早在2009年，鴻得利啟東生產(chǎn)基地就以開工建設。歷經(jīng)2年時間，啟東基地能否按時投產(chǎn)？它的投產(chǎn)會給鴻得利的發(fā)展帶來怎樣深遠的影響？2011年，鴻得利開始推行的精益生產(chǎn)項目進展如何？啟東生產(chǎn)基地是否是按精益生產(chǎn)的要求進行工藝布局等一系列問題一直是鴻得利每一位員工都想了解的。5月11日，記者就此采訪了生產(chǎn)運營中心總經(jīng)理宋振國先生，宋總為我們一一做出了詳細的解答。
穩(wěn)扎穩(wěn)打 精益求精 由推動式生產(chǎn)向拉動式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
徐沛良董事長曾在3月30日的動員會上指出“精益生產(chǎn)是實現(xiàn)鴻得利跨越式發(fā)展的唯一途徑”。目前，精益生產(chǎn)小組利用1個月左右的時間已經(jīng)完成了項目的動員及策劃階段。全公司管理層在對精益思想的認識上已經(jīng)達成統(tǒng)一，接下來在五天之內(nèi)，項目組會對方案進行布線及驗證，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步完善策劃方案。5月底，精益項目將開始為期一個月的試運行，這是具有里程碑意義的一個階段。試運行期間，項目小組需要對不符合精益標準的工藝流程、工裝設備進行改造，每天對各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，不斷改進，力爭在8月份達到泵車產(chǎn)量2臺/天。
由于公司原有生產(chǎn)基礎與精益生產(chǎn)的要求相比有一定的差距，精益生產(chǎn)在推進過程中也遇到了一些困難。例如：分工更加明確、細化后導致了原來一些工作習慣不能得以改變等問題。從計劃體系向精益生產(chǎn)，從推動式生產(chǎn)到拉動式生產(chǎn)是一個管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變。由于拉動式生產(chǎn)是以“精益思想”為指導，這就要求精益生產(chǎn)項目組必需通過組織專題學習、討論、培訓等形式將精益思想傳達和灌輸給每位員工，通過各班組每周的班組會形成制度化的學習方式，組織相關(guān)管理人員集中學習精益生產(chǎn)業(yè)務知識，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，真正從推動式走向拉動式生產(chǎn)奠定思想基礎。
宋總指出，接下來，生產(chǎn)運營中心會圍繞“精益生產(chǎn)”這個工作主題，齊心協(xié)力形成領導推動與全員拉動相結(jié)合、外部指導與內(nèi)部實踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進模式，努力取得精益理念持續(xù)宣貫、5S管理和精益改善等方面的階段性成效。
啟東新模式繪制宏偉發(fā)展藍圖
在談到啟東基地建設情況時，宋總堅定地表示：啟東基地本著優(yōu)質(zhì)、安全、高效、快速反應的建廠原則，采用高標準、高品質(zhì)的生產(chǎn)工具，力求把啟東基地打造成一個“高效率、管理規(guī)范、有質(zhì)量保證能力、物流通暢”的全新生產(chǎn)基地，打好基礎，把精益生產(chǎn)模式植入到啟東生產(chǎn)基地。
啟東生產(chǎn)基地預計7月份進入試投產(chǎn)，預計年產(chǎn)泵車200臺。啟東的投產(chǎn)將會給鴻得利帶來巨大的影響，植入精益生產(chǎn)模式，這不僅意味著產(chǎn)能的巨大提升，更意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量保證能力的提升。啟東生產(chǎn)基地全新的責任主體建設、制度建設、現(xiàn)場管理、5S管理、6 σ管理、質(zhì)量管理等也都意指鴻得利運營管理模式的又一次重大變革。
對投產(chǎn)前的準備工作，宋總希望各部門形成統(tǒng)一共識，完善新生產(chǎn)基地的資源匹配，打好基礎，建立全新的管理體系，讓啟東生產(chǎn)基地真正成為公司強有力的發(fā)展助推器，為繪制鴻得利的宏偉發(fā)展藍圖畫上濃重的一筆。
穩(wěn)扎穩(wěn)打 精益求精 由推動式生產(chǎn)向拉動式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
徐沛良董事長曾在3月30日的動員會上指出“精益生產(chǎn)是實現(xiàn)鴻得利跨越式發(fā)展的唯一途徑”。目前，精益生產(chǎn)小組利用1個月左右的時間已經(jīng)完成了項目的動員及策劃階段。全公司管理層在對精益思想的認識上已經(jīng)達成統(tǒng)一，接下來在五天之內(nèi)，項目組會對方案進行布線及驗證，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步完善策劃方案。5月底，精益項目將開始為期一個月的試運行，這是具有里程碑意義的一個階段。試運行期間，項目小組需要對不符合精益標準的工藝流程、工裝設備進行改造，每天對各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，不斷改進，力爭在8月份達到泵車產(chǎn)量2臺/天。
由于公司原有生產(chǎn)基礎與精益生產(chǎn)的要求相比有一定的差距，精益生產(chǎn)在推進過程中也遇到了一些困難。例如：分工更加明確、細化后導致了原來一些工作習慣不能得以改變等問題。從計劃體系向精益生產(chǎn)，從推動式生產(chǎn)到拉動式生產(chǎn)是一個管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變。由于拉動式生產(chǎn)是以“精益思想”為指導，這就要求精益生產(chǎn)項目組必需通過組織專題學習、討論、培訓等形式將精益思想傳達和灌輸給每位員工，通過各班組每周的班組會形成制度化的學習方式，組織相關(guān)管理人員集中學習精益生產(chǎn)業(yè)務知識，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，真正從推動式走向拉動式生產(chǎn)奠定思想基礎。
宋總指出，接下來，生產(chǎn)運營中心會圍繞“精益生產(chǎn)”這個工作主題，齊心協(xié)力形成領導推動與全員拉動相結(jié)合、外部指導與內(nèi)部實踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進模式，努力取得精益理念持續(xù)宣貫、5S管理和精益改善等方面的階段性成效。
啟東新模式繪制宏偉發(fā)展藍圖
在談到啟東基地建設情況時，宋總堅定地表示：啟東基地本著優(yōu)質(zhì)、安全、高效、快速反應的建廠原則，采用高標準、高品質(zhì)的生產(chǎn)工具，力求把啟東基地打造成一個“高效率、管理規(guī)范、有質(zhì)量保證能力、物流通暢”的全新生產(chǎn)基地，打好基礎，把精益生產(chǎn)模式植入到啟東生產(chǎn)基地。
啟東生產(chǎn)基地預計7月份進入試投產(chǎn)，預計年產(chǎn)泵車200臺。啟東的投產(chǎn)將會給鴻得利帶來巨大的影響，植入精益生產(chǎn)模式，這不僅意味著產(chǎn)能的巨大提升，更意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量保證能力的提升。啟東生產(chǎn)基地全新的責任主體建設、制度建設、現(xiàn)場管理、5S管理、6 σ管理、質(zhì)量管理等也都意指鴻得利運營管理模式的又一次重大變革。
對投產(chǎn)前的準備工作，宋總希望各部門形成統(tǒng)一共識，完善新生產(chǎn)基地的資源匹配，打好基礎，建立全新的管理體系，讓啟東生產(chǎn)基地真正成為公司強有力的發(fā)展助推器，為繪制鴻得利的宏偉發(fā)展藍圖畫上濃重的一筆。
