項(xiàng)工程通過“成都市標(biāo)準(zhǔn)化工地”階段性評定和“四川省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”評審。采取有力措施，切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，其中兩項(xiàng)工程分別通過四川省“天府杯”評定和“四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”評定。
會(huì)議確定了一批重點(diǎn)及有影響工程項(xiàng)目，明確了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)：計(jì)劃完成產(chǎn)值5.6億元，經(jīng)營業(yè)績要尋找新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的更大突破。強(qiáng)調(diào)必須繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善生產(chǎn)管理要素，運(yùn)用多種模式和有效手段，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和工作效率?；趯Ξ?dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的把握和對建筑市場的冷靜分析判斷，會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展既是質(zhì)量的競爭，更是速度的比拼博弈，因此一是務(wù)必處理好制定戰(zhàn)略規(guī)劃與勇于實(shí)踐的關(guān)系，二是務(wù)必處理好結(jié)構(gòu)調(diào)整與建筑施工主業(yè)不放松的關(guān)系。要高度重視資金運(yùn)行管理，把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，嚴(yán)格合作項(xiàng)目管控，系統(tǒng)研究資源配置等等事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局問題。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上指出，實(shí)踐證明對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有利的做法要堅(jiān)持，對存在問題要有相應(yīng)的跟進(jìn)措施辦法予以解決。
今年下半年工作任務(wù)異常繁重，會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全文明施工為主線，做好項(xiàng)目管理這篇“大文章”，切實(shí)解決管理粗放這一制約企業(yè)發(fā)展的問題。統(tǒng)籌兼顧做好與之相配套的人才培養(yǎng)、使用以及內(nèi)部挖潛等等問題，鼓足干勁，振奮精神，鞏固發(fā)展成果，保持良好態(tài)勢，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，確保完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
省建一公司——控制風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化管理 保持良好發(fā)展勢頭
7月22日上午，省建一公司召開了今年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)紀(jì)委書記陳繼烈等出席會(huì)議并作重要講話。
分析會(huì)通報(bào)了上半年一公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體情況以及一公司上半年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，分析了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量狀況，好的方面以及存在的問題。上半年，一公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.8億元；實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤總額797.81萬元；新簽合同額45.9億元，超額完成全年新簽合同額30億元的目標(biāo)。
此次會(huì)議還專門安排針對一公司某項(xiàng)目存在的管理問題進(jìn)行了調(diào)查剖析，分析從資金、成本、材料、管理程序等多角度分析該項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因和責(zé)任環(huán)節(jié)。并提出了怎樣杜絕類似的問題有針對性加強(qiáng)管理的措施和辦法，關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，追究失職環(huán)節(jié)的責(zé)任。以此為深刻教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任心，落實(shí)好制度文件，各單位必須認(rèn)真做好自查工作。
會(huì)上，陳繼烈作重要講話，提出了三點(diǎn)意見：一是加強(qiáng)管理，把集團(tuán)19個(gè)管理文件落到實(shí)處；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以有特色的企業(yè)文化促管理，提高員工素質(zhì)；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，做到教育到位，制度到位。
針對近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的增長，公司的資源能力捉襟見肘，不相匹配的問題，省建一公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，目前應(yīng)適度控制規(guī)模，提高承接任務(wù)的質(zhì)量必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)評估，標(biāo)前評審，不能盲目求大，要控制好風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。要強(qiáng)化管理的執(zhí)行力，把規(guī)章制度落到實(shí)處，管理者的責(zé)任心非常重要。責(zé)任心不強(qiáng)，再好的制度也沒法落實(shí)。針對公司的幾件重大事項(xiàng)反映的問題，涉及到的部門和分公司必須深刻反省，整改措施必須認(rèn)真落實(shí)，關(guān)鍵是汲取教訓(xùn)，要強(qiáng)化管理，鼓足干勁，振奮精神，以高昂的士氣抓好基礎(chǔ)管理，鞏固發(fā)展成果，保持良好的態(tài)勢，確保完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
省安裝公司——實(shí)盤點(diǎn) 深剖析 細(xì)籌劃
7月25日，省安裝公司2011年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在騰云樓2樓會(huì)議室召開。會(huì)議對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了實(shí)事求是地盤點(diǎn)，對存在的問題進(jìn)行了深入剖析，對做好下階段工作提出了具體措施。集團(tuán)紀(jì)委書記陳繼烈出席會(huì)議并作了重要講話。
上半年，省安裝公司承攬經(jīng)營任務(wù)10.2億元，同比增長5.65%；完成施工生產(chǎn)任務(wù)7億元，同比增長55.06%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.9億元，同比增長36.8%，利潤總額998.71萬元，同比增長30.95%。
陳繼烈在聽取了省安裝公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果分析后作了重要講話，他對省安裝公司取得的驕人成績給予了充分肯定，并對做好下一步工作提出了三個(gè)方面的要求，一是要正確處理好規(guī)模與收益，速度與質(zhì)量的關(guān)系。要從資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行深入研究，確定公司的可持續(xù)發(fā)展。二是要堅(jiān)持把管理作為企業(yè)永恒的主題，全面加強(qiáng)質(zhì)量、安全和經(jīng)營等方面的管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平，不斷增加市場份額，提升企業(yè)核心競爭力，樹立川安品牌形象，做強(qiáng)做大做優(yōu)建筑安裝企業(yè)。三是要繼續(xù)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，做到誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，要切實(shí)將黨風(fēng)廉潔建設(shè)融入貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
四川省安裝公司強(qiáng)調(diào)了近期要做好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理；二是要完善好東調(diào)搬遷的相關(guān)事宜；三是要加大對技術(shù)裝備、安全裝備的投入；四是要進(jìn)一步提高員工利益；五是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要均衡發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧。
會(huì)上， 四川省安裝公司五家基層單位的行政負(fù)責(zé)人以PPT演示的方式作了交流發(fā)言，對本單位的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)與存在的突出問題進(jìn)行了深入剖析。
華西上海公司——深度剖析 謀劃對策 推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
7月22日，上海公司召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
會(huì)議對上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行深度剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，分析原因，研究應(yīng)對措施和解決辦法，以克服公司快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的困難，繼續(xù)推進(jìn)公快速發(fā)展。
上半年，上海公司保持了持續(xù)快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模較快擴(kuò)大；日趨合理的經(jīng)營格局初步形成，市場回旋余地增大；管理持續(xù)改進(jìn)，保持了積極向上、團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的局面。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50352萬元，較上年同期增長103.25%；實(shí)現(xiàn)凈利潤606.48萬元，較上年同期增長58.47%；新承接工程合同額7.48億元。各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新高。同時(shí)存在資金持續(xù)緊張、人工費(fèi)材料費(fèi)漲幅對成本影響大、人力資源嚴(yán)重不足，勞務(wù)資源緊缺日趨嚴(yán)重、少數(shù)員工對公司快速發(fā)展發(fā)生動(dòng)搖等問題。
會(huì)議要求：要以優(yōu)秀企業(yè)為目標(biāo)，以“做強(qiáng)、做大、做長、員工滿意、上級滿意、社會(huì)尊重”為工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，以發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)管理改進(jìn)。
一是持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營工作，經(jīng)營力度不能減弱，以老業(yè)主市場為重點(diǎn)，深化合作方式，擴(kuò)大信息源；加強(qiáng)合同評審，嚴(yán)把承接工程源頭關(guān)；選擇性承接項(xiàng)目，調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)；積極參與保障房建設(shè)。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，品牌創(chuàng)建不能放松。在規(guī)?？焖贁U(kuò)大的過程中，更要維護(hù)華西聲譽(yù)，樹立華西品牌，提升服務(wù)能力、履約能力、盈利能力，狠抓進(jìn)度管理，以可靠的工程質(zhì)量、嚴(yán)格的安全保證、真誠的溝通和服務(wù)為業(yè)主創(chuàng)造更大的價(jià)值，贏得業(yè)主的信任。
三是狠抓成本管理，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)成本管理。嚴(yán)格“五大招標(biāo)”全覆蓋，嚴(yán)格招標(biāo)流程，嚴(yán)格執(zhí)行格式化合同，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)19個(gè)項(xiàng)目成本管理文件和公司實(shí)施細(xì)則；必須實(shí)行施工預(yù)算和項(xiàng)目成本策劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真抓好月結(jié)成本的準(zhǔn)確性及時(shí)性。
四是挖掘資金潛力，千方百計(jì)采取措施緩解資金困難，提高資金籌措能力，加強(qiáng)竣工項(xiàng)目結(jié)算工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)費(fèi)用控制力度。
五是創(chuàng)新勞務(wù)管理，進(jìn)一步專題研討勞務(wù)管理新的辦法、新的模式、新的舉措。
六是強(qiáng)化人力資源管理，以嚴(yán)明的紀(jì)律加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高管理人員駕馭不確定性的素質(zhì)和能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，更新觀念，樹立全局觀念和大局意識。人才培養(yǎng)事關(guān)公司發(fā)展大局，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，引進(jìn)高素質(zhì)人才，加速培養(yǎng)新人，注重培養(yǎng)力度和方法，創(chuàng)新“師帶徒”管理辦法。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要加倍珍惜上半年取得的成績和奠定的發(fā)展基礎(chǔ)，正視發(fā)展中面臨的困難和問題，以創(chuàng)新精神謀劃對策；圍繞發(fā)展，統(tǒng)一思想，集中精力，按創(chuàng)先爭優(yōu)要求做好本職工作，克服懈怠和能力不足問題，謀求更大發(fā)展；全面加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)各級班子建設(shè)，倡導(dǎo)客觀公正、公平正義，努力為員工辦實(shí)事，鞏固和諧發(fā)展的局面。
省建十一公司——開門見山剖析問題 強(qiáng)化措施力促發(fā)展
7月22日，省建十一公司召開2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、資金結(jié)算中心主任到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)上，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分別對公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、債權(quán)審計(jì)情況、經(jīng)營工作以及施工生產(chǎn)、安全、文明施工管理工作做了全面深入的剖析，查找了存在的問題，明確了具體措施和工作要求。上半年，公司以年初工作會(huì)議精神和近期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)和集團(tuán)工作會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭、成本為核心、債權(quán)作保障的工作思路，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)管理，取得了新的成效，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤指標(biāo)雙過半。
集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、資金結(jié)算中心主任作了講話。他分析對比了十一公司上年的業(yè)績評級，肯定了十一公司取得的成績。并明確指出：要正確處理效益與規(guī)模的關(guān)系，積極跟上集團(tuán)大發(fā)展的增速，重點(diǎn)研究成都大市場；正確掌握國家宏觀政策趨勢，調(diào)整思路，搶抓機(jī)遇；抓好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算辦理，做好應(yīng)收賬款的清收。
針對上半年存在的主要問題，十一公司重點(diǎn)明確了下半年的主要工作：一是必須積極尋求新的任務(wù)，為明年任務(wù)作保障；二是必須加快資金的周轉(zhuǎn)，利用資源擴(kuò)大規(guī)模，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，必須積極按責(zé)任指標(biāo)催收工程欠款；三是必須落實(shí)成本管控制度，“三項(xiàng)預(yù)算”一定要落到實(shí)處；四是加強(qiáng)勞務(wù)公司的管理，商討尋求用工難、貴的實(shí)際對策；五是要從“講政治”的高度抓好安全生產(chǎn)，“四不放過”；六是在人才培養(yǎng)方面要搞好“傳幫帶”，關(guān)心愛護(hù)新員工，待遇方面逐步與市場接軌。
會(huì)議動(dòng)員，各責(zé)任單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，以只爭朝夕的緊迫感和責(zé)任感積極行動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)起步，跨越發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
