海南瑞澤新材非常注重生產(chǎn)成本控制管理，采取多種措施，有效降低了生產(chǎn)成本。
第一，海南瑞澤新材采取總部物流部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各個(gè)全資子公司和分公司的主要原材料采購活動(dòng)，提高了與供應(yīng)商價(jià)格談判能力，降低了采購價(jià)格；
第二，在建設(shè)新的攪拌站、加氣磚及灰砂磚廠之前，海南瑞澤新材都會(huì)先對(duì)當(dāng)?shù)刂饕牧瞎?yīng)情況進(jìn)行考察，通過和供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議，建立長期合作關(guān)系，保障了公司水泥、碎石、沙子等生產(chǎn)原材料供應(yīng)和價(jià)格的穩(wěn)定性；
第三，為減少海南地區(qū)高價(jià)水泥原料帶來的生產(chǎn)成本壓力，海南瑞澤新材在三亞建立水泥中轉(zhuǎn)站，通過島外采購有效保障了水泥的穩(wěn)定供給、降低了采購成本；
第四，海南瑞澤新材通過技術(shù)創(chuàng)新，在商品混凝土生產(chǎn)過程中摻拌加入粉煤灰、礦渣粉等原料，并嘗試使用更為先進(jìn)的外加劑產(chǎn)品，以通過調(diào)整各種原材料摻量來降低直接材料成本；
第五，海南瑞澤新材具有較高的生產(chǎn)管理水平，提高了機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和員工的勞動(dòng)效率，從而降低了單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；
第六，海南瑞澤新材逐月對(duì)主營產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動(dòng)進(jìn)行分析，合理控制單位產(chǎn)品原材料消耗，有效控制了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
相關(guān)資料：
海南瑞澤新材于2007年3 月成立全資子公司三亞潤澤，開始涉足海南省的新型墻體材料行業(yè)。2008 年三亞潤澤正式投產(chǎn)，隨著產(chǎn)能的逐步釋放，產(chǎn)量迅速增長。
根據(jù)三亞市新型墻體材料革新辦公室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公司已經(jīng)發(fā)展成為三亞市最大的新型墻體材料企業(yè)。
第一，海南瑞澤新材采取總部物流部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各個(gè)全資子公司和分公司的主要原材料采購活動(dòng)，提高了與供應(yīng)商價(jià)格談判能力，降低了采購價(jià)格；
第二，在建設(shè)新的攪拌站、加氣磚及灰砂磚廠之前，海南瑞澤新材都會(huì)先對(duì)當(dāng)?shù)刂饕牧瞎?yīng)情況進(jìn)行考察，通過和供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議，建立長期合作關(guān)系，保障了公司水泥、碎石、沙子等生產(chǎn)原材料供應(yīng)和價(jià)格的穩(wěn)定性；
第三，為減少海南地區(qū)高價(jià)水泥原料帶來的生產(chǎn)成本壓力，海南瑞澤新材在三亞建立水泥中轉(zhuǎn)站，通過島外采購有效保障了水泥的穩(wěn)定供給、降低了采購成本；
第四，海南瑞澤新材通過技術(shù)創(chuàng)新，在商品混凝土生產(chǎn)過程中摻拌加入粉煤灰、礦渣粉等原料，并嘗試使用更為先進(jìn)的外加劑產(chǎn)品，以通過調(diào)整各種原材料摻量來降低直接材料成本；
第五，海南瑞澤新材具有較高的生產(chǎn)管理水平，提高了機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和員工的勞動(dòng)效率，從而降低了單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；
第六，海南瑞澤新材逐月對(duì)主營產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動(dòng)進(jìn)行分析，合理控制單位產(chǎn)品原材料消耗，有效控制了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
相關(guān)資料：
海南瑞澤新材于2007年3 月成立全資子公司三亞潤澤，開始涉足海南省的新型墻體材料行業(yè)。2008 年三亞潤澤正式投產(chǎn)，隨著產(chǎn)能的逐步釋放，產(chǎn)量迅速增長。
根據(jù)三亞市新型墻體材料革新辦公室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公司已經(jīng)發(fā)展成為三亞市最大的新型墻體材料企業(yè)。
